推荐【11月7日学习指南】如何将企业文化建设真正落地？

作者 HR打卡学习指南 2013-11-07 09:52 2032

　　三茅HR打卡学习指南--

　　11月07日：如何将企业文化建设真正落地？

　　企业文化建设不能停留在纸面的制度上，否则它终究只是镜中花水中月，无法为企业的发展提供助力。那么，我们有哪些常用的操作方法来将企业文化建设落到实处呢？许多HR都有自己的心得和经验，今天我们来看看牛人们都是怎么做的：

　　一、协调好参与者各方的关系。企业文化的建设需要众多的参与者，如领导要带头、HR要做好主导、各部门需积极配合、员工要自觉参与等等，角色多了之后，如何协调各方关系就成了一个必须要考虑的问题，否则很难让企业文化真正的落地。如何进行协调？秉骏哥、红尘醉弥勒之徐胜华有丰富的经验；

　　二、从各个重要的点上开始着手。企业文化的落地操作中，有着许多重要的点，如指导理念的提炼、员工参与度的提高、宣导的方法等等，从这些点上进行一一突破，可以有效的保证企业文化最终的实施效果。对于这些重点，月夜捕手、哲译、6群格格乌、风清今天提出了很多，大家可以借鉴；

　　三、做好执行的流程。要让企业文化真正落地，需要循序渐进，逐步让每一个层次的内容依次实现，这样可以减小操作的难度，增加过程中的可控性，而企业的最终落地，也就是顺理成章的事情了。关于这一点，请看苹果浪漫、敏敏特穆尔、牛顿Apple2013的分享。

　　随着社会的发展，企业文化对公司发展的重要性将会越发凸显，作为HR，在看待企业文化时也要具备发展的眼光，不能一次做好就管上十年，而应与时俱进，在企业的不同阶段，就制定与之相应的企业文化，不断去其糟粕，引入精华，将企业文化打造得最合适企业自身的经营。

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2024-09-25 11:58

全部评论(9) 我参与的评论

9楼 summer陈

企业文化的建立，重点还是在于企业的掌舵人和管理者的意识。每个企业处的阶段是不同的，在不同的阶段就有不同的文化。当企业在创立之初时，有的老板注重业务的拓展，不重企业的管理，也不关心企业的文化。所以导致优秀的人员流失或者是员工不认同和无归属感。个人觉得还是要根据不同阶段来让企业文化来落地，重要是把控好阶段性的实施。

2014-01-21 14:32:16 回复赞(0)