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看了大家的分享，首先觉得都很好，尤其是分享者：乐淘淘 学号：120616177和lollipopmaryma麦瑞的分享简洁、操作性强，下面说说我想说的可能和主题不是很相近，请大家见谅和批评指正。
一、目的：优秀员工的评选其实就是造星活动，每个企业都是有人力资源组成的资源团队，在这样的团队里面，需要新星，起到带领和导向作用，就像船只看见灯塔，黎明前看见启明灯，那就需要我们来发现这样的明星，甚至打造这样的星星，来展现给整个团队和影响团队。
二、造型过程：人力做为资源，需要开发，像一个石头一样，本身也是一种资源，那么只有开采，经过打磨抛光等等的过程，原来的石头已经是成品玉石了，这个过程就是一个开发过程。团队新星同样需要这样的过程，其实我想说的是，造星要注重开发过程，并不是单纯的最后评比。我们在拿石头变玉来说，结果是比那个玉好，这是玉和玉之间的对比，那么如果把控了造星的过程，就有可能提升到石头变玉的高度对比，对于石头（未来的新星群体）来说，才是真正有激励作用和引导作用的。反之我们一直停留在单纯比玉的品质，那么对于石头没有引导作用，也起不到作用，甚至有人会说：“我才不愿意站在台上去丢丑，发的奖励不够清大家吃饭的。”。
三、优秀员工评选注意事项:
1、统一限制时间我觉得是不合理的。比如我们要求在工作时间不得低于6个月，那么在6个月内有重大贡献和突破的人员怎么办？（考虑业绩团队时效性）
2、没有经过大家公开投票，甚至内定是严重不合理的，不会起来激励作用，还会起反作用。
3、重贡献轻奉献是错的。（原因不详谈）
4、五花八门，星星太多的不对的。浩瀚天空，大家最喜欢研究12星座。
5、评选后期传播力度不够的。
最后我想说，很久不在三茅讲话了，感谢乐淘淘和FRAGRANTQU给我的启示和今天讲的乱七八糟，希望各位精英批评指正。
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