【11月14日打卡总结】1、你们是如何对优秀

作者俏罗成更新于：2013-11-20 21:39 885

内容来自 2013-11-21 打卡话题

同样的，优秀团队评选出来后，我们该如何对其进行表彰和奖励？是颁锦旗、发奖金？还是团队旅游或培训奖励，或其它？团队奖金又该如何合理分配？它与优秀员工激励有什么异同？等等，如何更好的激励优秀团队并激发其它团队争当优秀，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀团队，同时激发其它团队一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

展开

1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的？

古人云“士为知己者死、女为悦己者容”，一代枭雄曹操也说：军无饷不往，士无赏不勇。重赏之下必有勇夫，表彰与奖励就是要将工作绩效好的与普通区别开来，并依此激励其他未获奖励的团队的仿效性，我公司对优秀团队的奖励非常丰富、注重物质奖励的基础上兼顾精神层面与发展层面，丰富诱人，可以说令人羡慕嫉妒恨。

表彰和奖励：团队旅游+现金奖励+优秀团队锦旗+外部培训优先+内部晋升优先等、现金奖励（红包）公司是整体一起给的，奖金的分配方案由获奖团队事先民主讨论决定，报总经办备案。

2、如何更好的激励优秀团队，同时激发其它团队一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

历年来我司都宣贯向优秀学习、向标杆看齐的氛围，已成为企业核心价值观争先创优传递方面一个不可或缺的点，为学习型组织的建设添砖加瓦，公司奖励优秀团队不仅仅是为了对他们取得的工作成绩表示认同与肯定，同时也期待这个团队能够保持与超越现有的成绩，但奖励优秀团队的最终目标是为了激发其他团队比追赶超获奖的团队仿效性，进而促进企业快速发展的终极目标。

2.1 给予优秀团队足够、广泛、深入的宣传、认可、尊重

1.公司老板与高管团队重视优秀团队的评选工作，亲自参与优秀团队的评选与颁奖工，亲笔为优秀团队的团队锦旗、个人荣誉证书亲笔签名，拥抱、合影留念等。

2.公司内部的各种媒介（OA、论团、公示栏、网站、食堂标语等）资源全面的宣传造势，报道团队评优工作的开展、进度、结果。

2.2 丰富的物质奖励、团队精神的展示与号召

1.公司给予优秀团队极其丰富的奖励，让全体员工看到优秀团队的奖品想起都眼红，并且公司高层领导公开表示，只要前进没有后退，奖品只会更多，不会最多，促使全体员工牟足了劲往前冲。

2.给优秀团队的每一位成员做自我介绍展示，配备精美的个人图像，张贴在企业的宣传栏与企业内刊上，给予个人精神层面的足够认可。

3.给予优秀团队成员的家属邮寄一些年货（当地小特产）奖励及公司给优秀员工家属的感谢信。

2.3 优秀团队精神宣讲、部门交流

1. 优秀团队轮流到公司其他各个部门宣讲团队精神，号召其他团队学习，并写出心得感想，心得体会

2. 将优秀团队的经验与精神分享转换成工作行为。勉强成自然，自然成习惯，跟上优秀，超越优秀，成就卓越。

3.培训部门在宣讲交流后现场量化评估效果，并在宣讲结束后的一段时间内通过写心得体会、工作计划、回训等方式促使培训效果转化为生产力，培训真正的落地

2.4 奖励创新：公司给予优秀团队的季度活动基金（每季度/人/200元）