一、以销售团队为例,说明优秀销售团队的评选标准:
1、整体工作业绩(40%):
完成部门团队的业绩指标,甚至是超过年度计划的任务指标,排名为前三名的团队有资格参加评选,某系列的产品完成超额任务的20%以上。
2、相互协作(15%):
团队内的成员,相互信认、相互配合、员工之间相互帮忙,共同完成团队整体销售任务,心往一处使,劲往一处用,发挥出团队合作精神。
3、费用控制(20%):
各项销售费用的控制情况,如报销费用、办公耗材费用、招聘人力费用等。
4、规章制度遵守(15%):
部门内员工整体考勤出勤情况,所有员工的工作报表及时性,部门内是否有违规的员工。
5、客户投诉(10%)
全年内没有接到客户投诉反馈,积极主动给客户保持良好合作关系。
二、以销售团队的评选,说明评选优秀团队的流程:
1、提交优秀材料
人力将优秀团队的标准分发给各个部门,各部门准备并提交年度优秀团队评选材料,
2、挑选评选小组,选出优秀团队
一般由各个部门的部门经理,和总经办的副总、总经理助理、财务部、人力行政部,来担承整个评选小组评委,由评委按照优秀团队的标准,进行评分,汇总产生3个优秀团队。
3、复核信息
人力部门依据标准对评选结果名单进行复核,和部门经理提供的数据,和财务部的提供的数据核对,售后技术服务部提供的数据进行一一核实,然后汇总结果给总经理审批。
4、年会颁奖
在年总结会上,由总经理给优秀团队颁奖,合影留念。本年度被评选为优秀团队的部门内所有人员,在元旦前后由公司组织一次省内游。
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