【11月18日打卡总结】我们公司的标准如下：

作者 zfm321 2013-11-18 10:24 330

内容来自 2013-11-18 打卡话题

为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么，优秀员工评选标准是什么？评选程序和方式又该如何操作才更公平合理？大家可能都有自己的理解和做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

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我们公司的标准如下：
　　一、年度奖奖项
　　年度优胜管理者奖（共2名，各项目分别评1名，职能部暂不设，参评人员为项目各部门领班、主管级基层管理员）、年度先进集体奖2名（各部门均可参与评选，项目部以专业部门或班组为一个团队），年度先进模范员工5名，职能部评1名，项目部分别评2名）；
二、具体实施内容及评判标准：
　　参评半年奖员工需具备条件：评选半年期间无迟到早退、旷工、违章事件绩效扣款不超过50元（不含50元），病、事假不超过5天；
三、年度优胜管理者奖
参与评选年度优胜管理者奖，全年绩效考评得分在90分以上；工作满一年（12个月），有良好的职业道德、思想素质和管理成绩，遵纪守法；有较强的沟通协调能力，与其它部门配合密切；所在部门本年度客户满意度平均95%以上，得到客户/业主口头或书面表扬；年度内公司月度质量检查得分为90分以上；且所负责团队员工未受过通报批评及以上的纪律处分；年度内无一例业主有效投诉和管理、安全责任事故发生；能够很好的配合公司做好团队员工的各类培训和管理要求，能按时、高质量的代领下属员工完成公司赋予的职能目标等。
四、年度先进奖
1、年度先进集体奖
部门（项目以专业部门为单位）成立满1年（12个月），当年部门内无人员受过通报批评及以上纪律处分；部门有较高的凝聚力和集体荣誉感；以团队的合作为主要的目标，而不应只看重某个人的能力。部门业绩突出，为团队目标共同努力；保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；以公司的发展为重,对公司的业绩负责；整体团队积极参加公司组织的各项活动；部门员工服务意识、责任感强，多次受到上一级部门、领导、业主的表扬，确系欧菲物业服务的典范。
2、年度先进模范员工奖
工作满1年（12个月），当年未受过通报批评及以上的纪律处分，全年各类病、事假累计不超过10天，全年绩效评级在90分以上；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；热爱本职工作且能较好的完成工作任务；具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，正确掌握上级的指示；具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；关心、团结同事、互帮互助，受员工尊敬或信赖，在工作中乐于帮助同事；不记名投票票数为本部门（项目以专业部门为单位）评选最高得票，投票人员必须超过本部门人员的半数。

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