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【11月18日打卡总结】我公司每年底进行年度

作者 潇湘夜 2013-11-18 09:20 416
内容来自 2013-11-18 打卡话题
如何评选优秀员工?
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
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我公司每年底进行年度考核时会一并评选出科室优秀员工。具体每个科室优秀员工的名额由人力资源部根据科室人员和优秀员工的比例算出。比如销售部10人,优秀员工比例是10%,那么2013年该部门的优秀员工人数即为1。在拿到具体名额后由部门领导组织本部门人员集体选举,然后由人力资源部的工作人员监督、唱票。最后由部门领导写请示上报公司领导签字再报人力资源部备案。优秀员工会有500或800元的现金奖励。虽然不多,但是相比较其他公司的毛巾之类的依然很高端大气上档次。
优点:这种方法简单、迅速。关键是优秀员工的选举、产生与人力资源部没多大关系。所以即使有员工落选发泄情绪也找不到人力部。而且结果产生后报公司领导审批,若是公司领导有异议可以重新选举。所以这种方法把43人力部摘得很清,不管结果如何得罪人的都不可能是人力部。
缺点:由于没有一个成文的规定,只是每年沿袭过去的传统的同时领导若有授意就稍加改动而已。说白了就是领导想怎么改我们就怎么做。随意性太大。而且又是部门领导会公布几个候选人,也就是告诉大家只能在几位候选人中选举优秀员工。这样容易造成领导偏袒自己中意的但并不优秀的员工。还有呈报公司领导的请示公司领导若有异议可以改动,这样朝令夕改、出尔反尔,不利于公司与公司领导的名誉与形象。而且在员工中造成极坏的影响。使员工不再相信公司的制度、不在相信公司,从而产生不安全感,消极怠工。甚至最直接的受害人肯能愤愤不平而辞职。
建议:制定优秀员工统一公平公正的标准,制定选举公平公正的制度,一切以制度说话。所有环节人力部门紧跟监督。若是有不公正的地方,人力部要指出不当的行文并及时安抚人心。这个度一定要拿好,不然不仅事办不好还会得罪人。

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2024-07-01 09:18
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