1、目前我们公司年度评优工作存在问题是:
1)优秀团队:一票否决权:即:生产部门,全年发生一次安全事故,一票否决,不参与年度评优工作,及年度安全奖金、绩效奖金等都会受到影响。
2)优秀个人:可以参评年度优秀个人的条件是入职满1年,未满1年,特别优秀的也不可以进入优秀个人名单内。
2、个人思路和想法:
1)评优的目的:年度评选优秀个人和优秀团队的主要目的是表彰先进,树立楷模,激励员工的作用。所以,凡是在册员工都应该参加到评优工作中,我个人认为为应该强调“面广”的原则,重在参与。
2)评优的原则:坚持公平、公正选出员工心目中的优秀团队和优秀个人。而不是管理层认为的优秀员工和团队。
3)评优的条件:实际工作中,我们会根据公司层面、高管层面的动议,人力资源部一遍一遍的 优化改善年度评优方案的细节条款,即:无形的增加很多壁垒和附加条件。如:优秀团队比例问题:即:各部门的比例范围,优秀团队的比例范围、优秀管理者的比例范围、优秀员工的比例范围等,人力资源部将一系列范围和条件以方案的形式,通过红头文件的告知各部门后,各部门就会上有政策,下有对策。怕得罪人的部门,绝大多数会采用“排列法”,这种方法简单易行,花费时间少,即:按成绩高低排,但是,我们也会看到局限性太强,个人相似业绩很难真正反馈出来。有一些部门根据部门领导的风格采用“强制分布法”即:硬性分派,大家轮流坐庄。到是符合平均主义精神了,但是,过分严格和宽松都是不适合的。
4)建议:我认为评选要根据集团及分子公司情况、部门人员特点等,不仅仅只采用一种方法评选。优秀团队选评:我们还可以采用“关键事件法”全年当中关键事件,对事不对人,以事实为依据做出评价。优秀个人评选:我们可以采用“行为锚定等级评价法”,确定员工个人的优秀行为。也可以通过“加权量表法”作为考评依据,核算简单。
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