【11月15日打卡总结】1、项目规划有待加强
作者 心有凌犀
2013-11-15 13:04
370
通过前几天的讨论学习,相信大家对员工文化活动的组织和举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的员工文化活动现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的员工文化活动存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、 项目规划有待加强。
虽然年底制定明年员工文化活动计划时,既向各部门、领导、骨干员工发放了需求表,又向园区、社区、政府部门进行了活动安排咨询,HR部门也考虑了全年主要节日、庆典活动情况等,虽经反复讨论、审核,但在这些活动实际举办时,仍然会遇到不少计划外的事,让一些活动不得不延期或取消(比如今年的秋季足球比赛就因为一些部门反映工作忙不过来,领导决定取消不举办了)而打击准备参与者的积极性,或者不得不增加一些未计划的活动从而打乱计划、影响各部门其他工作的开展。
这些突然变化的原因主要表现在:天气原因、场地协调、生产为重、领导意见等。我认为,要改善这种状况,首先要在各部门和各领导心目中牢固树立计划的权威性,像对待其他工作计划一样对待员工文化活动;其次要求各部门和全体员工在年底做计划时就应当积极参与,多提意见和建议,多站在公司角度考虑问题,更不能认为这个计划是HR部门的事、与我无关,进而懒得想做好好先生不提意见,或者想到了也不提意见,这都是不负责任、没有企业主人翁精神的表现,否则在活动实施过程中就照计划执行、有意见活动结束后再说。
2、 经费控制有待严肃。
在控制活动经费方面,我们一是采取实事求是的预算、计划时就从严;二是在实际实施过程中严格控制,对于非计划内而冒出来的新增小项目原则上不予实施,除非有领导的书面批准;经费支出的实际情况是,刚好用完的情况比较多,节余的时候很少,超支的情形可能要占40%左右。
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2024-09-25 11:58
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