因为没做过这个评选活动,只能用自己看到的一些理论、自己的一些理念来给大家做下分享了。
要说优秀吗,大家都能意会,但是要让你给优秀这个名词来个解释,估计大都数人还是答不出来的,我也一样,所以我去百度了一下,什么叫做优秀,度娘是这么回答我的:
“优”的本意是指:古代表演乐舞、杂戏的艺人。秀 会意。“优秀” 一词古时指艺人的技艺出众,后来又用来比喻文人的才艺出众,姿容美好、秀丽雅致。现指出众。
【优秀】非常好的意思。一般用于工作、学习、品行、成绩等。
看到没,后面说明,那么大家就明白了,现在的优秀指的就是超出大众,非常好的意思,优秀者就是超出大众的,非常好的人。
那么现在我们很明确了,我们要评的优秀员工,就是超出大部分员工,表现非常好的员工。那么怎么知道一个员工表现得非常好呢,如何做呢:
一、制定标准。我们需要制定好标准,只有标准出来了,我们才能去衡量一个员工的表现,才能知道一个员工做得好不好。所以在评选之间,我们要先做好标准,那么标准怎么做呢,个人觉得就是大部份人通过后天努力,经历磨难与挫折才能达到的目标就是优秀,如:全勤达人,出勤100%,这个全勤一周、一月还好,你一年中都能全勤,那个了不起哦。具体如何操作,制定标准就要根据你们自己的企业实际、地域、民族风俗等去制定了。
二、分好类别。有道是三百六十行,行行出状元。那么在我们一个企业里面,我们的员工只要工作有一个方面表现出色了,那么他就是我们的优秀员工。所以死我们可以根据我们企业自身的特点,对员工的工作进行划分,分出类别,选出其中做得出色的员工作为我们的优秀员工。
三、做好计划。如果要评先进,那么计划是必不可少的,一定要在年尾就制定好明年的评选计划,这样子平时才能收集好数据、资料,而不是年尾了,要评了,手忙脚乱。
四、绩效要做。如果你一家企业连绩效都不做,那你评优秀咋评的,参考啥子标准,怎么确认对方符合标准的?哪怕你有个工作计划也好,这样子看你的工作达成率起码也知道你符不符合标准。
五、不要流于形式。评出先进,我们的本意是要让先进做好带头作用,让其他员工有目标,有学习动力,有学习欲望。对于先进者,一个要让其落到实际好处,比如升职加薪、优厚的年终奖金、优先外训机会、旅游、更多福利、特权等等。所以个人建议,既然要评先进,就要认真去做,而不是流于形式,成为某些人的利益工具。有的人连评个优秀都要内定,有意思么,个人觉得没意思,说出来让人笑死,而且其他员工心理怎么想,你懂的。
最后说明,我们做事情一定要有目的,特别是那人钱财的时候没有目的的事情做了没用,损人不利己。我们评先进,就是为了让其他员工有样学样,进而带动企业的发展进步,而不是一个形式,是要形成一种积极向上、乐观进取的正能量工作氛围,形成积极正面的企业文化,如果你评优秀,最后没有带动企业的进步,那么还是不要做了,劳民伤财,最后还徒增笑话。
个人之见,勿怪!
4楼 乙文
早上好,感谢分享,学习支持,
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习。
2楼 核桃小耗子
早,学习了。
1楼 天王2013王祝灵
早,再来支持