【11月18日打卡总结】如何评选优秀员工，我

作者青青树苗 2013-11-18 09:21 413

内容来自 2013-11-18 打卡话题

为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么，优秀员工评选标准是什么？评选程序和方式又该如何操作才更公平合理？大家可能都有自己的理解和做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

展开

如何评选优秀员工，我们的操作如下：

一、指导思想：

通过评选优秀员工活动，将对2012年度表现突出的个人进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好2013年的工作奠定基础。

二、入选资格：

凡经公司批准入职，入职时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

1、工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含工伤事故）。

2、全年各月绩效考核未出现不合格者。

3、全年事假累计不得超过10天，病假（含工伤假，不含调休假）合计不得超过20天。

4、全年迟到、早退次数不得超过5次。

5、全年旷工次数为0次。

6、全年未有违反公司规章制度者。

7、客户投诉不超过1次者。

8、全年未有惩处记录者。

由评优组委会对公司员工进行资格评选，并将获得资格评选的员工进行公示，公示期为一周，如无异议，即认定结果有效。

三、评选指标，按照公司各个部门的人数、部门重要性等决定每个部分的优秀员工名额。

四、评选流程

1、评选工作以各部门为单位进行评选推荐与自荐。要求各部门在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，切实按照评选条件进行公平、公正评选。

2、各部门员工填写“2012年度优秀员工推荐表”（见附表一），并详细写明推荐理由，于1月10号前交人事行政部。

3、所有推荐与自荐人员由公司领导及各部门负责人共同讨论决定后，由综合人事行政部汇总，上交总经理审核签字，继而最终选出优秀员工，并予以奖励。

五、注意事项：

1、各部门要将本方案传达到每位员工，形成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围，对自信心不足但表现又确实优秀的员工应予以鼓励与指导。

2、推荐人员以认真负责的态度，实事求是的原则，对员工的工作表现和工作成果进行评价。

3、评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本方案的时间进度，鼓励员工积极配合，并按时上报。对文字表达欠佳的员工，部门负责人应尽力协助员工填写好自荐表。

4、评优过程中，评选小组应注重对客观优秀事迹的验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

5、评选出的优秀员工将公告栏中公布，接受广大人员的监督与检查，如获选人员负面影响强烈或投诉严重的，应取消评选资格，重新核定。

6、各部门主管/经理如接到员工自荐时，不可随意退回或扣下员工自荐书。

六、奖励办法：

1、授予“2012年度优秀员工”荣誉称号证书；

2、于春节联欢会上由领导班子颁发荣誉证书1本、奖金1000元；

3、入选人员，将根据其个人在公司的发展意愿和特长做定向培养、提供更多的晋升机会；

4、如在评选过程中所提的合理化建议被采用的，将另行奖励；

5、记入公司荣誉档案。

七、时间安排：

2013年1月2日：部门主管/经理到人事行政部领取表格；

2013年1月3-10日：员工将填写好的自荐表交至交到部门主管/经理处的，由各部门主管/经理于当天转交至人事行政部；

2013年1月12-15日：人事行政部对候选人进行硬性条件筛选，组织相关管理人员进行评审（员工与管理人员面对面可谈话）；

2013年1月17-25日：公示优秀员工名单，证书打印，颁奖安排准备工作；

2013年2月3日：迎春联欢会颁奖。

八、评优组委会成员

生产副厂长、品管部经理、采购主管、机电主管、人事行政部经理、销售部经理、总经办成员。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。