【11月19日打卡总结】如何对优秀员工进行表

作者 12428014... 2013-11-19 08:49 322

内容来自 2013-11-19 打卡话题

年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

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如何对优秀员工进行表彰和奖励，其实在昨天的打卡里已经有涉及到了，主要分为三种：
1、精神上的表彰：
（1）文件通知：名单确定后，公司将发布正式文件，名单一一分布，并通知表彰事项。
（2）内刊宣传：文件发布后，会在当月内刊上全文刊登。
（3）年会表彰：在集团年会上集中表彰，各分子公司优秀员工需到集团总部参加，食宿全免。
（4）颁发证书：颁发烫金证书，优秀员工及管理者代表将在年会上上台讲话，因为名额较多，由董事长对最优员工及管理者亲自颁奖，其他优秀者由集团常务副总一一颁奖。
2、物质上的奖励：
每年的奖励不一致，因为我们是分了优秀员工和优秀管理者来评选，所以优秀员工的比例还算可以，虽然奖金不算太丰厚，员工们还是比较满意的了。去年的奖励是优秀员工1000元现金，优秀管理者2000元现金，最优员工及最优管理者享受额外的免费旅游一次（年后三四月份公司组织）。
3、隐形奖励：
公司在这方面只是作为参考，并没有直接的规定。被评选为优秀员工及管理者的，优先考虑晋升及加薪，在年度薪资普调时会酌情调整；至于晋升也是加分项了；外部培训主要体现在优秀管理人员上优先考虑。
优秀员工的评定目的无外乎一方面对德行兼备、敬业奉献的优秀员工进行表彰，一方面为了激励其他员工力争上游、，形成积极向上的气氛，带来欣欣向荣的正能量。为了更好的激励员工并激发其它员工，我觉得应该做到以下几点：
1、领导重视：
公司的制度、政策等，员工重视的前提应该是领导的重视，如果从董事长开始重视此事，那么上行下效，上下将会高度重视，那么这本身也是一项精神上的殊荣了。特别是昨天提到的，对优秀管理者的评选，董事长有一票否决权，所以对各层级的管理人员来说，评优本身也形成了隐性的对比。
2、评选三公：
评选的公平、公正、公开，其实不是件容易的事儿。公司目前采用的全员投票可能并不是最好的，只能说比较适合当下吧。最近公司在探讨评选机制上的优化改善，因为纯投票式的可能很考验人际关系了，终究不能算最公平的吧。比如在全员投票的基础上，可以采用高层推荐、部门投票、绩效考核、自荐演讲等综合多重方式，根据名额的150%来确定候选人，再进行以职能（事业部或子公司、办事处）为单位的全员公选。其次，引进良好的监督机制和群众监督，才能保障评选过程的公开公正。比如名单汇总至总经办后，先采用名单的公示几天，发动群众，欢迎举报，相信群众的眼睛是雪亮的。
3、奖励适宜：
评优的奖励也是件值得推敲的事儿，太轻了大家提不起兴趣，太重了可能效果会适得其反，形成不好的风气，比如贿选，比如恶意拉票等等不一而论。即要注重及加强精神上的奖励，又要选择合适的物质奖励。同时，奖励形式可以多变，求新求异，每年都是一样的奖励，大家即没了新鲜感，可能也少了一些期待吧。
4、宣传推广：
年度评优毕竟是件大事儿，从评选初期的发文通知到名单确定后的发文表彰，公司要多管齐下，做好宣传工作。如标语、横幅、宣传栏、黑板报、内刊、网站、微信等多渠道进行宣传，内刊在这一个月内要做好专题，比如进行采访跟踪，对最优人员进行专访报道。我觉得可以参考政府部门每年评选的道德模范等标杆，做好先进人物的宣传推广。
5、多重激励：
除了精神上和物质上的奖励，可以采用其他激励形式，可以在制度上予以优化改善，比如内部竞聘，是不是可以直接规定有过评选经历为必要条件？加薪倒是应该酌情考虑，每名员工的情形不一，普调并不合适；比如公费旅游、外部培训的机会，要适度向优秀员工、管理者进行倾斜。

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