我们公司没有优秀员工的评选,总结学习牛人打卡,如果要评选优秀员工,应该从以下几方面入手:评选标准的确定,初步审核,最终确定。
从牛人打卡学习到,一般评选标准可以分为以下三个部分:普通标准,技能标准,特殊标准。普通标准即所以参选人必须满足的,比如每个月全勤、所有请假加起来不超过几天,遵守公司的规定等等。技能标准,即岗位说必须的技能成熟度。特殊标准,比如一些特殊贡献等等。
初步审核阶段,员工自己报名并提交申请表格,部门审核,人力资源部门审核等。
最终审核,通过初步的审核后,进入最终的审核,副总审核以及总经理审批等,最终确定获奖名单。确定奖品,并加以宣传学习。
优秀员工的确定不是终点,企业真正的目的是通过优秀员工的评选活动,来树立企业形象,更重要的是提高企业的效力,营造一种积极向上的工作氛围。因此,在优秀员工评选出来后,对优秀员工事迹进行宣传,组织相应的学习交流会,邀请优秀员工分享学习和工作的经验,促进其他员工的学习,是非常有帮助的,也营造一种以优秀员工为榜样,向优秀人才学习的积极向上的氛围。