【11月15日打卡总结】海纳百川，有容乃大。

作者 annyfxy 更新于：2013-11-15 17:31 558

内容来自 2013-04-26 打卡话题

被公司辞退的不能再录用，相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职，离开后又想返回原公司上班，要不要录用？做法就有差异了，有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘，这样轻车熟路，入职就能上岗；而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘，认为这样做太儿戏，会给在职员工造成“想走就走，想回就回”的不好影响。

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海纳百川，有容乃大。有条件地接受二次进公司的员工是明智之举。其实反对的理由不外乎是之前太随便，说不定以后又随时想走。如果公司本身有较强的吸引力，大家都会珍惜，如果公司本身吸引力差，那么目前在职的也有可能随时走呢！那种回头的人，比目前在职的人都可能还要更懂得珍惜！！同时我们可以用事实说话，来教育或者是引导我们的员工：他们都回来了，如果不好，谁回来？---铁的事实证明，这个公司是值得你们呆的地方，大家要珍惜。另外也可制定防范措施来减少离职的随意性。

大家都分析得很有条理，谁知道好马不吃回头草，容易被别人笑话或看不起，而员工顶着压力而又愿意吃回头草，则说明其认同公司，下定决心好好干一场，所以能够置笑话而不顾。这时给其一个机会将会使其感恩戴德，加倍努力，是公司的一笔财富。公司需要这样忠诚而又勤奋的人。

另从稳定性来讲返聘员工熟悉知晓企业制度与文化，不用特意带，能很快融入集体并进入工作状态。另外，返聘后，该员工更珍惜工作，稳定性、积极性也更高。

因此，只要制定以下措施，既能取其精神又能去其糟粕。

1.之前表现不好的不良记录违规违纪的不要（包括自离等）。

2.动机不纯的坚决不用。如果因为另外一个公司的待遇高，或者在公司呆的时间久了，想出去看看，这都不是原则性问题。这是人之常情，这是人性，不必过于计较。

3.离职未达到公司规定期限的可酌情处理。

一：返聘员工录用条件：

1.返聘对象：是表现优秀的员工，是企业急需和紧缺的人才,之前在公司的综合表现是否优良：绩效；工作态度；配合度；团队精神，是否有不良记录等。

2.离职的原因：并非是因为不能承受企业的制度约束，不能适应企业的管理方法方式，不能适应企业的文化氛围等，主要是因为个人因素，如家庭原因，小孩升学要照顾，家里老人生病要看护等.

3.离职手续：是否按正规手续办理了离职的。如果是自离（辞退开除的是绝不允许再进的）也不行。
4.离职间隔时间：离职了一段时间的。（例如3个月或半年，根据实际需要定）

5.非在职人员：返聘人员在进入公司已经与其他公司解除劳动关系，不会带来劳资纠纷。
6.身体状况：返聘人员经过医院的体检检查身体健康，能够有充分的精力胜任目前的工作

7.再进入须写申请，了解员工再来的原因(动机不纯的坚决不用,

加强其认真慎重的心理，而不是随便的态度，对这第二次再加入有一定的约束力)
如果符合以上条件，返聘员工会优先录用。

二：防范随意性措施：返聘员工的特殊规定。

一是：按新员工入职程序，重新订立合同，但是无试用期，无新员工培训期。

二是：重新计算工龄，这里就影响到各项福利待遇、绩效考核、带薪年假等利益关系。

或对社保补贴，采取入职满一年（或6个月）由企业承担全部险费的待遇。针对返聘员工因为工龄重新计算，这里就需要重新缴纳前一年（或6个月）的个人社保缴纳部分，这点对于辞职、返聘行为有较大的影响力。

三是：工资就定于离职前工资水平或是根据岗位性质提高薪水（让老员工回来后更加努力工作，以提高工作效率及员工的稳定性。）

管理类、技术类岗位返聘老员工，离职不超过半年的，工资按离职前的工资数额，超过半年以上者，按员工离职后提升能力及专业技能确定，但必须符合公司的薪酬制度要求。(除非是由老板或是老总叫回来的人，HR可以不控制薪水。一般情况下，这类人员回公司复职，大部分都是与老总直接联系沟通好的，所以HR就不要做吃力不讨好的事情了)

文职类、基层岗位、普工类岗位等，按当时同事级别工资情况确定，原则上不能超出过同级别工资范围，此类人员如果工资与外面市场差距较大，员工也不会回厂复职，高出市场水平，企业老板又不会同意，所以只有是符合企业的薪酬制度为宜。

不管怎么样，返聘一定要公平公正，否则会影响在职人员的不平衡，招回一人，气走两人，那还不如不招，影响工作不说还增大的人员流失率，得不尚失。

四是：建立返聘人员考核制度：即便其曾经在公司工作过，即便其曾经很优秀，但一方面由于企业为发展可能某些方面要求不一样，另一方也是自己毕竟离开多时，就算从事的仍是这一行业，但某些工艺流程和操作方法总是有异，熟话说“三天不练手生”，所以要明确告知其接受试用期考核，考核合格才能正式录用。

五是返聘机会只有一次。

另外加强返聘人员管理：

与返聘人员沟通：在老员工入职后，虽然不能再约定试用期，但是一定要加强刚入职的前三个月的跟踪管理，了解其目前工作动态和思想状况.及时发现一些异常情况，并给予支持和帮助.返聘人员在某些方面更敏感，担心别人的闲言碎语，怕别人以为自己是在外混不下去了才回来，作为HR与直线主管一定要消除返聘员工此方面的顾虑，告知其只要工作表现好，业绩优秀谣言自然就破解了.

与员工沟通：在老员工入职后，HR部门要与其部门主管和员工做一些沟通，主要是告诫大家不能对老员工有所歧视和不公平对待，大家都是为着企业的共同目标而走到一起，应该同心协力，为着企业的共同愿景而努力。

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