【11月17日打卡总结】今天的案例,说白了就
作者 释随子
2013-11-17 08:41
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A公司近期招聘面试了一名软件工程师,HR部门和研发部面谈后都觉得不错,各方面都比较合适,准备通知其来报到。但就在报到前,HR在验证其学历时发现有问题,并没有他宣称的本科学历,而只是中专毕业。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,碰到这个问题,你会怎么办?
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如果你是该公司HR经理,碰到这个问题,你会怎么办?
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今天的案例,说白了就是德与才的问题,如何取舍看企业的文化。当然也要看HR在操作的过程中是如何控制与把握的,是给机会让其一展才华,还是一票否决让其望洋兴叹!
案例中的求职者,不管这样做的目的是多么无奈,毕竟手段不光彩,如果一棍子打死,就是毁了他,我们说惩前毖后也是为了治病救人。如果是我,我会选择与用人部门沟通一下,给机会,但是也会有条件使用,具体如下L
1、 给机会:瑕不掩瑜展其才
碰到这种情况,第一,先与用人部门主管沟通,说明情况,征求用人部门主管的意见,说服给其一次机会,毕竟我们用人要看大节。当然,这也是建立在自信能够掌控求职者的前提下滴,他是孙大圣,咱就是如来佛,不管他如何折腾,一招如来神掌搞定。
第二,与该求职者沟通,暗示其学历有问题,但出于尊重,公司并不追究。同时表明,公司愿意给他一次机会,让他以实际行动来证明他的才华,不过,学历补贴就没啦,是骡子是马拉出来溜溜!相信他会感恩戴德回报公司,毕竟士为知己者死呀!
2、 多培训:入我门来念我经
试用期间,经常安排一些培训,用公司的企业文化给他洗脑。就像观音对唐玄藏说:小乘教法只能脱苦难,但大乘教法却可超渡亡魂。我想,只要是有理想、有追求的和尚,都会明白西天取经是必由之路呀。
孔圣人提倡:有教无类,我们说:培训是个宝,洗脑不可少,会洗草变宝。这叫入我门来念我经,有口有心能念经,这样和尚佛放心。本阶段,不管他是怀着什么目的,只要加入革命队伍,通过强化培训和教育,就要让他老老实实的站岗放哨,服服帖帖上阵杀敌。
3、 严考核:套上紧箍牢掌控
上岗培训了,试用期后就得走马见真章,所谓,观其心,看其才、展其能,说得好不如做得好,既然是破格使用,那么考核期就得拿出实实在在的业绩。有绩才能让HR经理有所交待,证明HR做出录用决定不是不靠谱的事。
当然,考核指标也不能太离谱,这些指标既能看得见,也能摸得着,关键是要让用人部门能制得住他。就像唐僧对孙悟空一样,凭孙大圣之能,见到唐僧只有服的份,不然,唐僧张张口的事,孙大对就得满地滚!
本阶段,让他明白天外有天,山外有山,不要小瞧了天下英雄,让他知道,有他不过锦上添花,无他照样雪中送碳!让他心存敬畏不出妖蛾子,否则,灭他不过举手之劳罢了。
对于求职者来说 ,千万不要好心办坏事,毕竟方法的拙劣不能证明理想的崇高。适度包装可以打擦边球,但不能过界,否则,就是偷鸡不成蚀把米呀。
对于HR来说,也要告诫求职者:小样,别把咱当庙里的泥菩萨,净是摆设,好歹咱也是老君炉中火眼练,是妖是怪一眼辨!哼哼,放过你,是咱高抬贵手,揭露你,是咱职责所在,让你成佛成魔,不过是咱一念间的事。
用人就要不拘一格,学历不过是敲门砖,虽说学历不可少,但是实用才是宝,有了金钢钻,还怕揽不到瓷器活?所谓不怕货比货,就怕不识货呀!作为HR,我们又错失了多少好货呢?
用人就得管人,如何管人?管人就是:在宣传上坚持人性本善,提倡真、善、美丽,最好人人王进喜、个个学雷锋。在管理上坚持人性本恶,用制度管人,预防为主,就算周扒皮、黄世仁也得给我坚守公平、恪尽职责!
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2024-09-18 17:51
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