其实这周的分享,挺纠结的。我们没有专门负责绩考的人员,这方面比较薄弱不够专业。感觉我们的年度评优远不如规模化集团化企业那样规范有序客观公正。洗白了说,有些难登大雅之堂吧;另一方面也觉得以自己的功力来讨论这个问题有些……
但是,食君之禄忠君之事,我还是厚着脸皮扯扯吧,希望在扯的过程中能给自己开辟出一线新光或一条新路,至少理理脑袋也是极好的~
先晒张表并大致说明下我们的评优程序吧,和诸位心明眼亮的卡友们一起“大家来找茬”哈~
这是我们公司支持部门员工年度考核的主要内容,评分人是直属主管和部门经理。表头、分值和最后的统计栏没有截出来。单就这张表格来说——很笼统,很“全面”吧?……生产部门员工也有这么一张表,考核标准不同而已。
还有一轮全员投票,即同样或性质相近岗位的人员间PK。生产部门外加一份客户服务满意评分表。
最后,把以上得分再按权重计算,分部门按排名取一定人数。
最后的最后,传说中的优秀就诞生啦~当然,参与年度评优是有前提的,即非试用期员工。
基本情况说明完毕,就总结下我个人感觉的问题并由此发散些思维吧。可能有些跳跃,欢迎拍砖:
一、评优目的。不论我们的初衷如何,评优行进越到后面越觉得是为评优而评优……
关于目的,比较大众的说法是“奖励先进,激励后进,鼓励前进”。总之,评优是手段不是目的。因此在评优宣导和培训上,我们还有待抓紧改进。
二、评优途径。我们的方式靠近360度考评(准确说,只有270度啦,呵呵);频率上,一年一评,平时考核不多……
具体考核指标有待细分量化;把考评纳入月度或季度工作计划中并定期执行,年终考评考虑加进月度或季度考评权重;如有可能和契机,考虑结合采用其它更客观更实用适合的考评方式。
三、评优结果。评完优,繁花落尽喧嚣之后,是否又各回各家了呢?
HR的工作可以用四个字来总结,即对人材的“选、用、育、留”。评优至少涉及了我们工作中对人才的“用”、“育”和“留”三个方面。因此,个人认为,评优对于HR来说只能算是另一个开始,如何横纵向辐射优秀的影响,让“优秀更优秀,全员都优秀”才应该是我们真正的“醉翁之意”,同时也才是对我们HR工作的最大考验。加薪晋升、经验分享、宣传渲染、标杆榜样、培养培训……还有哪些可用可行的方法呢?
……
……
15楼 蓝比紫蓝
早上好,学习支持,360度考评挺好的!
Dyling
@蓝比紫蓝:谢谢支持,互相学习!
14楼 清水湖主
学习了
Dyling
@清水湖主:谢谢支持,互相学习!
13楼 淡淡小酒
谢谢分享!
Dyling
@淡淡小酒:谢谢支持,互相学习!
12楼 云水禅心R
中午好!前来支持,谢谢分享。
Dyling
@云水禅心R:谢谢支持,互相学习!
11楼 核桃小耗子
谢谢分享,周末愉快!
Dyling
@核桃小耗子:谢谢支持,互相学习!
10楼 俏罗成
感谢分享
Dyling
@俏罗成:谢谢支持,互相学习!
9楼 筱桐
早上好,学习支持,谢谢分享!
Dyling
@筱桐:谢谢支持,互相学习!
8楼 zhancuisong
谢谢分享!
Dyling
@zhancuisong:谢谢支持,互相学习!
7楼 乙文
支持精彩分享,学习中,有空支持一下咱的征文,
Dyling
@乙文:谢谢支持,互相学习!
6楼 缘如影
计算原则有木有表格数据支撑?
Dyling
@缘如影:计划完善,有没有什么好的意见或者建议,烦请提点啊~~~
缘如影
@Dyling:我已在Q上回复你了。
5楼 Remember2013
学习
Dyling
@Remember2013:谢谢支持,互相学习!
4楼 天王2013王祝灵
支持
Dyling
@天王2013:谢谢支持,互相学习!
3楼 小精灵0512
感谢分享
Dyling
@小精灵0512:谢谢支持,互相学习!
2楼 哲译
学习了,感谢分享!
Dyling
@哲译:谢谢支持,互相学习!
1楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
Dyling
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持,互相学习!