【11月15日打卡总结】为什么要搞员工文化活
通过前几天的讨论学习,相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的员工文化活动现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的员工文化活动现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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为什么要搞员工文化活动?用马斯洛需求层次论做最原始的解释是最恰当不过了,用公司要凝聚员工、团结员工、提升士气、提高效益来解释是典型的结果导向,用每个单位都搞、前辈流下来的习惯来解释也有一定说服力,用如果不搞、大家缺乏交流、团结性不好、影响工作关系和工作效率提高来解释是从反面来看问题的;不管从什么角度、方向来看待员工文化活动,不搞是不好的、或多或少会影响公司发展,搞多了会增加投入、影响经营管理的主要工作。
总之,根据公司实力、发展情况、员工需求来综合衡量员工文化活动开展的项目、数量、规模等是比较适合,而且还应年年有亮点、次次有创新,这样才不会让员工的眼“累着”、心“懒惰”,这恰到好处的度是不容易掌握的,需要HR部门、公司领导、全体员工共同去感觉,并站在公司角度提出自己诚恳的意见,在不断调整、优化、修正中最大限度满足大多数员工对文化活动的需求。
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2024-09-25 11:58
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