【11月18日打卡总结】先将公司2011年度

先将公司2011年度制定的优秀员工评选办法跟大家分享一下：

第一章 总则
第一条 目的

      为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，使公司的管理制度提高到一个新台阶,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，激励整体员工的工作积极性和敬业精神，稳定员工，奖励先进，弘扬力争上游、激励员工不断进取，争当模范作用，给员工一个展现自我的价值空间，起到评出先进、表扬先进、学习先进的目的，营造良好的企业文化，特制定本办法。
第二条 适用范围 
      本办法适用于泉州宝树包装有限公司全体员工，包括各部门、车间、科室、办公室职工；
第三条 评选类别
一、季度：在公司工作连续工作满3个月以上； 
 二、年度：在公司工作连续工作满一年以上；
第二章 评选制度
第四条 评选程序
      公司成立评选小组，由公司总经理任评选小组组长，各部门经理（副经理）人员任评比小组成员，参与评选活动。
一、优秀员工（管理）评选步骤：
优秀员工评选：
（一）：由各部门主管根据员工的工作产能情况、损耗高低、有无工伤、工作表现等按总人数的1:20比例提名，获得提名者填写《优秀员工推荐表》，经部门主管、经理签名及填写推选理由并交至行政部进行审核，行政部核准后，全厂公示3天，接收全体员工监督。
（二）：第一轮公示完后，由统计室配合行政部提供第一轮公示的员工在评选期间的产能、损耗相关数据。行政部再根据该员工在工伤、考勤、有无违反公司规章制度等几方面再进行确定，进行第二轮公示，在评选期间如有违反以上事项的，行政部有权取消该“优秀”资格；如在公示期间无异议的，则当选该季度优秀员工。
（三）：最后将公布当选优秀员工名单，并公布该员工在评选期间的各项成绩及数据，同时也将公布未评上优秀员工的落选理由及相关评选数据，以达到公平、公正、公开的评选目的。
二、优秀管理评选：
（一）：班长、副主任、主任级别管理人员直接由部门经理提名，获得提名者填写《优秀管理推荐表》，经部门主管、经理签名及填写推选理由并交至行政部核准，进行公示3天，接受全体员工监督。
（二）：第一轮公示完后，由行政部根据该部门在评选期间的工伤事故、打架斗殴、给公司带来的损失等几方面进行审核，按照上面所述多少的比例确定当选者，再进行第二轮公示，在评选期间如有违反以上事项的，行政部有权取消该“优秀”资格；如在公示期间无异议的，则当选该季度优秀管理。
优秀员工（管理）在第二轮公示接受全体员工的监督期间，如员工对个别当选者有异议，行政部必须在2天之内核查是否属实；如果属实则取消相应人员的资格，并在优秀员工（管理）的候选名单中重新评选。 优秀员工（管理）的评选必须坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的按缺额执行。 年度优秀员工（管理）在次年中，按相应的比例从季度优秀员工（管理）中进行评选。
第三章 评选结构
第五条 公司优秀员工（管理）评选名额 （省略）
第四章 奖励制度
1、季度优秀员工奖励500元/人，季度优秀管理奖励1000元/人；年度优秀员工奖励1000 —2000元/人，年度优秀管理奖励2000—4000元/人；或奖励同等价值的物品及购物劵；
2、一年之内两次当选优秀员工（管理），次年给予晋升一级岗位工资；
3、年度优秀员工（管理）公司将提供免费外出学习培训或旅游的福利；
4、编写《优秀员工先进事迹材料》，将个人照片做成KT版，并做成宣传材料；
5、将获奖荣誉寄往优秀员工（管理）家中；
第五章 评比标准
第六条 优秀管理评比标准
1、责 任 心：对自己或下属工作中出现的问题，勇于承担责任，从不推诿；
2、工作态度：工作热情高、做事主动自发，对公司安排的任务从不找借口；
3、工作能力：按要求完成工作任务，并且自己或下属工作中未出现重大质量问题（给公 司损失1000元以上），有超额完成工作任务者优先考虑；
4、工作安全：部门所有人员未出现重大工伤安全事故（医疗费用未超过1000元）；
5、领导能力：能团结下属，指导下属工作，并且部门员工能很好的服从其领导，未有下属故意不听指令的现象，本部门员工流失率在5%以下；
6、客户投诉：无客户重大投诉，受到客户表扬的优先考虑；
7、个人时间观念：遵守时间，季度累计迟到不超过3次，请假不超过2次（累计不超过 3天）；
8、遵守纪律：部门所有人员均未出现大过及以上处罚，个人未有任何行政处罚记录；个 人有小功以上奖励记录的，优先考虑；
9、同等条件下，公司党支部党员优先考虑；
第七条 优秀员工评比标准
有下列情形之一者，可以参加评选：
1 、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
2 、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；
3 、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
4 、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
5 、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；
6 、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
7 、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
8 、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
9 、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；
11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；
12、在当月工作中给公司带来重大效应（经书面表扬）者；
13、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无 处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；
14、在同等条件下，当月工资达到一定要求：如计件工资最高、当月工资最高者；
15、十分注意生产现场的安全、卫生和整理整顿工作，自身未出现工伤事故者；
16、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
17、公司党支部成员优先考虑，即党员组织关系在公司党支部。
18、遵守考勤纪律，在评选期间无迟到，早退、旷工、请假；
19、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
20、有良好的安全意识，没有安全违法行为与工伤事故者；
21、品德端正，遵纪守法、无违反国家法律法规和厂纪厂规行为者；
22、拥有良好的生活习惯，在宿舍区无赌博记录或影响他人休息；
第八条 优秀员工具备的软性条件
具有较强的执行力：
     具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行，把上级交办的任务努力并全力以赴地完成，这样的工作态度能提高部门的工作效率和质量，大大减少了工作时间，节省了用人成本，对公司而言，这样的员工才能算是优秀员工。
具有较强的学习能力：
     人的核心竞争力来源于创新能力，创新能力来自不断的学习。因此，具有学习能力是一个优秀员工必备的素质。学习能力远比其他能力更为重要，一个现时有能力的人，哪怕他是经理或主管，还是很有经验的老员工，如果不注重学习，也会落后，变成一个“能力平平”的人，而一个暂时能力不是很强的人，只要坚持学习、善于学习，定会成为能力出众的人，当今社会，缺少的就是人才，人才就是通过学习不断提升自己，对企业而言，不爱学习的人，他的工作态度和思想跟不上社会的潮流，从某种意义上讲，一定程度上阻碍了企业的发展。因此，会学习的人是最有前途的人，也是最有希望成为优秀员工的人。
具有创新能力： 
      随着社会进步的发展，人们的工作方式也逐渐发生变化，在企业中，工作方式的创新改变往往能发挥很大的作用，工作效率也会大大提高。创新是企业进步的灵魂，当今经济市场竞争中，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。因此，具有创新能力的员工也是企业的优秀员工。
具有强烈的团队精神：
      在工作中，只有大家团结协助，大家互相信任，工作才能高效，“团结协作。互相信任”反映的是一种团队精神，也是判别一个员工是否优秀的标准，现代企业崇尚企业文化和团队意识，不认可企业文化，与团队格格不入的人，即使他很能干，也不能成为一个优秀员工，因为他破坏了团队氛围及凝聚力，阻碍了团队的发展，同样也影响了公司的发展。
第九条 优秀管理具备的软性条件
工伤事故：
      宝树公司是一家集生产销售为一体企业，有生产就有机械，就会存在或多或少的安全隐患，隐患不是本身就有的，从客观来讲，出现的工伤事故是由人为造成的，比如不认真、违规操作等因素，在生产中发生的安全事故，不仅给员工身心造成极大的痛苦，而且给公司造成了医药费、赔偿等一系列金钱损失，还给生产带来了一定的影响，那如何来预防这种安全隐患呢？这时候生产主管就发挥了作用，应该在平时的工作和会议中加强对员工的安全宣导，指导员工如何科学的操作机械，并如何预防等等，如果部门在生产中出现的工伤事故少而轻，这与主管有着不可或缺的作用，这是对自己、对员工、对公司负责任的一种表象，而这样的主管才真正能成为优秀管理。
打架斗殴： 】

      部门如果常发生打架斗殴、闹意见等问题，这是部门内部不和谐的外在表现，这也说明了部门主管领导能力的一种暗示，说明他与下属缺少该有的沟通与关爱，无法第一时间得知他们的困难和思想困惑，从而导致了情绪上的波动并发生不利后果，宝树公司常把关爱员工放在重要的位置，并形成了独特的企业文化，而这样的行为恰恰与公司的发展愿景相违背，破坏了公司的企业氛围，这样的主管是绝对不能成为优秀管理。
第六章 附则
第十条   本办法由宝树公司行政部订制并解释；
第十一条 本办法自文件下发之日起开始实施；
         以上就是我公司关于优秀员工评选的具体规定，已经执行了两年多，整体效果还是不错的，当然，也存在着不足之处，我们正不断的进行完善。