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1、我们公司是选择发奖金的形式来表彰的。
2、在我认为，表彰是要分层次的：A、首先公司应该制定表彰制度，结合公司实际情况，制定出具体表彰项目。这样大家才知道怎么才能受到表彰。比如我们公司是互联网公司，那么公司首先是要确定是平均到各部门表彰，还是根据公司的发展目标来制定表彰。如果平均到各部门，那就根据各部门的量化指标，来评定优秀员工。编辑出的稿子点击率，美工出的设计的好评率之类的。如果根据公司目标，那就要根据公司发展的目标再拆分。比如说公司要完成业绩多少多少，那么销售第一的肯定有奖，然后再拆分，在销售完成工作的过程中，哪几个部门出了大力，奖励部门，由部门分派奖金。或者按照工作表现的形式分类，比如说出勤最好，比如说配合度最好，比如说响应速度最快，通过这些来奖励员工的表现，而不是平均分配，可能奖都在一个部门了。所以这需要好好考虑。一般建议是平均到部门和根据公司发展目标结合比较好。B、其次公司应该确定表彰形式，是发奖状，还是发现金，还是分红利？一般现在至少都是现金。那就要公司在制定年度预算的时候就要计划好。而至于分红利，一般公司都没那么大方的。但是红利可以作为骨干人员留职的有效激励。所以这都是领导应该考虑的。C、最后一个就是要分好层次。和公司发展息息相关的肯定是首要奖励的，平时工作表现也算很重要的，集体合作的部门奖项等等，哪个重，哪个轻？这都要看企业的文化和老板的发展思路了。像我们公司就是业绩第一，所以肯定是业绩最好放第一的。而部门协调配合的也是老总看中的，所以部门奖项会其次，而平均到各部门的优秀员工，基本就是意思一下而已。
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