一、我们公司对年度优秀员工的奖励,分为二个层次分别进行奖励:
1、集团级优秀员工:
(1)荣誉与鼓励:给予集团通报表彰,颁发集团年度优秀员工证书,列入公司核心骨干和梯队名单,受邀参加集团年会,受邀列入集团优秀员工荣誉册、荣誉墙,受邀与集团高管及其他优秀员工合影;
(2)物资激励:下一年度起调薪二级,并给予不同额度的学习基金或旅游基金(一份旅游基金包括二个人,可供优秀员工与家属共同出行)。
2、公司级优秀员工:
(1)荣誉与鼓励:给予公司通报表彰,颁发公司年度优秀员工证书,列入公司核心骨干名单,受邀参加集团年会,受邀与公司高管及其他优秀员工合影;
(2)物质激励:下一年度起调薪一级,并给予不同额度的学习基金或旅游基金(一份旅游基金包括二个人,可供优秀员工与家属共同出行)。
二、在具体的实践过程中,要做好激励工作,我认为可从以下几点入手:
1、在做好优秀员工的激励上,建议精神鼓励与物质激励并重,二者不可偏颇;
2、激励优秀员工,首先要认真拟定评选方案,力争保证优秀员工评选的公平、公正、公开,尽可能保持评选标准的相对稳定;
3、调动公司各种资源对评选出的优秀员工进行大张旗鼓的表彰和奖励,并通过企业媒体(包括内刊、网站、企业微博、QQ群等)进行广泛宣传,必要时还可以结合企业营销活动,向顾客推荐推出明星员工;
4、给予员工必要的物质激励,这种激励最好达到“情理之中,意料之外”的效果,如提供给优秀员工与家人共同分享的旅游基金等。
5、HR在每年评优结束后,需要认真听取各方面员工的意见,特别是对优秀员工的表现给予更多的关注,帮助优秀员工稳定下来,并不断成长,以达到模范带头和标杆作用,达到激励的目的。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
风入林
@哲译:谢谢关注!共同学习!:)