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·本周学习课本 ·11月征文奖品升级，参与拿项链！ ·XX集团企业文化策划
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分享者：东生 天津和平区 学号：130355083
经理 贸易/批发/零售业（企业规模：101-1000人）
由于我公司的国企性质，各级领导对企业文化相对较为重视，也比较舍得投入，因此我们的文化活动组织得较为丰富，比如集团系统都会组织运动会、春节内部员工自行组织的联欢会、内部诸如卡拉ok、华牌、棋类比赛、拓展训练、职业技能竞赛等等，通过上述活动对企业文化的推动作用也较为明显，今日打卡是检讨与改善，那么我就分我的公司和我的经验两个方面来和大家探讨一下：
一是我公司在员工文化活动中存在的问题与改善
1、员工参与的主动性还有待进一步提高。改善措施：首先就应该总结检讨员工主动性不高的原因，分析原因对症改正，原因一般在于以下几点：工作忙没时间、所组织的活动对其无吸引力及个人性格等因素。针对于此就可以采取如增加活动的种类，如通过竞赛提升专业技能；设置小奖品、给予相应的奖励；引导员工树立通过文体活动展示自身素质能力，在其他人中脱颖而出的意识。
2、文化活动的内容虽说也是围绕着企业文化，但是与公司的主营要应该更紧密的结合，主要体现在娱乐类过多，与企业的历史、企业的发展以及企业的主营相距过远的现象。改善措施：围绕公司主营来开展，贸易类公司首要的任务自然是创效，开展文体活动也要实现创效的最终目的，比如通过开展业务竞赛，引导员工积极工作；树立典型弘扬正气；采取英语演讲、读书论坛等，通过这些使文体活动与公司的主营和发展紧密结合。
3、对员工文化活动的投入方式比较单一。改善措施：经费投入多数都是企业行政出钱，老板自然会考虑投入产出比，应该在做好老板工作的同时，尽量多方投入或减少投入，花小钱同样可以办大事。之前在企业组织过的活动中就有结合义务劳动的竞赛，既为企业的生产经营做出了贡献也起到了凝结人心积极向上的作用。
其他在我日常工作中解除到的企业也不少，他们在员工文化活动中或多或少也存在一些问题，除去上述分析过的现象之外，还会出现以下情况：
1、各级人员对员工文化活动的重视程度不够，从而参与度较低。改善措施：首先从加强高层的重视程度入手，逐步推进实现全员整体的重视；其次就是要组织能够吸引人的活动；第三还可以适当的给予鼓励和激励。
2、员工业余文体活动形式单一、创新不够。改善措施：开展多种形式的文体活动，既有锻炼身体（体育比赛）、又要有凝聚人心塑造团队（拓展训练）还应该围绕主营（技术比武）。
3、公司领导的文体活动的经费控制严格。改善措施：有时候不一定非投入多少多少才能够起到作用，只要是能够把大家组织起来就会有凝结人心、塑造团队的作用，下班后的文体活动、室内拓展训练（网上相关介绍很多，HR们完全可以自己组织）等等。
4、文体活动的组织也要规范化、系统化，减少临时动议现象。通过事前整体规划可以使全年的活动系统化、更加紧密的结合企业实际、也能够使各项活动有充裕的准备时间！
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