关于《员工文化活动检讨与改善》这个课题,我还真没有发言权,惭愧惭愧!我们公司成立刚满两年,员工人手不足,加之国企性质,政府领导着重项目建设,公司项目飞速扩张,高层全力一心赴在公司的经营管理内容上,几乎是事情推着员工走,员工身兼数职,像我并不是一个专业的HR,除了人力资源的基本工作,还需做很多办公室的日常工作和杂事,包括接待、档案管理、公章管理、后勤保障等,提到员工文化活动,实在是汗颜,目前公司内部管理这块都有很多问题,更不要提员工文化活动,几乎为零。我认真分析了下,主要是以下几个方面的原因造成的:
一、国企利益关系复杂,各自为政,公司领导不重视,缺乏长远的企业文化发展规划。
二、员工没有团队凝聚力。分工不明确,导致员工缺乏职业规划与归属感,忙于应付工作,缺乏公司文化氛围。
三、内部管理待完善。
如果由我来组织员工文化活动,我将根据公司的实际情况来逐渐改善公司目前员工文化活动为零的现状:
一、规划建立员工文化活动体系。
二、充分调动员工积极性,丰富员工文化活动内容。
三、适时、持续、创新的开展员工文化内容,因是刚开展,还未形成一定氛围,所以坚持很重要,不能光喊口号。