1、 目前你公司的员工文化活动存在哪些问题?
1、基本不举办员工文化活动;2、偶尔举办,钱花了不少,但公司领导、员工的满意度偏低。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
团队活动的开展,通常不会带给公司或部门显性的改变,然而,员工会在工作合作上、跨部门配合上、对公司的认可上,较活动前,一定是会有一定改观的。如果团队活动能形成一种模式、定期开展,对于新老员工的带动,积极面大于负面。要开展好团队活动,
1、努力得到领导的支持,让领导认识员工活动的重要性,这不仅可以获得资金上的支持,也可以得到各个部门的支持,大家才能协力开展好活动。
2、活动举办时,一定要详细筹备,包括带动员工部门领导,甚至可以每个部门出一个游戏节目,在活动中穿插进行。
3、活动要不断的推层出新。这个不是说每次都要不一样,而是在形式或内容上,适当减少原有项目,增加一两个创新点子,让大家不断有新意。
4、每次活动,要有一个主题,让员工围绕主题做活动。这个主题,不局限与公司企业文化,可以和生活、人文相关。
5、活动尽量邀请到领导和各个部门经理参予。
我认为,领导不是不愿意花钱,而是不愿意浪费钱。当通过说服、实践能让领导感受到钱花对了的时候,领导就会很大方。这些改变,人力部应以报告的形式向领导汇报,让领导看到积极的一面,得到他们的认可和支持,这项工作自然就好开展了。