众所周知，企业员工中最高荣誉莫过于是优秀员工。优秀员工顾名思义，他们是公司广大员工先进性代表，是公司中模范带头人，是企业授予从业者的最高荣誉，因此无论企业性质是国有、外资、民营还是私营，公司都非常重视优秀员工的评选，甚至把优秀员工评选活动从年度评选，延长到季度、月度和每周，活动不但内部员工广泛参与，甚至连公司客户、消费者都被拉入优秀员工的评选活动中，声势浩大，规模庞大。为什么我们公司的管理者会在优秀员工评选上如此重视呢，其实评优只是一种商业广告的“幌子”，其实在老板们看来，评选活动范围越广，规模越来，那企业在客户的影响力也就越大，可有利于公司在市场中招揽生意，树立企业形象。
不论是处以商业目的还是调动员工工作积极性，公司的评优工作历来备受关注，一般情况下HR在其中承担着制定和组织评优规则的重任。在评选中，如何才能评选出员工中的先进性代表就成了摆在企业内部管理的问题，如评选的代表不能起到模范带头作用，就无法产生标杆榜样作用，就无法达成之前老板们的预想，反而给公司和客户带来负面影响。员工对公司评优工作太抵触，不配合，就会流于形式，不能服众，那么我们的评选中要注意什么呢？
其一，评选切记盲目，评选前公司要梳理各部门优秀模范的标准，制定切实可行的评优标准。
其二，评选过程中要充分调动广大员工的积极性和参与性，不要让领导代言代办。
其三、评选方式按照高效、简单、务实、民主的原则进行，评选结果要能准确评价员工，避免一刀切或看职位论地位的评选。
其四，评选前后要充分听取各级、各部门的意见和建议，反复研究评选规则和量化分值，做到相对公平，评优中HR要主动做好调研和宣导工作，避免暗箱操作或一语定乾坤的现象。
其五，评选结果要公示、通报，评选后要让优秀员工到部门或公司中做交流分享，并形成书面先进材料。
其六，HR要配合工会和团委组织做好活动协调、组织、动员和表彰工作，并按照公司评优承诺兑现优秀员工。
在整个公司的评优过程中，公司全体上下一致，组织有序，评选公开、公平、公正，HR和有关部门要及时宣导，避免员工产生误会和抵触情绪：
1、评选优秀员工不是领导做秀、公司做秀；
2、评选活动不是为了优胜劣汰；
3、评选出的代表不是领导“亲信”、“心腹”和“红人”；
4、评选不是为了奖金、职位，而是真正可以带领员工走向优秀的先进工作者。
只有我们公司员工打消了对评优活动的误会和情绪，才能让员工真正参与进来，评选出自己敬佩的先进代表。公司中什么样的人才配得上“优秀员工”这一光荣称号呢，关键就在于评选标准，公司在制定评优标准时必须考虑优秀的共性，否则就会失去了“优秀”的意义：
一、诚实守信，忠诚企业的员工。诚实守信是公民道德二十字方针之一，也是做人做事的最低道德标准，作为优秀员工当然必须诚实守信，同时忠诚于自己的企业、上司和老板，具有强烈的企业归属感，热爱公司，把公司作为自己“家”的员工。
二、有团队精神和合作意识，具有较强地荣誉感、责任感和使命感的员工。一个优秀员工必须首先学会与团队成员的合作，有大局意识，凡事可以站在公司大局角度思考和处理事情，对公司交办的工作任务具有较强地的责任感、使命感和荣誉感。一个没有归属感和荣誉感的员工，是不可能关心企业生存发展的，那也必然不会忠诚企业。
三、完美服从上司的指令，并全力以赴执行。服从指令时执行力的具体体现，服从可分为应付式服从、基本服从和完美服从三个层次，应付式服从就是简单敷衍了事，基本服从就是执行指令但不会执行周全或说没有做到100%执行，只有懂得全面领会上司意图，并在执行时考虑周全的员工才能100%完美执行。虽说基本执行与完美执行相差不大，可是所表现出来的工作效率和执行效率则是千差万别的。
四、工作认真负责，不找借口。工作认真负责是员工做人做事的责任感和对工作的荣誉感的具体表现，而不找借口则是员工从合格员工走向优秀的质的飞跃。在我们职场中，当上司追究责任时，大多数员工都会相互推脱，把责任转嫁给别人，而很少会从自身去查找问题，工作不能完成怕被领导责备就会寻找各种看似“合情合理”的借口来搪塞躲避责罚，而优秀员工只会为问题找方法，而不会找借口，而且敢于面对现实并勇于承认错误的员工才是企业真正需要的员工。
五、工作努力、踏实，对自己的言行举止敢于负责任的员工。工作努力就不多说那是必须的，踏实是一个员工对待工作的态度，只有真正端正自己职场态度的人，才能在这浮躁的“跳跳时代”静下来，才可能取得工作成绩，而敢于对自己言行举止负责是一个成熟的标准（其实我们通常对“成熟”有个误解，认为年纪越大越成熟，其实不然我们评价这个成熟不成熟是看他的境界段位，一个优秀员工必然有一个与众不同的境界，否则他又怎么能担当重任呢？）是一个优秀员工的特质。
六、自觉自发地工作，并有创新精神的员工。自发自觉是一种职业道德的最高境界，也称为慎独。达到这种境界的员工他会主动工作，不需要上司或HR每天“监工”，上司在与不在一个样，且在工作常规中深入的思考工作工序和流程，推陈出新，只有这样，企业的发展才能在众多竞争对手中更胜一筹，这样的员工也才是公司重点培养的优秀员工，没有创新就没有发展，对人一样，对企业也同样如此。
综上所述，以上这些优秀员工的特质是我们每个企业所需要的员工，我们应当重视和培养他们，企业必须要树立，只有优秀员工才有就业机会和空间，欢迎各位与我共同探讨，最后祝愿各企业都能真正选出企业所需要的优秀员工，为公司的美好明天做出贡献。
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6楼 基业常春
评选出的代表不是领导“亲信”、“心腹”和“红人”
在实务中要做到这条，真的很难啊！
人才开发管理顾文豪
@基业常春：难才需要我们HR，不难就没必要啦O(∩_∩)O~
人才开发管理顾文豪
@基业常春：这一点上需要公司整体从上到下对优秀标准的认知，否则，再好的评优机制也会因为人治而流产的。
基业常春
@HR管理培训师顾文豪：难就难在取得上下对优秀标准的共同认知！如何才能做到这一点？这才是关键！
5楼 筱桐
具体实用，学习了，谢谢分享！
4楼 Shaorn
支持
3楼 俏罗成
感谢分享
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习。
1楼 自然人
谢谢分享