看了大家的分享,首先觉得都很好,尤其是分享者:乐淘淘 学号:120616177和lollipopmaryma麦瑞的分享简洁、操作性强,下面说说我想说的可能和主题不是很相近,请大家见谅和批评指正。
一、目的:优秀员工的评选其实就是造星活动,每个企业都是有人力资源组成的资源团队,在这样的团队里面,需要新星,起到带领和导向作用,就像船只看见灯塔,黎明前看见启明灯,那就需要我们来发现这样的明星,甚至打造这样的星星,来展现给整个团队和影响团队。
二、造型过程:人力做为资源,需要开发,像一个石头一样,本身也是一种资源,那么只有开采,经过打磨抛光等等的过程,原来的石头已经是成品玉石了,这个过程就是一个开发过程。团队新星同样需要这样的过程,其实我想说的是,造星要注重开发过程,并不是单纯的最后评比。我们在拿石头变玉来说,结果是比那个玉好,这是玉和玉之间的对比,那么如果把控了造星的过程,就有可能提升到石头变玉的高度对比,对于石头(未来的新星群体)来说,才是真正有激励作用和引导作用的。反之我们一直停留在单纯比玉的品质,那么对于石头没有引导作用,也起不到作用,甚至有人会说:“我才不愿意站在台上去丢丑,发的奖励不够清大家吃饭的。”。
三、优秀员工评选注意事项:
1、统一限制时间我觉得是不合理的。比如我们要求在工作时间不得低于6个月,那么在6个月内有重大贡献和突破的人员怎么办?(考虑业绩团队时效性)
2、没有经过大家公开投票,甚至内定是严重不合理的,不会起来激励作用,还会起反作用。
3、重贡献轻奉献是错的。(原因不详谈)
4、五花八门,星星太多的不对的。浩瀚天空,大家最喜欢研究12星座。
5、评选后期传播力度不够的。
最后我想说,很久不在三茅讲话了,感谢乐淘淘和FRAGRANTQU给我的启示和今天讲的乱七八糟,希望各位精英批评指正。