【11月14日打卡总结】1、你们是如何对优秀

作者孔祥璐更新于：2013-11-20 13:01 975

内容来自 2013-11-21 打卡话题

同样的，优秀团队评选出来后，我们该如何对其进行表彰和奖励？是颁锦旗、发奖金？还是团队旅游或培训奖励，或其它？团队奖金又该如何合理分配？它与优秀员工激励有什么异同？等等，如何更好的激励优秀团队并激发其它团队争当优秀，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀团队，同时激发其它团队一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

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1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的？

我们现在对优秀团队的表彰比较简单，和先进个人一样，只在年终时进行评比和奖励。

2、如何更好的激励优秀团队，同时激发其它团队一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

公司在团队的激励上做的并不好，没有成型的、书面的资料，总结一下，实际工作中运用过以下几个方法：

一、目标激励

每年的年未，各部门会上报明年的工作计划，计划书会有明年的工作目标，总经办会根据各部门的计划进行调整，一般情况会列出一个更高的目标，激励团队努力去实现。很多时候，目标刚下达时，部门觉得高的难以接受，但总经办会有具体实施、检查的方案，到年底各部门才会发现，这个目标其实并不是高不可攀。等到后来，目标再出现时总能鼓舞士气、振奋人心。

二、荣誉激励

和先进个人一样，年终的时候会有一个先进部门的评选，会频发一面锦旗。评选的细则昨天已经分享，今天不再多说。每个人或多或少，都有个人荣誉（就是面子问题）和集体荣誉感，通过集体荣誉的激励，培养员工的集体意识，让员工以团队为荣，自觉的维护集体荣誉。

三、物质激励

这部分做的也比较少，只是在年终评选完先进部门后，会对先进部门进行奖励，主要是现金奖励，偶尔会发些实物。其实，个人觉得物质是目前员工非常看重的，只有简单的年终奖，很难达到激励的效果，还应该和薪酬挂钩。比如获得先进部门的团队，在薪酬调整时，上涨幅度加大，或者优先考虑，这样才能更好的激励员工。

四、信任激励

将某个重要的项目、或者活动交给某个团队去做，表明是领导亲点、只有你们这个团队才能完成，委以重任，让团队有一种被信任、被重视的自豪感，从而激发团队的斗志，出色的完成任务。但一定不能让这个团队有特殊的感觉，搞特殊只能让团队骄傲自满，其他部门嫉妒，影响公司内部团结。

我的征文《与三茅同行，发现未知的自己》发表了！征文迟迟没有提交，因为总是觉得没有将自己的感激之情表达完美。希望我的感受能带动你一起前行，一起坚持，一起发现未知的自己！
https://www.hrloo.com/rz/128904.html

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