终于从“其他班”回归到了“辽宁班”,这也是一种归属的感觉吧~感谢三茅越来越人性化的服务和管理,希望我们辽宁班的同学向其他地区的同学学习,大家共同加油!!
就结合多年来公司的一些实际操作体会来分享一下吧~
1、如何对优秀员工进行表彰和奖励的——
对优秀员工的表彰和奖励方式方法给有不同。
首先,说形式,主要包括:荣誉证书、荣誉奖杯、物质奖励等、加薪、晋升以及年终奖金系数提高等。
其次,说奖励时间。年度优秀员工的表彰和奖励活动必须安排在年会上进行。由于公司年会的传统是全员参与,因此,相比较而言,其影响力更具激励性。
2、如何更好的激励优秀员工,同时激发其它员工一起争当优秀?
在分享这个内容之前,想先明确一个基本思路:公司的员工激励是与公司的绩效考核、内部选拔晋升培养、薪酬福利调整息息相关的。这也是保证年度优秀员工培养落地的很重要的前提之一。
一个完善的内部表彰体系,其核心是肯定和褒奖业绩突出的优秀员工,宣传和营造积极主动、协作争先的文化氛围。在内部激励方面,有以下一些心得和感受:
第一,评选体系应相对固定和完善。比如,目前的公司就申请建立了公司的内部荣誉体系。这个体系包括:奖项设置、奖励标准、素质类指标的基本要求等。每年度在奖项的数量和奖金额度上会有适当调整。这部分主要是基于员工数量的不断增长以及当年公司整体经营业绩的表现等来决定。相对固定的评选体系,会让员工比较清楚的了解公司的择优标准,实际也是全体员工努力工作的风向标。比如,我们的“销售之星”设置了两类,一类是“资深奖”,主要人群是一线销售人员,一般限定本司本岗位连续工作一年以上,单月业绩需要达到**标准等;“新人奖”,主要人群同样是一线销售人员,但要求本司本岗连续工作不低于6个月。这样对以业绩说话的职位来讲,就能够考虑到不同时间入职员工能力有别的状况,也适当考虑的内部公平性。
第二,评选的结果必须要与人力资源的相关子系统相结合。举例来说,优秀员工必须是公司年度绩效考核达到A等以上的员工方有资格参与评选——与绩效考核环节的相关;再比如,获得年度优秀员工的个人在内部人才梯队选拔环节给予适当加分——与员工培养环节相关。
第三,对优秀员工应进行内部的大势宣传。这种大势宣传的目的一是让受奖者得到进一步的认可,同时也会让没有得奖的员工受到触动和刺激。宣传的方式很多种,比如,我们会在公司的内刊上临时增设《优秀员工访谈》专栏。
第四,在基本素质要求的设置上可与公司的管理需要相结合。例如公司对迟到的状况没有罚则,则在素质要求方面会提出具体标准,如全年累计迟到超过3次(含)以上员工不得参评等;还可以要求全年没有扣薪假期;再比如对于全年全勤人员给予评选加分等,均是为了日常公司内部管理需要而设置的。
期待大家的精彩分享,也希望大家对我的日志进行评价《与三茅结缘的一年》~https://www.hrloo.com/rz/126112.html
17楼 筱桐
晚上好,受益了,谢谢分享!
16楼 筱桐
先打卡,晚上再精读,谢谢分享!
15楼 zhancuisong
学习了谢谢分享~
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加油,呵呵
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2楼 Toby鱼
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1楼 哲译
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