【11月18日打卡总结】卡友们,周一好心情。
作者 三顾毛氇
2013-11-18 09:47
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为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
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卡友们,周一好心情。又是一个熟悉的话题“企业内部评优评先”
以我个人的的经历,还没有遇见哪个企业内部不评先进的,也就是说,不管企业大小,评先进是肯定有的。至于评选标准可谓“百花争艳,各有千秋”。
那么我目前所在的企业基本上是以年终绩效为标准来评选出“先进个人”、“先进集体”的,可以说我们的评优评先基本上是以绩效为导向的原则,提到这里就不得不提一下我们的企业背景及绩效管理模式。我们企业是一家白酒上市公司,在所在省份的市场占有率在85%以上,在整个西北市场也有相当的影响力,目前部分白酒作为基酒销往国际市场。下面再说说我们的绩效管理模式,我们采用的绩效模式是基于KBS基础上提取的KPI(职能部门员工采用KBI)考核,考核周期以月度考核为主,每月月底,各部门主管将本部门的绩效考核汇评分表提报至部门经理处,由部门经理审核签字后提报至人力资源部绩效专员处,绩效专员在基于审核、稽核的基础上将考核数据转化为薪酬所用绩效系数后转至薪酬专员、培训专员、劳动关系专员,最直接的运用基本上都是薪酬和培训,当然每月的系数累计到了年底就是评优评先、薪酬竞档、年终奖金等的最基本可靠的依据,评优评先的比例及奖金额度是人力资源部根据公司年度经营情况而定的。运行了三年,公司上下都觉得分配体系公平了,赢得了员工和公司高层的一致认同。当然,想要效仿的卡友们得知道这么一个前提条件,那就是企业目前的绩效考核及反馈体系要相当完善,各级考核人要客观公正的给下属评分,并做好必要的沟通。好了,时间又到了开工时间了,先工作,以后有机会再详谈……
青稞酒HR仔仔
2013.11.18
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