【11月18日打卡总结】年度优秀员工评选出来

作者彩虹HR 更新于：2013-11-18 08:41 642

内容来自 2013-11-19 打卡话题

年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

展开

年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：

1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？

2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

在周一的打卡中，方案对优秀员工的奖励及表彰都进行了描述，在本日的打卡中，再次张贴出来进行详细描述。

１、销量贡献奖 3 销量（发货）明显，个体突出；销量增长额度前三位，销售增长高于公司平均增长率；

２.利润贡献奖 1 个体利润额贡献最大

３.新产品推广奖 1 年度内新产品销量（发货）最大的

４、退货贡献奖 1 年度退货最少

５、成长奖 1 年度内增幅最大的

６、年度目标任务完成奖不限完成年内目标任务，年度回款达到平均增长率

７、金牛奖 10%以内部门年度内先进(季度和年度先进在月度先进中评选）

８、新人奖 1 转正人员，服务期三个月以上一年以内

９、金点子奖不限方案节约成本5万以上

10、最佳贡献奖不限年度内对企业有突出贡献及创新

11、博莱之星不限个人成长突出，具有影响力，能推动团队建设（限管理与技术人才）

12、创新奖不限创新优化流程并有成果，为企业带来效益或提高效率

13、伯乐奖不限年度帮带新人2位以上，要求转正并坐满6个月的骨干或技术型员工

1４、月优秀团队奖不限 1、团队协作强、完成目标任务并能起到标杆作用，传播正能量

总结：公司在对员工进行奖励时，注意偏向于生产和销售部门，以上奖项的设置多数都是在大型会议上进行，这样既能做到扩大影响面的作用，同时也能更进一步增强员工的荣誉感，对员工物质的奖励是有限的，但在精神奖励层面，企业对员工可以做到很多很多。例如公司的新人奖和金牛奖都是针对那些刚入职或是在公司老黄牛式的人进行奖励，这样做能在企业中真正树立起一股正气之风，让那些默默无闻、实干型的员工得到公司的认可，而像伯乐奖等奖项能使企业真正充满活力，增强企业团队间的凝聚力，让企业员工形成一种良好互帮互带的风气。奖励措施说起来很简单，但真正操作很有艺术和难度，如何让员工真正得到实惠，让员工从内心中感受到来自企业的关怀，这才是奖励的关键之所在。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。