【11月16日打卡总结】企业文化的宣贯需要一

作者烟雨几时 2013-11-16 10:12 384

内容来自 2013-11-16 打卡话题

员工文化活动组织

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企业文化的宣贯需要一个良好的平台和载体，而员工文化活动就是最好的选择。适合企业自身文化特性、富有特色的员工文化活动，做久了，慢慢地坚持下来就会成为企业独有的固定文化仪式/活动，成为企业文化的特色烙印。实践中，通过不断丰富员工文化活动的形式、内容和内涵，可使我们的企业文化价值观得予更好的理解、共鸣和升华，这就是举办员工文化活动的魅力和意义所在。那么，企业常办的员工文化活动有哪些？具体又该如何办好这些活动？如何让活动办得更有特色，而更富有自身文化内涵？等等，本周的打卡学习，我们就以“员工文化活动组织”为主题选择了一些比较代表性的话题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

总结本周知识要点如下：

【星期一】如何办好员工庆生会？
许多企业都举办过员工庆生会，牛人们的分享也都各具特色，总结一下，办好员工庆生会，以下几点比较关键：1、领导重视，赠精美小礼物或亲自到场祝贺；2、庆生会形式不拘一格，以突出对员工更多关心、小型温馨、快乐感恩为主；3、花小钱办大事，礼轻情意重，重在创意，办出特色，如生日蛋糕、贺卡、活动流程、领导祝福、互动感恩游戏等，用心去设计，能收到意想不到的效果；4、做好活动前期策划和氛围铺垫及活动结束后的延伸宣传报道，活动中融入更多企业文化元素，增强员工之间的互动交流，促进更融洽的组织氛围；5、多听取员工们的意见，不断改进举办方式，办员工喜欢的庆生会。做好以上几点，再加上用心和细心，就能办好员工庆生会了。

【星期二】如何组织团队拓展活动？
说起团队拓展活动，大家都很熟悉，其中的各类团队拓展训练项目、活动、游戏等也都玩得多了。如何组织好这类活动的开展，牛人们也都侃侃而谈，概括起来，大致有以下几点：1、分析团队现有问题和需要提升方面，选择好的拓展培训机构；2、为了更切合需求和有针对性，要与拓展培训教练或讲师一起讨论设计拓展训练方案，包含训练方式、项目、课程及流程安排等；3、让参加员工带着任务和作业去培训，培训结束后要按期完成作业；4、做好分组讨论的组织，尤其是讨论的案例和问题点提前准备好（从实际工作中提炼而来），组织者和教练要做好讨论主题的引导和把控；5、不搞两三天热度，要将拓展学来的团队精神用到实处，比如写训练心得总结、定期检讨和反馈后续团队合作问题改善和提升状况；6、扩大活动影响效果，活动结束后，将活动中的精彩花絮、照片、感人事迹、训练总结等在公司宣传栏、内刊上等宣传报道。如此这般组织我们的团队拓展活动，活动就比较有效果了。

【星期三】如何组织司庆庆典活动？
公司成立周年庆的庆典活动已成为许多公司固定的企业文化仪式，平时的周年庆活动不会太大，而逢五周年庆、十周年庆等的庆典活动一般都比较大型隆重，这是公司的年度经营大事，一般要举全公司力量来办这个活动。要做好这个活动，大致要注意以下几点：1、获得领导支持，确定庆典活动基调和主题（一般这种庆典即是企业文化盛宴，也是企业品牌及营销盛会）；2、组建专门的组织团队，成立庆典活动筹备委员会，最好由领导直接挂帅，统一部署；3、讨论确定庆典方案后，做好人员分工和任务布置，明确各事项推进完成时间表，做到责任到人到点；4、过程中定期开协调跟进会，实时跟进项目和任务完成进程和质量，有不符合要求的要立即整改；5、重点做好庆典总结大会、颁奖、晚会、晚宴等重大活动环节的会议组织、颁奖策划、领导致词和发言稿、活动议程安排、表演节目编排和准备、场地布置和嘉宾接待安排等；6、安排专门的宣传报道团队对整个庆典进行全方位的全程跟踪报道，在公司内外、客户及各类合作伙伴中扩大活动宣传力度和企业品牌文化影响力。总之，在合理的费用下最大限度地把庆典活动办得更为隆重、更能体现公司的文化特色。

【星期四】如何举办员工技能或业绩比赛？
说起有举办过哪些员工技能或业绩比赛，牛人们分享的可多了，各种技能大比武、业绩大比拼都有。如何举办好这类比赛，总结牛人们的分享，大致有以下几个重点：1、结合企业经营需要，要通过办比赛能训练和选拔人才，同时提振团队士气，提高生产及销售业绩；2、积极宣传、营造气氛，号召和鼓励更多员工参与，形成一种人人参与比赛，你追我赶的良好竞赛氛围3、制订严格的评比规则、标准和公平公开透明的评比程序，选择合适公正的评委；4、对比赛中优胜者（个人和团队）进行表彰和奖励，同时对所有参赛者进行鼓励，并对比赛活动进行全面的宣传造势及报道；5、活动结束后的后续跟进，请获胜者分享好的心得和经验技巧，组织相关的培训以提升整个团队成员的技能；6、另外，一些品牌特色比赛项目可年年举办，成为企业自身的特色，同时也增加或创新一些新的比赛活动，以激活整个团队的正能量。如此这般，重点解决和执行好以上几点，员工技能或业绩比赛，就能办出特色和效果来了。

【星期五】实操应用：员工文化活动检讨与改善
大家各自企业的员工文化活动组织和举办的怎样呢？好的方面前几天我们都已说了，在今天的问题总结和改善提升讨论日，牛人们也勇于自暴家丑，目前存在的几个典型问题有以下几点：1、企业活动经费有限，或者老板和领导不重视这块，导致没有员工文化活动或较少；2、活动老套或不够有吸引力，员工参与度不高；3、活动举办容易走两个极端，一个是偏行政克板，缺少活力和激情，员工迫于应付；一个是偏娱乐化，员工参加只是好玩，热闹一番后毫无意义，偏离了活动举办宗旨和初衷；4、活动举办无论从方案策划、组织安排、细节关注等方面都做得不够好，以致活动效果大打折扣，突显出身为活动的组织者HR本身的活动组织能力有待提升；5、活动结束后的宣传报道和后续效果跟进落实及扩大上，普遍也力不从心，有待重视和加强。不同的问题有相应不同的解决办法，只要我们努力去做，终会有改善和提升的。最后总结一点，员工文化活动不能为了活动而活动，而是要上升到企业文化建设层面去思考和组织，跟企业文化价值观宣导结合在一起，这样的活动才更有意义，才是值得举办的。

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