现在我们企业文化活动,一个是每年的春游,大集体活动。二个是室外拓展,组织后勤科室和一线优秀人员参加。三是每年的元旦或者春节联欢。四是每年组织一次或者两次的文化表演,例如:朗诵、唱歌等。由于是零售业型企业,员工往往无法全部参加,只能是部分参加或者是分两次参加,还有不参加者。这样往往造成有些员工无法了解活动的内容或者没有注意我么企业的变化。
这些问题集中如下:一每年的春游基本在销售淡季,但是同样的时间,外边没有什么景色可看。也没有什么小活动在行程中。二、活动中往往是比较熟悉的人员凑在一起,不熟悉或者不认识的(商场人员流动性比较大)不打招呼,这样不利于对对方工作的认识。三是活动结合企业文化不太紧密,有或者很少宣传公司的成效。四是拓展训练组织的时间比较短,只有一天,往往刚熟悉就要分开,这样还是人员的了解不够。
总体来说就是把企业文化的一些活动和福利混了。确认了活动的目标。根据目标结合企业文化内容进行,寓教于乐,我想就没有问题了!