【11月18日打卡总结】今天开始打卡。看我能

作者小荷月02 2013-11-18 09:54 189

内容来自 2013-11-18 打卡话题

为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么，优秀员工评选标准是什么？评选程序和方式又该如何操作才更公平合理？大家可能都有自己的理解和做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

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今天开始打卡。看我能坚持多久哈？｜）

优秀员工评比是我公司年终例行的一项工作。然而，回顾这么久在公司工作的经历，好象这种评选没成体系。我们现在的具体做法如下：

一、确定了要实施年终团拜会，会上有优秀员工颁奖一项。这种情况下，我们人力部接受评选工作，于12月底前完成。

二、每年评选方案不同。但最全面的一次是2009年企业标兵、优秀能手的评选，从评选方案、评选小组的确定，到公司文件出台，到最后奖励的实施，真正起到了“标兵带头，大家跟着干”的作用。这次评先方案分以下几个模块供参考，以利卡卡们制定本公司方案：

1 、评选的目的和意义。这个不必多叙，想必就是在公司鼓励先进，营造正能量氛围，建立企业文化工作一部分等等；

2、评选范围及名额。各单位10%比例。

3、评选条件。这里对于标兵能手设置了几个名称：服务标兵，技术标兵，管理标兵等；收银能手，促销能手，谈判能手，录入能手，管理能手，帐务能手，结算能手等。评选条件两下突出点不同。标兵突出的是骨干带头作用，能手突出的技术技能过硬或学习成长很快。

4、评选办法及要求。这里讲求的是评选的名额、时间及选举的原则。

5、评选组织。

6、奖励的发放。

7、附表

三、从上述评选可以看出来，如果这样的评选年年进行，由于是组织推荐，容易产生轮流做桩或者优秀者恒优秀两种情况。而且，公司的评优工作由谁牵头组织很有意思。如果是办公室牵头，很容易流于表面但很全面；由人力部牵头，很容易将之与年终考核结合起来，对于表彰进步人士能起到很大的推动作用，深入而且全面。而在一些公司权责不明确的情况下，利益的争夺往往使结果不同。

四、年终评优，当然应该年年进行，但每年的侧重点应该根据企业发展的当期情况进行适当的突出调整。比如，发展初期，当以销售能手为重；发展中期，一切规范，管理能手和各岗位能手齐头表扬；企业后期，尤以思想好、促稳定、学习进步快的员工为主要对象。

以上是一点拙见。还是看看大师们的见解吧。

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