1、公司评价标准
哪些人是公司最优秀的员工?怎样评选优秀员工才能激励其他员工?这几乎是所有管理者都要思考的问题。
公司优秀员工的评选标准,主要从德(职业操守)、能(业务能力)、勤(工作态度)、绩(工作绩效)四个方面和忠诚心(忠诚度)、责任心(责任感)、主人心(主人翁精神)、积极心(解决问题的态度)、进取心(学习力)、实干心(务实肯干)、成果心(结果导向)、感恩心(感恩文化)、共赢心(团队精神和人际关系)等九心,多维度进行考察评判。
通常情况下,管理者对下属都有一个感性认识和直观印象,但这种印象并不精确。因此,系统的日常考核,仍然是目前我们依赖的手段。考核是评优的基础。
2、如何评选
(1)评优原则
①坚持三公原则:公开、公平、公正,阳光化地开展评优工作。
②坚持基层优先原则。评优工作适当向基层倾斜,不唯上,管理者,尤其是领导者不争功,不提倡成绩属于领导、过失归结于员工的官僚作风。
③坚持典型原则:评选的优秀员工,必须具无可争议性,宁缺毋滥,能够获得员工,尤其基层员工的认可。
④坚持以德为先原则:评选的优秀员工必须德才兼备,并优先考虑员工个人德行。
⑤坚持真实客观原则:评选标准、过程的真实客观,是保证评选优秀员工获得认可的前提和基础。如果不能坚持这一原则,将导致评优工作导向出现偏差。
(2)程序步骤
①启动。
成立考核评选小组,按比例(目前为5%)发布推优名额和评优标准。
②推荐。
基层(部门)组织推荐或员工个人自荐,撰写事迹报告或业绩述职报告。
③初选。
部门结合自评或述职材料与日常考核情况,按照推优比例进行推荐,撰写推荐理由。允许适当超比例推荐,以便于整体平衡与协调,但必须说明超比例推荐的理由。
④综评。
公司层面结合部门整体绩效、员工德能勤绩与“九心”进行综合评价,确定初步名单。该项评价必须尽量量化,并以日常考评为基础支撑。目前德能勤绩分配比例均为25%,但德行瑕疵(如受过处罚)具有一票否决作用。
⑤审定。
总裁办公会议对综评结果进行审议,确定最终评优名单,发布并进行集中表彰。
征文《风过水无痕,夜深竹有声》链接:https://www.hrloo.com/rz/127536.html
18楼 cloudzhao
感谢好友的分享!学习了。支持!
17楼 微笑面对
四方面,九心。很不错哦
16楼 Remember2013
谢谢分享,学习了
15楼 蓝比紫蓝
下午好,已学习支持,评选标准总结的挺全面和实用的!
14楼 基业常春
忠诚心(忠诚度)、责任心(责任感)、主人心(主人翁精神)、积极心(解决问题的态度)、进取心(学习力)、实干心(务实肯干)、成果心(结果导向)、感恩心(感恩文化)、共赢心(团队精神和人际关系)等九心!
九心可以总结为一颗红心!
13楼 zhancuisong
下午好,感谢分享!
12楼 高乐高
感谢分享!
11楼 筱桐
列出了具体的评选标准与步骤,很实用,学习了,谢谢分享!
10楼 臣服于当下
学习了,感谢分享。与感谢你对我的鼓励!
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偷懒了两周,再来支持学习好友~
8楼 乙文
呵呵,整了这么一个头像,
月夜捕手
@乙文:玩自拍,哈哈
蓝比紫蓝
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1楼 vickyzlj
早上好,新头像真好看