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Q1：某司某年某月开展了“优秀员工”评选，参选人为公司全体员工，参选前提条件为：
1、在公司服务满半年；
2、在工作中未发生任何责任事故且未造成任何损失；
3、全年考勤记录良好。
评选标准：
1、认同公司企业文化，尊重上司，团结同事，富有团队合作精神者；
2、热爱本职工作，勤恳敬业，工作态度认真，主动为客户排忧解难，在对外服务中周到热情，受到客户和合作单位好评者；
3、业务水平熟练，工作效率较高，善于学习，为公司推荐人才，培养人才做出突出贡献者；
4、善于创新、勇于开拓，不仅对本职工作技能熟练，且在工作中不断向领导提出创新工作方法，并得以实施，为公司控制经营成本，增加销售收益做出突出贡献者。
Q2：某司“优秀员工“评选方式：
A 因某司是做项目的，几家分公司同省不同城，评选时，集团公司和各分部以组为单位按上述规定评选出1-2名候选人；
B 各组负责人召集下属员工，以不记名投票方式进行公开投票，得票最高的员工当选本组候选优秀员工，由负责人填写《优秀员工推荐表》，于指定期限内送交集团人资行政部；
C 人资行政部将各组候选优秀员工名单进行整理后，上报董事长办公室最终评定出十名优秀员工;
D 评选结果将在公司年终晚会上公布，公司将对“优秀员工“进行表彰，颁发奖励。
引申——
某司人资管理尚停留在传统的人事管理阶段，“优秀员工“评选方案存在诸多问题，如：
1、评选标准粗放，且不分岗位类别/部门，一次投票定生死，员工只能凭“感觉“选定心目中的候选人；
2、尚在试用期内的新员工（对公司对各同事情况了解有限），是否应该参与投票；
3、按某司规模，优秀员工评定可谓“数百里挑一“，评选名额可适当上调；
4、某司评选时按办公区域以组的方式进行，而员工司龄有>半年者，有>5-10年者，员工有普通职员，有中高管理层，建议在核定“优秀“名额的基础下进行分类，如”优秀新人 “奖、突出贡献”奖、“优秀老员工”“优秀管理者”等；
5、某司“优秀员工”奖励方式单一（证书+现金若干），建议进行有针对性的调整，如荣获新人奖予以公司初级管理者的优先晋升机会，给“优秀老员工”提供适当的住房津贴或子女教育津贴等等。
以上是某司的“优秀员工”评选流程及个人提出的一些想法，期望和卡卡们一起探讨^_^
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10楼 Remember2013
谢谢分享，学习了
9楼 蓝比紫蓝
下午好，学习支持，几个问题挺好的，分门别类的奖项确实可以有！
8楼 zhancuisong
引申的好，很受启发~
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