一、评选目的
倡导积极向上、团结和谐的企业文化,激发全体员工的工作热情和动力,营造比、学、赶、帮的良好组织风气与工作氛围。
二、提报原则
1、 遵循公平、公正、公开的原则;
2、 以年度业绩达成结果为评估依据,推行奖优罚劣的原则;
3、 采取民主集中制评选方式。
二、适用范围与参评条件
1、 提报单位:省公司各部门、各分公司
2、 参评人员:各公司各部门全体正式员工
3、 提报共性条件:
(1) 参与个人类奖项评选的员工入职须满六个月,年度考核成绩平均值达90分以上。
(2) 优秀管理者评选范围为主管(含)以上人员。
(3) 参与团体类奖项评选的部门成立时间须在三个月以上,年度考核成绩平均值达90分
以上。
(4) 参评的团队或个人在本年度无重大处分、处罚记录。
(5) 业务部门须完成年度业务指标下限。
(6) 符合各奖项的相关具体评选要求。
三、操作流程:
1、成立评审委员会:
组 长:
副组 长:副总经理
成 员:各部门总经理
工作小组:人力资源部
2、评审委员会职责:
(1)召集奖项评选会议、安排评选各项事宜。
(2)对各分公司/部门提报的参评名单进行具体评选与审议。
(3)接受并处理部门或员工对评选结果的建议或投诉。
(4)适时公布奖项评选结果。
(5)针对公司实际情况最终对评选奖项、奖项名额及奖励方式做出适当调整。
3、评审流程:
四、奖项设置及评定标准:
1. 各部门提报奖项与名额范围:
特别说明:该表仅为各体系/部门提报评选奖项及名额的范围参考,最终的奖项与数额将由公司评审委员会审议后统一确定。
2. 各奖项评定要件
个人类
(1) 优秀员工:个人工作业绩突出、品德优良、堪为部门员工表率者。
(2) 优秀管理者:综合素质优秀,具有卓越的团队管理能力,且在培养下属方面成绩显著。
团队类
(1) 业绩提升奖:省、分公司业务体系各部门年度业绩完成指标较上年度提升幅度作为考
核评定依据。
(2) 支持服务奖:充分发挥职能部门服务效能,为公司业务部门提供优质服务,得到内部
客户广泛赞誉及认可。
(3) 税代服务奖:在税务代理工作中团队表现显著,获得客户好评。
(4) 优秀分公司奖:分公司业绩达成、团队建设、员工管理堪为表率,且年度综合评分最
高。
(5) 管理创新奖:结合公司战略目标及实际发展,提出改革性建议及措施,年度团队管理
得到长足进步和提升。
(6) 总经理特别奖:年度业务水平及综合管理能力突出,堪为公司全员表率者。
五、奖项的颁布
最终评定结果将于年终总结表彰大会现场公布,并举行颁奖仪式,届时将邀请获奖员工及部门代表发表获奖感言。
六、评选活动时间推进表
13楼 筱桐
晚上好,详细认真,学习了,谢谢分享!
12楼 筱桐
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11楼 zhancuisong
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10楼 饿狼传说
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9楼 林夕3
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8楼 俏罗成
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7楼 微笑精灵之火凤凰
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6楼 清水湖主
学习了
5楼 Shaorn
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4楼 jnqxhy
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3楼 核桃小耗子
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2楼 Toby鱼
不错,学习了
1楼 哲译
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