【11月19日打卡总结】答：今天的课题有点类

作者岸边溜达的鱼 2013-11-19 08:47 303

内容来自 2013-11-19 打卡话题

年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

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答：今天的课题有点类似“优秀员工评选结果的应用”，话说我们大张旗鼓的在搞优秀员工评比，还走了很多程序，目的是为了什么呢？我觉得目的是为了选出并鼓励先进，树立“先进”的榜样作用，另外还要鼓励“不先进的人”先进起来。关于对优秀员工进行的表彰和奖励，我在阐述措施前说两段“废话”，估计不中听也不符合大企业身份哈：

A部分、

1、其一：评先进，选标兵的程序走完了，大家松口气的有没有？有，但不能松！还有事情要做呢，不是要想着对优秀员工进行表彰和奖励的吗？但回过头来自问下，为何要奖励？是为了把每年该做的例行公事“例行完”——为了奖励而奖励？还是想产生一些积极的什么什么效应之类的？

2、其二：企业里，因为优秀员工会获得表彰和奖励，这个是荣誉啊，这个是激励啊，人人都想得到，但偏偏名额有限，不是谁想得就得的，那咋办呢？关键企业又不是学校，学生嘛还可以凭借考试成绩进行评比，企业里工种不一、岗位不一、职务不一，工作环境不一...不一致的东西多着去了，那如何客观公正的把“先进”选出来？这是个难事！在中小型企业，为了考虑工作积极性、不得罪人、均衡起见，组织的头头通常是“心照不宣相互模仿”的把先进的名额进行“轮流转”，譬如一个部门啊，有那么10个人，除了大大小小的头头2-3个外，其他的都是要参与先进评比哦，今年是小张先进、小李是标兵，明年再换成小王先进、小周是标兵，后年再换...

B部分、

接下来谈谈我们企业对优秀员工是如何进行表彰和奖励的：

1、“先进名单”经公示确保没问题后，我们进行全公司的通报表彰，公司内部电子邮箱、分布在厂区各角落的电子宣传屏幕、食堂大厅里及公司报纸与网络上。

2、先进个人的称呼有“生产标兵”、“先进工作者”、“三八红旗手”、“营销标兵”、“管理标兵”、“科技工作者”等等，有关部门计算奖金领取奖金、制作证书、锦旗等。

3、年前腊月初十至十五之间，召开全体员工大会，会议议程不予一一列举，但对“优秀员工”进行的表彰和奖励是被列上会议议程的，通常都是总经理宣读先进名单，对各级先进进行一一点名，大家伙欢天喜地的，然后董事长致辞，结束后，开始发放“证书”及“红包装奖金”，这里特意提一下，营销标兵的奖励是比较大的，通常都是一个牌匾，上书“X万元”。

4、最后就是合影留念。结束后，聚餐...此处省略一万字

C部分、

今个儿礼拜天（指的是打卡时间），那就闲扯一会：

1、我觉得进行表彰和奖励不是关键，奖多奖少随老板高兴或是随企业预算去，重要的是把真正的优秀员工要评选出来。如何高质量、严要求的把先进评比工作完成好，有这些事情要注意好：

a、要严格按照“选优条件”，进行广泛性的征求意见，要把最具有典型性、代表性，为广大员工所公认的那位大神推荐出来。

b、主管领导要避免“轮流转”的老好人观念，客观公正的评选出最佳最优人选。

2、“先进”象征着优秀、意味着榜样与标杆，那么，我们是否该把眼光从“金钱与物质奖励”转到“标杆作用的发挥”上来？如何有效的借助评优秀活动充分发挥先进员工的“标杆作用”很重要：

a、诚然，优秀员工A先生拿到了奖金1W元，着实让大家羡慕与嫉妒，但我们不应忽视他赖以获奖的成绩，把他的业绩和成果亮出来，把他的先进事迹晒出来，这样才能促进大家跟着先进，告诉大家知道如何成为先进。

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