如何办好员工庆生会?
1、领导重视,赠精美小礼物或亲自到场祝贺;
2、庆生会形式不拘一格,以突出对员工更多关心、小型温馨、快乐感恩为主;
3、花小钱办大事,礼轻情意重,重在创意,办出特色,如生日蛋糕、贺卡、活动流程、领导祝福、互动感恩游戏等,用心去设计,能收到意想不到的效果;
4、做好活动前期策划和氛围铺垫及活动结束后的延伸宣传报道,活动中融入更多企业文化元素,增强员工之间的互动交流,促进更融洽的组织氛围;
5、多听取员工们的意见,不断改进举办方式,办员工喜欢的庆生会。
如何组织团队拓展活动?
1、分析团队现有问题和需要提升方面,选择好的拓展培训机构;
2、为了更切合需求和有针对性,要与拓展培训教练或讲师一起讨论设计拓展训练方案,包含训练方式、项目、课程及流程安排等;3、让参加员工带着任务和作业去培训,培训结束后要按期完成作业;
4、做好分组讨论的组织,尤其是讨论的案例和问题点提前准备好(从实际工作中提炼而来),组织者和教练要做好讨论主题的引导和把控;
5、不搞两三天热度,要将拓展学来的团队精神用到实处,比如写训练心得总结、定期检讨和反馈后续团队合作问题改善和提升状况;
6、扩大活动影响效果,活动结束后,将活动中的精彩花絮、照片、感人事迹、训练总结等在公司宣传栏、内刊上等宣传报道。
如何组织司庆庆典活动?
1、获得领导支持,确定庆典活动基调和主题(一般这种庆典即是企业文化盛宴,也是企业品牌及营销盛会);
2、组建专门的组织团队,成立庆典活动筹备委员会,最好由领导直接挂帅,统一部署;
3、讨论确定庆典方案后,做好人员分工和任务布置,明确各事项推进完成时间表,做到责任到人到点;
4、过程中定期开协调跟进会,实时跟进项目和任务完成进程和质量,有不符合要求的要立即整改;
5、重点做好庆典总结大会、颁奖、晚会、晚宴等重大活动环节的会议组织、颁奖策划、领导致词和发言稿、活动议程安排、表演节目编排和准备、场地布置和嘉宾接待安排等;
6、安排专门的宣传报道团队对整个庆典进行全方位的全程跟踪报道,在公司内外、客户及各类合作伙伴中扩大活动宣传力度和企业品牌文化影响力。总之,在合理的费用下最大限度地把庆典活动办得更为隆重、更能体现公司的文化特色。
如何举办员工技能或业绩比赛?
1、结合企业经营需要,要通过办比赛能训练和选拔人才,同时提振团队士气,提高生产及销售业绩;
2、积极宣传、营造气氛,号召和鼓励更多员工参与,形成一种人人参与比赛,你追我赶的良好竞赛氛围
3、制订严格的评比规则、标准和公平公开透明的评比程序,选择合适公正的评委;
4、对比赛中优胜者(个人和团队)进行表彰和奖励,同时对所有参赛者进行鼓励,并对比赛活动进行全面的宣传造势及报道;
5、活动结束后的后续跟进,请获胜者分享好的心得和经验技巧,组织相关的培训以提升整个团队成员的技能;
6、另外,一些品牌特色比赛项目可年年举办,成为企业自身的特色,同时也增加或创新一些新的比赛活动,以激活整个团队的正能量。
实操应用:员工文化活动检讨与改善
1、企业活动经费有限,或者老板和领导不重视这块,导致没有员工文化活动或较少;2、活动老套或不够有吸引力,员工参与度不高;3、活动举办容易走两个极端,一个是偏行政克板,缺少活力和激情,员工迫于应付;一个是偏娱乐化,员工参加只是好玩,热闹一番后毫无意义,偏离了活动举办宗旨和初衷;4、活动举办无论从方案策划、组织安排、细节关注等方面都做得不够好,以致活动效果大打折扣,突显出身为活动的组织者HR本身的活动组织能力有待提升;5、活动结束后的宣传报道和后续效果跟进落实及扩大上,普遍也力不从心,有待重视和加强。不同的问题有相应不同的解决办法,只要我们努力去做,终会有改善和提升的。最后总结一点,员工文化活动不能为了活动而活动,而是要上升到企业文化建设层面去思考和组织,跟企业文化价值观宣导结合在一起,这样的活动才更有意义,才是值得举办的。