今天开始打卡。看我能坚持多久哈?|)
优秀员工评比是我公司年终例行的一项工作。然而,回顾这么久在公司工作的经历,好象这种评选没成体系。我们现在的具体做法如下:
一、确定了要实施年终团拜会,会上有优秀员工颁奖一项。这种情况下,我们人力部接受评选工作,于12月底前完成。
二、每年评选方案不同。但最全面的一次是2009年企业标兵、优秀能手的评选,从评选方案、评选小组的确定,到公司文件出台,到最后奖励的实施,真正起到了“标兵带头,大家跟着干”的作用。这次评先方案分以下几个模块供参考,以利卡卡们制定本公司方案:
1 、评选的目的和意义。这个不必多叙,想必就是在公司鼓励先进,营造正能量氛围,建立企业文化工作一部分等等;
2、评选范围及名额。各单位10%比例。
3、评选条件。这里对于标兵能手设置了几个名称:服务标兵,技术标兵,管理标兵等;收银能手,促销能手,谈判能手,录入能手,管理能手,帐务能手,结算能手等。评选条件两下突出点不同。标兵突出的是骨干带头作用,能手突出的技术技能过硬或学习成长很快。
4、评选办法及要求。这里讲求的是评选的名额、时间及选举的原则。
5、评选组织。
6、奖励的发放。
7、附表
三、从上述评选可以看出来,如果这样的评选年年进行,由于是组织推荐,容易产生轮流做桩或者优秀者恒优秀两种情况。而且,公司的评优工作由谁牵头组织很有意思。如果是办公室牵头,很容易流于表面但很全面;由人力部牵头,很容易将之与年终考核结合起来,对于表彰进步人士能起到很大的推动作用,深入而且全面。而在一些公司权责不明确的情况下,利益的争夺往往使结果不同。
四、年终评优,当然应该年年进行,但每年的侧重点应该根据企业发展的当期情况进行适当的突出调整。比如,发展初期,当以销售能手为重;发展中期,一切规范,管理能手和各岗位能手齐头表扬;企业后期,尤以思想好、促稳定、学习进步快的员工为主要对象。
以上是一点拙见。还是看看大师们的见解吧。