来这个公司前,听说每年上报集团2人(现有职工200多),给予6000元奖金并由集团公司统一组织旅游3天。
当初评选时,主要由各部门提议,总经理定。
今年来后,前几个月开始,我推行了月度标兵评选,具体给下面两个厂的指标为各两名标兵,各三名提名奖(奖金分别为100元/人,50元/人);操作程序如下:
1、各班组根据人数多少,低于十人的推举一名,十到二十人二名,二十名以上三名;
2、在班组内部会议时,全员参与,给予推举也或自我提名;
3、被推举人本月中有特别点,给具体事例说明(如发现并及时阻止了一件事故;提了一项合理化改进并有改进;加班加点抢修或赶订单,完成情况良好的);
4、被推举人本月不得有:缺勤(调休除外,病假不得超三天),安全事故,质量事故,违纪行为。该几项有一项均为否决项。
5、月初三个工作日上报,在周例会里参与人员(班长以上)集体不记名差额投票表决。
6、决定后给予张贴公示,三天后自动生效。
通过这种方式,全员参与及认可度提高。无论是纪律还是氛围感观上有明显提升。
年终的优秀员工即从月度标兵最多获奖人员中自动生成,因此相对客观并公正公平了!