【11月15日打卡总结】看到今天的话题，让我

作者 12428014... 2013-11-15 08:36 216

内容来自 2013-11-15 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的员工文化活动现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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看到今天的话题，让我想起6月份写福利卡的时光，那时候都在说美好的福利建设、文化活动等，隔了几个月现在回头让我们反省不足和探索改善点了。不过这周的问题诊断和改善其实又和上周五的问题本质是一样的，只不过是更细化了，接下来我们一起来探讨吧。
既然大方向的问题上周五已经分析过了，那么本周就更细致的剖析下，顺便也对我们HR人员自身做个反省。个人觉得活动的成功与否综合起来问题如下：

一.高层不重视,巧妇难为无米之炊。
①在中小企业有很多老板觉得现状就挺好,搞那么多活动干嘛,又花钱.当然随时代的进步,重视的人会越来越多,为了竞争为了各方面发展.
②企业木有人力成本预算,也就是我们的活动是没有资金规划的,很多时候想要搞活动,都是临时去申请又申请,然后得来可怜的一小笔资金,老板瞪你,员工怨你.
③活动临时性.这有时候是高层突然新血来潮或心情好了,赏一个活动给大家( ,我说的有点夸张,不过差不多类似这样的情况).

二.活动流于形式,效果不显著.
比如周一的话题,员工庆生活动的组织,办得好的都有主题有目的,然后展开一些列活动来.组织不好的,通常都只是为了完成任务或表示我们公司也有这样的活动而举行,实质性内容不多. 同一个活动,一样的场景,一样的人,次数多了,还新鲜?就像兄弟公司的,每年中秋的博饼活动奖品都是月饼和易拉罐可乐,这个活动已经举办了快10年了吧,每年都是一个人三次机会,不要说员工厌倦,就是组织者自己都觉得没有意思了.

三.活动过程，各部门配合度低。
在现实的中小企业中，很多时候别的部门都是认为这组织活动的活儿就是行政人事部门的，和他们没有关系。所以每次有活动时，累得是行政人事部门，最后挨批的也是行政人事部门。

其实问题看起来也不多，但是在实际活动准备到结束整个过程中的细节问题还是很多的，那么我们该如何减少这些问题的发生呢？个人提一些浅见，来和大家交流探讨。
1.就活动意义，争取高层支持。
在中小企业中，没有活动预算，没有活动计划，也不知道活动有什么作用，觉得别人都在做，所以也跟着做。所以我们得就活动举行的意义，比如①活动的举办就是企业文化的建设之一，良好的文化氛围对团建建设的影响；②在竞争过程中，适当的活动，对外也是一个竞争力，特别是招聘方面；③招人不是为了流失，是为了留人，当今社会，物质的提高也带动精神的需求。

2.宣导活动的意义，倡导全体人员参与，统一活动目的。
每次活动前准备宣传，活动之后的活动效果宣传，基本上内刊、宣传栏、企业网站、内部论坛等等都可以帮忙实现。

3.活动内容丰富化，寻找一些“花小钱办大事”的点子。
这是6月份的打卡内容，今天重新温习一下。花同样的钱，搞不一样的活动，能不能办得到？不过我觉得最好的办法还是集思广益，通过员工满意度调查：①活动满意度调查，调查举行方式、礼品、活动氛围、改善建议等等；②员工礼品调查，根据资金预算，设置选择性问题，外加建议，这样是为了避免有些人漫天开口。做这些都是为了提高活动的实际效果，花钱要花在点上,给予员工想要的,才能达到你想要的效果.虽然没有办法让所有人都满意,但至少可以争取大部分人的满意。

4.活动举行过程中,高层的关怀与参与，是活动意义实现的无价之宝。
活动过程中,根据情况,安排领导与员工进行互动,有的会安排领导致辞,有的则会安排领导和员工一起参与活动过程. 让高层参与活动，也可以让高层更深入的理解组织活动的意义。

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