【11月16日打卡总结】第1课：如何办好员工

作者苹果浪漫更新于：2013-11-16 07:42 14037

内容来自 2013-11-16 打卡话题

员工文化活动组织

企业文化的宣贯需要一个良好的平台和载体，而员工文化活动就是最好的选择。适合企业自身文化特性、富有特色的员工文化活动，做久了，慢慢地坚持下来就会成为企业独有的固定文化仪式/活动，成为企业文化的特色烙印。实践中，通过不断丰富员工文化活动的形式、内容和内涵，可使我们的企业文化价值观得予更好的理解、共鸣和升华，这就是举办员工文化活动的魅力和意义所在。那么，企业常办的员工文化活动有哪些？具体又该如何办好这些活动？如何让活动办得更有特色，而更富有自身文化内涵？等等，本周的打卡学习，我们就以“员工文化活动组织”为主题选择了一些比较代表性的话题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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第1课：如何办好员工庆生会？
很多企业为了表现对员工的关怀关心，往往会利用员工庆生会表示祝贺。一来显示公司对员工的关怀关心，二来可以显示公司实力，对外也能起到宣传企业的作用。
根据公司大小、员工数量，庆生会也有大有小，预算也有多有少，形式也各不相同。对于规模较小的公司，因为员工数量较少，庆生会可能比较隆重，节目也会相对多些，甚至领导都会直接参与；而对于一些制造业来说，由于规模较大，员工数量较多，预算就显得相对较少了，节目安排也相对单薄，领导也就无法面面俱到了。再者，小公司的人员流动没有大企业那么频繁，考虑这方面的原因，大企业的预算也就难免缩水了。

但无论预算多少，公司能为员工举办庆生会都显示了公司对员工关心的一种态度，是值得肯定的，虽然可能过程中不能使所有的人都能够满意。因此，加强庆生会的形式多样，采取各种员工能够并且乐于接受的形式，是我们办好员工庆生会的努力方向，也希望能够不断的推陈出新，达到企业文化活动的目的。

第2课：如何组织团队拓展活动？
我想每个企业都或多或少的组织或接触过团队拓展活动，它的目的就是希望利用团队拓展活动来提升团队凝聚力、战斗力。当然，它的费用也比一些培训活动来的高一些，但效果相对其他培训活动又更容易陷入“3分钟热度”情况，所以企业在组织团队拓展活动时就更为谨慎。有的公司有严格的审批流程，如“需求审查—项目调查—审批项目”；也有的公司并没有这样严格的审查，只是老板与外部培训机构一次“深度”的沟通就定了下来，但却对费用控制的紧。

而拓展活动实施过程中，首要问题就是要明确活动的目的，并贯穿始终。上面也提到了，多数拓展活动是为了提高凝聚力和团队协作能力，因此，活动中对一些主观性信息的搜集至关重要。它有助于我们找到问题的症结，有针对性的开展拓展活动，并有针对性的进行总结、强化与改善。

第3课：如何组织司庆庆典活动？
司庆庆典是每个公司的大事，不论大公司还是小公司，一般都十分注重公司的司庆庆典，甚至很多公司利用司庆的机会与上下游公司、各种机构团体、政府部门打好关系、拓展业务、进行宣传等。因此，资金便不是需要考虑的首要问题了，而形式的多样、各种相关方立场的考量便成为了最重要的关注点。因为不仅有同行业的精英参加，还有上游供应商、下游客户、各类科研机构、大专院校，以及政府部门的参加。所以，庆典形式的多样，考虑各相关方的立场等细节就成了司庆庆典中需要注意的问题。

除此之外，庆典的预算是得以顺利进行的保障，一定要落实到位。同时，庆典的“主旋律”也一定要明确，是员工同庆还是维护各种相关关系，还是宣传企业就要各企业好好把握了。

第4课：如何举办员工技能或业绩比赛？
为了提升员工技能和业绩，很多企业举办了各类的技能或业绩竞赛，让员工积极参与，目的是为了提升员工，并促使企业发展。每个企业也根据自己的特点举行了各种各样的比赛或竞赛，种类可谓多样，形式可谓丰富，受益颇多。看了很多卡卡的打卡，各位举行比赛的初衷都是为了弥补薄弱环节，或者对某方面希望有所提升，进而通过详细的计划、方案，以及丰厚的奖励调动员工的参与积极性，最后通过公平的裁决作为活动的收尾，以保证活动的有效，达到竞赛的目的。

再来说说竞赛活动的效果，活动的有效取决于“公平、公开、公正、客观”的比赛原则，而且要不走形式、不走过场、严肃认真的对待。切实利用好技能或业绩竞赛，能够有效促使企业在某方面突破瓶颈，只有这样，员工才能真正提高，企业才能真正发展。

第5课：实操应用：员工文化活动检讨与改善

可以说，本次打卡，收获颇多。大伙都总结了各种各样的问题，也提出了许多改善的方法，可谓精华之多。比较多个几个问题是：资金问题、老板决策问题、活动形式单一、参与问题（领导或员工）、跟踪问题等（优化与改善也各显神通，请参考各位牛人打卡，就不再重复了）。这里既有主观问题，又有客观问题。对于主观问题，我们应该积极沟通，积极宣传，详细调查；对于客观问题则要抓住症结，寻求突破口和解决方法，遵循“PDCA”的方法。如此，员工文化活动方可落地生花。