【11月19日打卡总结】说到对优秀员工进行表

说到对优秀员工进行表彰和奖励，就很容易联想到国家对全国劳模的评选和奖励活动等，还有由央视主持的“寻找最美***”的大型活动，类似活动的举办，可谓是声势浩大、影响面广，无疑在全国树立了一大批各项各业优秀群体，同时一定会带动整个社会正能量的积聚，对弘扬努力工作、助人为乐新风尚、实现共同的“中国梦”起到了积极作用。
同样，作为企业，每年对优秀员工进行表彰和奖励，一定能够起到在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观，同时对企业文化的宣导也必然推向深入，在对优秀员工的表彰和奖励方面，我们的做法如下 ：
1、 奖项设置。
年度优秀员工的奖项有奖金、奖状，这方面的内容在昨天的分享中就有所提及；在加薪、晋级上据此也会给予优先考虑，我们是在同等条件下再增加一级的薪资，根据该优秀员工的个人意愿或其他条件，经过协商后，愿意晋级的就给予晋升一级，否则保持原职不变；根据公司统一奖项，一般还会与优秀员工协商，给予某项价值3000元左右的送外培训，课程由员工与其部门领导协商确定，然后书面告知HR部门即可；个别特别优秀的员工（业务、业绩、政治思想等），公司会推荐到市、全国去参评劳动模范或行业标兵等。
另外，公司还会邀请所有优秀员工家属来参加年底答谢会，由优秀员工、家属、公司主任级以上干部参加，副总主持，在优秀员工代表发言、家属代表发言后，董事长进行热情洋溢的讲话，全程录相、录音，整个会场布置温馨、大方，会后是大家共进午餐。
当然，奖项设置会根据不同年度的需求有所变化，比如：我们原来就请优秀员工到某旅游区进行过茶话会、组织过优秀员工参加当地政府的义工活动等，总之，在总体奖金预算内，在综合领导和部分员工的意见后，形成各奖项配置。
2、 热情颁奖。
优秀员工奖项颁发，我们是统一在年底忘年会上进行的，与晚会的文娱节目穿插进行，这样更容易激起一浪又一浪、一波又一波的员工激情与高潮；当然，加薪晋级、培训等奖项只能在后面的工作中进行，在晚会上也不会提及，以免引起不可控的员工情绪产生；邀请优秀员工家属参加茶话会一事是必须要告知所有员工的。
颁奖现场，有几个方面需要注意，否则员工热情将难以调动，一是主持人激情与有感染力的声音，二是颁奖领导的积极表现，三是领导讲话的鼓励性，三是优秀员工代表发言的提前准备；这些事项，都应当提前告知相关人员，以便有所准备，才能使颁奖效果更加理想。
3、 宣传报道。
对优秀员工的表彰和奖励不是发了奖品就结束，我们还会将这些激情与感动继续发酵，对优秀员工进一步激励和鞭策，对全体员工不断用优秀员工的先进事迹和杰出表现来强化、引导，所以，我们在颁发奖品后，进行了一系列的宣传报道工作。
将优秀员工当年度先进事迹进行客观、量化的报道，将其展示在公司宣传栏、OA系统、公司网站、内刊上，必要时进行广播、电视采访和播放，而且会进行连续报道，一直到次年评选当年度优秀员工时止，以充足的正能量去尽量占据员工有限的大脑、时间和工作场所，用积极的正面形象去引导员工不断努力工作、做出更大的业绩。
4、 适当鞭策。
对优秀员工不能只有“表扬和赞许”，否则容易让他们产生骄傲、自满情绪，可能让他们的业绩在来年下滑或停止不前，这对员工本人和公司整体业绩提高都是不利的，所以，针对优秀员工，我们会要求各部门领导分别与本部门优秀员工进行交流和面谈，分析取得业绩、获得优秀的成功经验和心得体会，同时，一定要仔细分析找出存在的不足和可以改善的方面，包括心态、方法、技巧、同事关系等，共同制定改善方案，力争让明年的业绩稳定提高，要保持戒骄戒躁、谦虚谨慎，否则容易“不进则退”，要有“小进也是退，大进才是进”的思想，否则很容易被奋起的同事赶上或超过。
在鞭策优秀员工时，要把握好一个度，而且要找出不足之处的充分证据、事实或进行量化表述，这样才让其信服，才愿意一起找出提高的办法；同时，要将这样的交流和鞭策保密，不能让其他同事知晓，否则会影响他们的自尊心，从而影响改善不足、进一步提升工作业绩。
5、 激励落后。
一花独放不是春，百花齐放春满园。对优秀员工进行大力宣传是必要的，但公司整体业绩的提高不但是优秀员工突出业绩的贡献，但更大更多的作用是来自于那些因各种原因未被评上优秀员工的其他员工，他们人数更多，从事着公司各种工作，或基础或管理或技术，做出了自己的成绩和贡献，虽然存在着某些方面的不足，也有值得称道的闪光点。
我们就会要求各部门领导召集他们进行恳谈会，表扬他们做出的成绩，肯定他们的表现，同时不点明指出存在的不足，最好举出一些事实或证据给予说明，指出改善方案等，同时希望本部门涌现更多的优秀员工，激发他们自己与直接上司共同思考，在个人年度工作计划中体现。
根据我们评优的实际情况来看，每年都会涌现出一些新鲜的面孔，能够连续2年或3年都评为优秀员工的比较少，从这一点来看，说明我们激发其他员工“争先创优”的方法是有效的。
6、 注意事项。
在年度优秀员工的评选工作中，要做到“既讲原则，也不失灵活性”，要做到上级满意、各部门满意、全体员工基本满意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，严肃的执行力是保障，积极的引导和沟通是润滑剂，除此以外，我们还注重了以下两方面的工作：
（1）部门配合。这需要HR部门与各部门领导密切配合，发动全体员工参与的积极性，调动各部门公平推荐、审核的公正性，做到评优工作经得起复查和全体员工监督，在这方面，我们HR部门与各部门的配合是默契的，各方面都达成了共识。
（2）总结完善。不管准备有多么充分，不管各项交流沟通多么畅通，不管各级领导和全体员工多么理解与配合，评优工作每年都会遇到一些新问题、新情况（比如：有的获奖者无法到现场领奖、认为奖金低了、认为还可以设置其他奖项、认为存在某些方面的不公平等），面对这些意见或建议，HR部门都会耐心对待、虚心收集，然后汇总消化并提出自己的意见后，呈公司领导审核，批准后在来年的评优工作中实施，并完善公司优秀员工评选管理办法，同时在某些会上给予公开表扬提建议者。
总之，优秀员工年度评选是一项系统工程，涉及到公司所有的部门和全体员工，哪一个细节工作没有做好，都容易出现不和谐因素，进而影响同事关系、工作关系。在具体的评选标准设置时，既要看业绩，也要看其他方面的综合表现；在评优频率上，既要评年度优秀员工，也应评选月度、季度甚至半年度优秀员工；在涉及部门上，既要评销售、技术、生产的优秀员工，也要评管理、后勤、服务甚至是5S、好人好事、合理化建议、文娱表演方面的优秀员工。我认为，只有设置更多的让员工表现的奖项，才容易满足不同特长员工的需要，才容易让公司的人才呈现“百家争鸣、百花齐放”的局面。

关于“如何对优秀员工进行表彰和奖励”这个课题，需要分情况而论。因为优秀员工的评选，根据企业的经营需要、实际情况不同，会分为不同的时间段而评选。我们公司就根据企业经营的需要，而有所不同的设置，譬如月度、季度、半年、年度等。而根据以上情况所对应的表彰与奖励也就会有比较大的不同。面面俱到的分享篇幅会很长，因此，今天在这里只分享年度先进个人的表彰和奖励做法。
我们的年度先进个人，不仅仅只设优秀员工这一个称号。在以优秀员工为主的同时，还设有年度感动人物、销售能手、技术革新能手、优秀班组长等先进称号。
实际上，对优秀员工等先进人物的表彰奖励，是企业的一种管理手段，一种树立榜样、激励员工努力工作的方式，是企业文化的体现。它的有效实施，必将为企业带来更大的“绩效”，为企业的发展，起到不可估量的推动作用。
在企业管理中，没有激励的管理，其实就是不懂艺术的管理。可以这样说：优秀员工等先进人物的表彰奖励，实际上就是企业激励管理的一部分。因此，如何将这种表彰奖励做好，以收到事半功倍的效果，这其中还蛮有“学问”。
在对年度优秀员工等先进人物的的表彰奖励时，我们充分把握物质激励与精神激励相结合的原则，努力运用有效激励的方法与艺术来进行，目的不仅仅是表彰奖励先进人物所做出的贡献，更是要通过对先进人物的表彰奖励，来带动激励所有员工，调动广大员工的工作热情和工作积极性，为公司的发展做出贡献，让员工实现自我价值，实现公司与员工的共赢。
具体我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的：

1、形象激励触动人。形象激励，主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的员工，以此起到明显的激励作用，引动公司整个大环境的正能量释放。每年的年终评选过后，我们对先进人物都会进行“大肆”的宣传：
（1）录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；
（2）进行专业的摄影，制作成年（挂）历，挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户；
（3）用先进员工的形象来配合企业管理、企业文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在；
（4）企业内刊专门出一期专刊，对先进人物进行专题报道、介绍；
（5）年度感动人物的“标准像”与介绍，在进出公司最显眼的位置悬挂一年；
（6）在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物；
（7）在年终颁奖时，请专业的化妆师为每一位先进人物化妆，让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体员工面前，因为他们就是明星！
这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。

2、需要激励引动人。大家都熟悉马斯洛的需求理论，那么，可以毫不避讳的说，员工首先需要的那当然就是物质上的满足。因次，在考虑表彰奖励优秀员工等先进人物的，必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下：
（1）每位先进人物的奖金在5000元左右（不低于5000元，视奖项不同而有区别）；
（2）上浮工资200元，上浮期限1年；
（3）连续两年被评为优秀员工，上浮工资转为固定工资；
（4）优秀员工本人享受公司提供的国内旅游一次，时间及地点由公司统一安排。
需要是产生行为的原动力，是积极性的源泉。为物质需要而努力工作无可厚非，所以，充分的利用物质激励来表彰奖励先进人物，会引动更多的员工来努力争取，并引发其他需求成为有效地激励因素。

3、情感激励打动人。常言道：“感人心者，莫过于情。”有效的利用情感因素来激励员工，将会更能打动人心。以感情联系为手段来激励员工，会有不一样的收获。这方面我们是这样做的：
（1）邀请先进人物的父母及配偶参加年终表彰大会。往返机票∕车票、食宿公司统一安排；
（2）优秀员工及优秀员工的父母及配偶同台领奖；
（3）参加颁奖典礼的员工家属安排香港、深圳旅游各一天；
（4）为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象制作的年（挂）历。
我国有句古话叫：“士为知己者死，女为悦己者容。”中国人是一个崇尚“义气”的民族，正是这种以情动人的感情投资，不仅打动了先进本人，也打动了员工家属、打动了所有员工，从而增加了员工对公司的归属感，激励员工更加努力勤奋的工作。

4、荣誉激励推动人。在对先进人物进行表彰奖励时，给予精神奖励、赋予荣誉是必须的，因为这是人们对尊重、对自我实现的需求，许多时候它比物质奖励更为有效，更能起到鞭策作用。这方面我们做得应该说“手笔”还比较大。
（1）年终表彰大会上，给先进人物披红戴花，并设立专门的席位；
（2）授予荣誉称号，颁发奖杯∕奖章、证书、奖金；【奖杯、奖章、证书一定要精致！】
（3）对为公司做出重大贡献的先进人物，给予特别的荣誉奖励。譬如：技术革新能手，改造创新了一项工艺、技术，为公司节能减耗、提高生产效率做出了贡献，这项革新成果，就以员工的名字命名；优秀班组长∕拉长，连续两年获得，这个班组就以他的名字命名；【这不是我们的原创，我们国家从五十年代就有这种荣誉称号，像“郝建秀小组”、“郭明义先锋号”、“王谦程序工作法”等等】
每个人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出，具有代表性的先进人物，给予恰当的荣誉，是很好的精神激励方法。因为这种荣誉的奖励，不仅仅是他们人生历程的一种荣耀、一种见证，甚至会影响他们的一生、影响他们的子孙后代，他所产生的作用有时不可估量。而对公司来说，我们的这种特别荣誉奖励，把目标定位在了“人才培养、成果有形”上，旨在以生产一线为土壤，发挥先进人物的模范带头作用，加快员工队伍的知识化、技能化建设进程，并以此培养员工的集体荣誉感和团对精神，有力推动公司的发展。

5、榜样激励带动人。人们常说“榜样的力量是无穷的。”优秀员工等先进人物是员工中的优秀分子，他们来自员工中间，又扎根于员工中间，能够在员工中起带头作用、示范作用、桥梁作用，能够影响和带动广大员工一起进步，他们就是公司员工身边的榜样。他们离员工的工作生活最近，因此，对周围的员工来说更具有可效仿性。而要让其他员工去比他们、学他们、赶他们、超他们，在现实中就必须让大家看到“比学赶超”后的“价值”。所以，我们需要“以激励引导欲望”，必须让先进人物比普通人员得到更多的利益（如物质、金钱）、更多的机会（如培训、晋升），才能更有效地发挥现时代榜样的作用，让榜样更具有现实意义，从而有效地发挥榜样的感染力、源动力、感召力、创造力，以此吸引、带动更多的人争当先进、争当榜样。
显然，这个问题不是通过一次年终表彰奖励就能解决的。鉴于要让榜样起到“持续”带动作用，我们还有一个长久的计划，那就是要给榜样实实在在的“实惠”，真真切切的“干货”：只要是“好事”，同等条件下，先进人物“优先”。【这一项举措不是放在年底表彰大会上的口号，是一项长期的方案，涉及内容较多且细，已形成制度，在这里就不一一列举了】

总之，如何对优秀员工等先进模范人物进行表彰奖励，不应只是一场年终表彰大会就完成的事，年终集中表彰只是一种形式、方法和手段。优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，如何通过先进人物的评选、表彰、奖励来推动员工队伍建设、打造企业核心竞争力，推动企业发展，实现企业与员工共赢才是目的。
“如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？”随着时代的发展，环境的变化，观念的更新，必须要具有时代特征才能更加有效。因此，不断地学习新的激励方法、掌握激励艺术，既是现代企业管理的需要，也是我们HR必备的基本技能。

答：今天的课题有点类似“优秀员工评选结果的应用”，话说我们大张旗鼓的在搞优秀员工评比，还走了很多程序，目的是为了什么呢？我觉得目的是为了选出并鼓励先进，树立“先进”的榜样作用，另外还要鼓励“不先进的人”先进起来。关于对优秀员工进行的表彰和奖励，我在阐述措施前说两段“废话”，估计不中听也不符合大企业身份哈：
A部分、
1、其一：评先进，选标兵的程序走完了，大家松口气的有没有？有，但不能松！还有事情要做呢，不是要想着对优秀员工进行表彰和奖励的吗？但回过头来自问下，为何要奖励？是为了把每年该做的例行公事“例行完”——为了奖励而奖励？还是想产生一些积极的什么什么效应之类的？
2、其二：企业里，因为优秀员工会获得表彰和奖励，这个是荣誉啊，这个是激励啊，人人都想得到，但偏偏名额有限，不是谁想得就得的，那咋办呢？关键企业又不是学校，学生嘛还可以凭借考试成绩进行评比，企业里工种不一、岗位不一、职务不一，工作环境不一...不一致的东西多着去了，那如何客观公正的把“先进”选出来？这是个难事！在中小型企业，为了考虑工作积极性、不得罪人、均衡起见，组织的头头通常是“心照不宣相互模仿”的把先进的名额进行“轮流转”，譬如一个部门啊，有那么10个人，除了大大小小的头头2-3个外，其他的都是要参与先进评比哦，今年是小张先进、小李是标兵，明年再换成小王先进、小周是标兵，后年再换...
B部分、
接下来谈谈我们企业对优秀员工是如何进行表彰和奖励的：
1、“先进名单”经公示确保没问题后，我们进行全公司的通报表彰，公司内部电子邮箱、分布在厂区各角落的电子宣传屏幕、食堂大厅里及公司报纸与网络上。
2、先进个人的称呼有“生产标兵”、“先进工作者”、“三八红旗手”、“营销标兵”、“管理标兵”、“科技工作者”等等，有关部门计算奖金领取奖金、制作证书、锦旗等。
3、年前腊月初十至十五之间，召开全体员工大会，会议议程不予一一列举，但对“优秀员工”进行的表彰和奖励是被列上会议议程的，通常都是总经理宣读先进名单，对各级先进进行一一点名，大家伙欢天喜地的，然后董事长致辞，结束后，开始发放“证书”及“红包装奖金”，这里特意提一下，营销标兵的奖励是比较大的，通常都是一个牌匾，上书“X万元”。
4、最后就是合影留念。结束后，聚餐...此处省略一万字
C部分、
今个儿礼拜天（指的是打卡时间），那就闲扯一会：
1、我觉得进行表彰和奖励不是关键，奖多奖少随老板高兴或是随企业预算去，重要的是把真正的优秀员工要评选出来。如何高质量、严要求的把先进评比工作完成好，有这些事情要注意好：
a、要严格按照“选优条件”，进行广泛性的征求意见，要把最具有典型性、代表性，为广大员工所公认的那位大神推荐出来。
b、主管领导要避免“轮流转”的老好人观念，客观公正的评选出最佳最优人选。
2、“先进”象征着优秀、意味着榜样与标杆，那么，我们是否该把眼光从“金钱与物质奖励”转到“标杆作用的发挥”上来？如何有效的借助评优秀活动充分发挥先进员工的“标杆作用”很重要：
a、诚然，优秀员工A先生拿到了奖金1W元，着实让大家羡慕与嫉妒，但我们不应忽视他赖以获奖的成绩，把他的业绩和成果亮出来，把他的先进事迹晒出来，这样才能促进大家跟着先进，告诉大家知道如何成为先进。

每年优秀员工评选出来以后，都会采取各种物质和精神上的奖励与激励，以促使优秀员工更加努力，其他员工积极效仿。至于评选标准与流程详见昨日的打卡，就不再累述了，下面就来谈谈如何对优秀员工进行表彰和奖励。我们一般采取以下方式：

1、在公司“年终总结表彰大会”上进行公开表彰。
每年的1—2月份，我们都会对去年一年的工作进行总结，同时评选出一年来的优秀员工、优秀组长、优秀科长、优秀经理及先进集体，并举行公司的“年终总结表彰大会”。在大会上，我们会对优秀个人和优秀集体进行现场表彰，并颁发“优秀员工”证书和“先进集体”牌匾，每位优秀员工都披着印有“优秀员工”字样的红彩带分组上主席台接受表彰，并合影留念，存入公司档案。

2、颁发“优秀员工”证书。
除了在大会上进行现场公开表彰之外，我们为每位优秀员工都颁发了“优秀员工”证书作为对其工作肯定的证明，激发他们的荣誉感和自豪感，继续调动他们的工作积极性和主动性；也促使其他员工争相学习与效仿，提高工作士气。

3、颁发奖金。
除了精神激励之外，物质奖励也是必不可少的。奖励的金额标准见昨日打卡，就不再重复了。可以说，奖金是对优秀员工一年来努力工作、任劳任怨的一种物质肯定，也更加激励了优秀员工的工作积极性和其他员工的工作热情。

4、晋级或加薪。
如果说公开表彰和颁发证书是对优秀员工精神上的肯定，而颁发奖金是对优秀员工物质上的肯定的话，那么晋级和加薪则是对优秀员工能力和资格上的肯定。如果优秀员工在本职工作上表现出色、游刃有余，并能够承担更多任务和责任的话，那么升职晋级便是对他工作能力最大的肯定。而如果优秀员工在本职工作中兢兢业业、任劳任怨、长此以往的话，加薪则是对他长期努力工作的一种奖励。
当然，评为“优秀员工”并不是对员工晋级或加薪的唯一判断依据，需要各方面综合考量，也就更加激励了优秀员工，并激发其他员工的效仿积极性。

由于我们公司并没有实施绩效管理体系，所以对于“优秀员工”的表彰和奖励办法并不深入。表彰形式与奖励内容也比较单一，并没有完全发挥激励与调动的作用。当热热闹闹的表彰大会结束以后，后期的宣传活动并没有跟进，以至于它的激励效果在接下来的一年内处于下降趋势，直到下一年的“优秀员工”评选。
但是，要改变这种情况，不是一个方案，也不是一系列措施就能够轻易改善的，更不是一朝一夕就可以改变的。它需要我们首先完善绩效管理体系，并逐步提炼岗位考核指标，最后再进行绩效考核。利用绩效考核和企业文化的建设目标作为评选的手段与依据，方可再逐步完善我们的“优秀”评选体系。


话说优秀员工评选后，当然要给予奖励，不然图个啥！如何对优秀员工进行奖励才能有刺激性呢？这个可是技术活，既要让人得到实惠、又要让人感到眼红，这样的效果才是吕布见貂蝉——迷上啦！如果优秀员工啥也没有，只是个虚名，这玩意只能是关二爷卖豆腐——人硬货不硬呀！
对于优秀员工的奖励，相信各有各的招，在此分享一下经验：
1、 精神表彰：孙悟空要封齐天大圣——图的就是这个名
员工起五更、睡半夜，风里来、雨来去玩命干，好不容易混个优秀，总不能藏着掖着吧！这个事总得让哥们高调一回，虽不能戴红花、骑白马，但是扬名立万总不是难事吧，不然谁知道哥们今年好歹也是个腕？
原公司对于优秀员工的表彰还是下点本钱的，首先有荣誉证书，其次在年会上老板要亲自颁奖，摆个POSS拍个照呗，当然还有优秀员工代表发言，怎么也得让人得瑟一下嘛。最后就是宣传栏里贴照片，内刊上留个名，总之就是大张旗鼓宣传优秀员工的事迹。这就是传说中的年会有声音、厨窗有照片、杂志有事迹，这样才能让全厂人尽皆知，另外，还要号召一下全厂人民都来学习，让他们走哪都是焦点，这才是苦逼混一年，牛逼闪一生呀！
2、 物质奖励：卖水的遇大河——眼里全是钱
话说万水千山总是情，不给银子怎能行？对于员工来说，什么最实在？当然是白花花的银子啦！对于优秀员工的奖励，除了有了精神上的荣誉外，还是需要考虑实际的物质奖励的。
以前公司对于年度的优秀员工，一般是包个红包，500-1000不等，看老板的想法了。当然，曾经有人说发实物，不过想想就放弃了，发实物虽然场面气派，但谁知道这个实物对于优秀员工来说是不是鸡肋呢？弄的不好就是好心办坏事了！还是发银子实惠，对于优秀员工来说，这是进可攻，退可守的事，上交家庭那是赚足了面子，截留为私房钱，这是赚够了里子哦！虽说发银子俗，不这哥们喜欢！
3、 其他奖励形式：八仙过海——各显神通
话说一样锅可炒百样菜，既然评比了优秀员工，那么就要把这个戏唱好，常唱常新嘛，不然怎么刺激别人呢？毕竟评选优秀员工的目的不仅是为了表彰先进，而且还要为了刺激更多的人争取先进！接下来看看其他的奖励手段：
Ａ、旅游奖励：一般来说公司在组织旅游时，会考虑工龄、管理人员等因素，可以优秀员工也享受旅游机会嘛，如果优秀员工本来就在旅游名单中，可以将这个机会给其家属嘛！话说有些东西对于员工来说，不具有吸引力，但是对其家属来说就不一样啦，曲线救国就是这个道理，嘿嘿，这就是传说中的打蛇打七寸！
Ｂ、调薪优先：一线员工是计件制，但是对于管理人员来说，每年的调薪就是值得期待了，既然上年度都混个优秀了，这个时候调薪额度也得考虑比普通人多调一档，不能过了这个村就忘记那个店啦。
Ｃ、培训机会：话说培训也是生产力，特别是一些技能培训，或是基层管理培训，最好是外训的机会。这种培训让优秀员工也参与进来，作为核心员工或储备干部来培养嘛，无非就是多增加一点竞争机会了，这对别人也是一种刺激，人家会想：那么牛叉的人都来学习啦，哥们还得瑟个啥？
Ｄ、岗位交流：当优秀员工在一个岗位上做久了，可能会没有激情，可以根据优秀员工的技能水平、经验值、自身的素质，适当考虑岗位轮流，这样让优秀员工的技能更为全面。当然，这也存在一定的风险，需要征求员工本人的意愿，只有接受挑战、愿意挑战的人才可以考虑这样的方式。如果当事人不愿意，企业硬要这样做，可能会是赔了夫人又折兵，得不偿失呀。
对于落后员工来说，就要关二爷照镜子——自觉脸红，不要吃不到葡萄净说葡萄酸，更不能是挨打的狗去咬鸡——净拿别人出气，有本事是关二爷卖秤砣——人硬货也硬，说一千，道一万，不如来年比比看呀！
对优秀员工的奖励不仅是个技术活，而且还是个艺术活，对于老板来说，这个奖励就是刘备摔阿斗——收买人心，对于优秀员工来说，这个实惠必须是包子吃到豆沙边——尝到甜头啦！
这年头，有谁能看透名利二字？对于优秀员工的奖励就是要名给名，图利给利，毕竟玩的就是心跳，话说只要员工有本事能评上优秀，企业就要让员工明白：人间自有真情在，跟着哥们有真爱！


企业既然评选出优秀员工，就一定有所表示，否则选了也是白选，瞎折腾费力又费神。企业有钱就做物质奖励，没有就做精神表扬，只要有诚意，员工都能理解。

一、物质激励：
1）优秀员工奖金，如果按年度评选优秀员工，一般情况下都是在年终分红时进行的。由各部门评选出优秀员工后，人事部优秀人员名单，董事长亲自给这些优秀员工派发奖金或是红包，此奖金不在年终分红的范畴内，一年一次的优秀员工奖，当然得有点吸引力。如果按季度评选，则奖金可以根据企业实际情况设定数额。直接给红包的方式是最简单的，也是优秀员工收益最快的。

2）优秀员工纪念品，在评选优秀员工前就需准备好纪念品，纪念与优秀员工奖杯是不同的。家庭电器、用品、手饰、电子产品等都是不错的选择，价格也不会太贵，如果企业经济条件允许的，当然可以选择笔记本电脑、iPhone等产品。所有纪念品上别忘记印上某某公司优秀员工标签，对于优秀员工本人来说，也是一种荣誉。这种方式比较简单直接，评选结果公布后应会有收获。

3）优秀员工国内或国外旅游，现在很多员工都注重生活质量，外出旅游也是非常受欢迎的项目之一。通常来说，选择国内二至五天游就可以了，毕竟带着一个团队出国游也太不现实，毕竟要考虑基层的员工，而且在安全上也得不到保障，不说别的，就语言来说都无法一对一的沟通。旅游时拍照张贴公司宣传栏，以体现公司文化及员工福利。

4）优秀员工增送外部培训卡，企业可以与就近的职业学校、有资质的培训机构签订协议，由企业支付培训费用，将优秀员工送去培训。如果是一线作业员工，可以选择技能的培训，也可以选择学历的培训，其实这对于员工个人职业发展来说是一个很难得的学习机会。如果给我来选择，一定是选择后两项，原因是个人难得去省外几天游，一是费用问题，二是时间问题。培训是自我提升，虽然在短期内是没有明显的收益，这种收益对员工来说是很长久的，也是最划算的。

二、精神激励：
1）刻有公司优秀员工荣号之水晶奖杯，这个是少不了的。由公司董事长或是总经理亲自为优秀员工颁发水晶奖杯，董事长与优秀员工合影，然后将相片做进企业内刊、公司内部网页、宣传栏等。当然如果企业条件允许的，还是多搞物质奖励来得实在。物质奖励兼精神激励一起，效果会更好。

2）优秀员工假期，有些老板说，现在经济不景气，哪有钱给大家发奖金，哪有钱给他们买纪念品呀。企业实在没有什么可以给他们奖励的，那就给他们放几天有薪假期总可以吧。老板只要有心，员工也知道感恩的。

优秀员工评选建议一年一次，将奖励放重点，要做就要做得大，在年会时一起做，在全公司人员的监督下颁发纪念品及奖杯，这样颁奖的气氛，才能体现公司的文件，体现公司的福利，也才能鼓励优秀的员工更加优秀，让更多的员工变得优秀

年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，确实值得我们思考和探讨，今天就和大家一起来作个分享：
一、我们是怎样对员工的进行奖励的？我们的奖项设置有：
1、常规奖项：
优秀员工、优秀管理干部、安全奖、节约奖、最佳销售奖、突出贡献奖等等。
2、特色奖项：
优秀新人奖（半年员工中表现突出的）、个人进步奖（自己跟自己比进步大的）、好马回头奖（离职返回的员工中表现好的）。
二、如何激励员工向先进看齐，争当先进？我们的做法是：
1、在各类人中都树立标兵。学有榜样，赶有目标。看得见，学得着，有成效。如我们在奖项设置时就充分考虑了这一点。除设置一些常规性的奖项外，还结合实际设置一些特色奖项，让各类人等，只要有进步、有成绩就可以得奖。
2、延长奖励的激励时间。一般奖励在开会时激动，会后有些燥动，过两天就不动。如何延长奖励的激励时间，我们的具体做法有：一是通过企业内刊，宣传橱窗广为宣传，让先进事迹长久流传，以延长激励效果。二是如果是校招的，向学校发喜报。学校为学生的进步有成就感，也会向学校的师弟师妹们宣传，增加激励的路径。三是向家庭发贺信。通过家属家长对员工的赞扬支持，增加激励的力度和增强激励的持久性。
3、设置重奖。俗话说：重赏之下必有勇夫。适当设置大奖，奖得他心旌摇动，刻骨铭心。如我们将突出贡献奖的员工组织公费出国旅游，获得优秀奖的员工请家属来北京四日游。让员工由心动到行动，从而产生较好的激励效果。
4、注重奖励的应用。凡是在年终评优中获奖的，可以三优先，即优先加薪，优先晋级，优先提拔。将评先的成果最大限度地运用好。充分发挥它的激励作用。


一、对优秀员工的表彰和奖励主要是：
对优秀员工该怎样奖励，奖励什么。首先得看看员工需要什么，根据马斯洛的需求层次理论，生理的需求是最基本的，在企业当中，主要体现在物质的奖励上，有一定的物质奖励，可以解决员工的日常生活开支。另外就是休息假期问题，让员工有更多的时间去休息，而不是整天的加班工作。这些都是基本的生理需求。
俗话说的好，身在曹营，心在汉。想让一个员工能死心踏地的为一个企业服务，光靠发奖金、增加休假时间，那是不可能。在一定的物质奖励基础之上，给予其颁发荣誉证书，在职位晋升上有一定的发展空间。尊重员工的心理需求。综合起来对优秀员工的奖励，可为以下几项：
1、现金奖金的奖励：现金、购物卡，这个是最现实，也是员工最直接的需要。每个人都不会嫌弃口袋里的钱多。
2、休息假期、旅游：被评选为年度优秀员工，可以考虑额外给予下一年度有薪公休假期5天。目前国情也是员工的公休假期少，有不少的员工对公休假期是相当的期盼，也是企业的一种激励措施。旅游也是不少员工的向往，根据自身企业的特点，可以组织优秀员工来个二日游、三日游，让员工放松休息，有更多的精力投入工作。
3、培训机会、出国机会：在不少外企、大企业，会对优秀员工进行培训、培养，提高员工的工作技能，更好的为企业服务。甚至有的企业，会选派优秀员工参加国外的培训，吸收东西方的技术精华。
4、职位晋升：被评选过优秀员工的人，必竟是在工作业绩、工作态度、组织纪律上积极上进。每个员工都不想一辈子从事同一岗位，都想有一个好的发展机会。在职位晋升时，优先选择这些积极上进的优秀员工，是对其工作积极优秀的又一种肯定和荣誉。
5、荣誉证书奖杯：奖励的现金也有化完的时候，假期也有用完的时候，唯有荣誉证书和奖杯是一种记载。不论过了几年，它都永远是一种对当时荣誉的记载。

二、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争光优秀：
1、对优秀员工给予一定的奖励和表彰：
通过对优秀员工的奖励和表彰，一方面可以让优秀员工明白其积极努力工作应得的收获，鼓励其再接再励、继续为企业做出贡献。另一方面也可以让其他的员工看到，努力工作公司是有回报的，从而激励更多的员工努力工作、提高工作效率、争当优秀员工。
2、发挥优秀员工的积极带头作用：
既然是优秀员工，在今后的工作，对其工作各方面都提出了更高的要求，各方面必须做到表率作用，一言一行代表的是优秀员工，让优秀成为一种习惯。让其在相应的岗位上发挥才能，提高员工积极主动的工作热情，实现更一步的提高。同时对其他员工，提出要求，向优秀员工看齐，学习优秀员工的工作方法和工作态度。今天努力不工作，明天努力找工作。
3、形成比赶超的工作劲头
今年努力工作了，被评选为优秀员工了，今年的荣誉已经成为过去。明年后年还想评选为优秀员工，必须继续加油努力工作，和其他员工一起争夺优秀员工。这就可以让优秀员工和非优秀员工之间形成一种你追我赶的工作劲头，这样极大的提高了企业整体工作热情和效率。

1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
每年年底会有个先进工作者评比，还会有些专项奖励。先进工作者每年都是定额现金奖励。专项奖励会更丰富些。

2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。
表彰和奖励的样式很多，年终的奖励，最常见的就是现金加荣誉的奖励。一般会发一个荣誉证书，上书XX人获得XX年度先进工作者荣誉称号，特发此证，以兹鼓励。同时还会有一定数额的现金奖励。
如何激发员工热情，一起争当优秀员工，这还要看企业文化、规章制度是否健全等多方面的因素。
1、优秀员工的评比要公平、公正、公开。
评比的标准、条件、参评的资格、要求等都要提前明确、公示，让所有人都知晓。评比的过程、结果要让员工都看得见，要设置投诉受理机制，接受员工的监督。这样的评比员工才能愿意参与进来。
2、奖励要能吸引员工。
年终的先进表彰，是一年一度的，员工辛辛苦苦工作了一年，奖励不能马虎。如果是现金奖励，要参考同行业的水平；如果是物质奖励，要考虑要员工的需求，不求最贵，但求实用、贴心。
3、荣誉不要只局限于证书。
很多时候，员工需要的不仅仅是物质上的奖励，还需要精神上的、名誉上的以及受到重视的那种感觉。证书是必不可少的，在发放证书的同时，还可以考虑让获奖代表发个言，表个态，谈谈心得，与其它员工加强交流，树立榜样的带头作用。也可以在公司的内刊、网站、公示栏等进行宣传，让员工有受重视的感觉。

不过年终的奖励必竞还是少数，一年才一次，想更好的激励员工，还要在平时的时候多下功夫，不要吝啬鼓励、表扬、赞美之词，这些是成本最低、风险最小，见效最快的激励方法。

1、如何表彰和奖励？
对优秀员工的表彰和奖励的方式有很多，可简单将其划分为物质方式和非物质方式。同时，还有常规性手段与非常规手段。包括：
（1）表彰宣传
召开年度表彰大会，对评选的出来的优秀员工进行集中表彰，邀请公司高管和骨干管理人员参与，给予鲜花与掌声，是比较常见的表彰奖励方式。我们一直坚持为优秀员工撰写颁奖词，以高度浓缩的语言，概括优秀员工的事迹与特征。此外，我们还会针对优秀员工的评选，加大舆论宣传，跟踪报道优秀员工事迹，使先进表彰工作在时间上和空间上有所延伸。

（2）发放奖金
虽然说重赏之下必有勇夫，但奖金对员工的激励作用，短期效果明显，却很难保持长期效用。因此，奖金的设置，只能是象征意义的，而并不期望通过奖金获得多大的激励效果。根据上述原则，公司目前对优秀员工的奖金为1.5-3K，年度标兵为3-5K。钱不多，就是个意思。

（3） 证书奖杯
证书奖杯是优秀员工荣誉的象征。我们会为优秀员工制作荣誉证书和奖杯，年度标兵还制作标兵相册。在年度表彰大会上，由董事长或总经理亲手颁发给员工，以示激励和纪念。

（4） 调整薪资
我们对优秀员工的评选一直坚持结果导向，以绩效考核为基础。因此，评选出来的优秀员工，往往是绩效优秀的员工。我们会根据员工的绩效表现，对其薪酬进行适当调整，以此作为对优秀员工奖励的一种方式。

（5） 岗位调整
如前所述，评优工作是以绩效为基础的，优秀员工荣誉的获得，反映的是优秀的个人绩效。因此，优秀员工的升职总是被优先考虑。

（6） 福利——旅游、培训发展机会
作为一种特殊的奖励方式，优秀员工还经常被安排参加旅游。此外，公司还针对优秀员工，提供相应的培训发展计划，优先推荐参加MBA学习，实现职业升职等。

（7） 产权奖励
对于特殊贡献的优秀员工，公司还实施产权激励政策，包括股权激励、股票期权等。公司曾对年度标兵实施过每人10万干股的股权激励。

（8）其他奖励方式
吃饭K歌二锅头，优秀员工及家属答谢会。值得一提的是，邀请优秀员工家属参加表彰会，向他们对优秀员工工作的支持表示感谢，发个小红包，似乎蕴含着暖暖的情感，经实践检验，效果不错。

2、如何激励其他员工？
前一部分主要讨论对优秀员工的激励表彰，这里主要谈谈通过优秀员工表彰奖励对其他员工的激励作用。
（1） 要有完善的评优机制。
评优过程要公开公平公正，减少员工对评优工作的质疑；评价标准明确，年度间相对稳定，具有一定的导向性，使得员工对自身行为具有预测性；优秀员工应具有典型性和榜样作用，能够获得广大员工的认可和信服。

（2） 要有健全的考核机制。
没有绩效，没有考核，靠领导拍脑袋决定张三李四是优秀员工，且不论结论的不可靠，其评选出来的优秀员工，往往也是不具代表性的，难以获得员工的认可。因而对其他员工的激励作用也无从谈起。

（3）要有具有延续性的政策。
这里既强调评优标准的延续性，保持历年之间的相对稳定，使员工对自身行为给的评价可预测，也强调激励措施的相对稳定，防止朝令夕改。今年的优秀员工获得了高额的股权激励奖励，明年的优秀员工却连奖金都减半发放，这样往往会挫伤员工争先创优的积极性，使激励效果减弱。

（4）要慎用部分特殊激励措施。
奖励措施的使用不当，也会影响对其他员工的激励效果。举例而言，我们都知道著名的彼得原理：组织总是提拔在某个岗位上很称职的人员，也总是倾向于把他提拔到不称职的岗位上去。因此，一个在现有岗位上绩效优异的优秀员工，对其实施职务升迁的激励之后，如果属于“提拔过度”，不能胜任更高层次的岗位工作，将成为一个失败的激励案例。这也将影响对其他员工的激励作用。一个想当厨子的裁缝，不一定就是好司机。

1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
我们公司是通过公司发文件的形式向公司全体员工进行发布，并在公司年会上进行颁发奖状和奖励红包等，具体有：
一、先进标兵
1、在下一年度可以带一名家属，组团到海外（欧洲、美洲等）为期10-15天免费旅游（费用由公司出）；
2、按照先进标兵的对应职位给与相应等级的股权激励；
3、统一发放一次性奖金，一般在5W以上；
4、发放先进标兵荣誉证书；
5、在公司年会宣布，并在公司宣传栏进行张榜公布。
二、优秀员工
1、发放一定数目的奖金；
2、按照岗位涨一级工资；
3、在公司年会上宣布并发放优秀员工荣誉证书；
4、在同等条件下，优先考虑升职。

2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。
一、给优秀员工更加好的人文关怀；
二、物质奖励需要一定的力度；
小了，起不到应有的作用；大了，公司人工成本加大，老板不一定会同意；
三、赋予优秀员工更加丰富的工作内容和工作要求；
四、提高优秀员工的薪酬待遇水平；
五、对表现优异的进行晋升等。

如何对优秀员工进行表彰和奖励，其实在昨天的打卡里已经有涉及到了，主要分为三种：
1、 精神上的表彰：
（1）文件通知：名单确定后，公司将发布正式文件，名单一一分布，并通知表彰事项。
（2）内刊宣传：文件发布后，会在当月内刊上全文刊登。
（3）年会表彰：在集团年会上集中表彰，各分子公司优秀员工需到集团总部参加，食宿全免。
（4）颁发证书：颁发烫金证书，优秀员工及管理者代表将在年会上上台讲话，因为名额较多，由董事长对最优员工及管理者亲自颁奖，其他优秀者由集团常务副总一一颁奖。
2、 物质上的奖励：
每年的奖励不一致，因为我们是分了优秀员工和优秀管理者来评选，所以优秀员工的比例还算可以，虽然奖金不算太丰厚，员工们还是比较满意的了。去年的奖励是优秀员工1000元现金，优秀管理者2000元现金，最优员工及最优管理者享受额外的免费旅游一次（年后三四月份公司组织）。
3、隐形奖励：
公司在这方面只是作为参考，并没有直接的规定。被评选为优秀员工及管理者的，优先考虑晋升及加薪，在年度薪资普调时会酌情调整；至于晋升也是加分项了；外部培训主要体现在优秀管理人员上优先考虑。
优秀员工的评定目的无外乎一方面对德行兼备、敬业奉献的优秀员工进行表彰，一方面为了激励其他员工力争上游、，形成积极向上的气氛，带来欣欣向荣的正能量。为了更好的激励员工并激发其它员工，我觉得应该做到以下几点：
1、 领导重视：
公司的制度、政策等，员工重视的前提应该是领导的重视，如果从董事长开始重视此事，那么上行下效，上下将会高度重视，那么这本身也是一项精神上的殊荣了。特别是昨天提到的，对优秀管理者的评选，董事长有一票否决权，所以对各层级的管理人员来说，评优本身也形成了隐性的对比。
2、 评选三公：
评选的公平、公正、公开，其实不是件容易的事儿。公司目前采用的全员投票可能并不是最好的，只能说比较适合当下吧。最近公司在探讨评选机制上的优化改善，因为纯投票式的可能很考验人际关系了，终究不能算最公平的吧。比如在全员投票的基础上，可以采用高层推荐、部门投票、绩效考核、自荐演讲等综合多重方式，根据名额的150%来确定候选人，再进行以职能（事业部或子公司、办事处）为单位的全员公选。其次，引进良好的监督机制和群众监督，才能保障评选过程的公开公正。比如名单汇总至总经办后，先采用名单的公示几天，发动群众，欢迎举报，相信群众的眼睛是雪亮的。
3、 奖励适宜：
评优的奖励也是件值得推敲的事儿，太轻了大家提不起兴趣，太重了可能效果会适得其反，形成不好的风气，比如贿选，比如恶意拉票等等不一而论。即要注重及加强精神上的奖励，又要选择合适的物质奖励。同时，奖励形式可以多变，求新求异，每年都是一样的奖励，大家即没了新鲜感，可能也少了一些期待吧。
4、 宣传推广：
年度评优毕竟是件大事儿，从评选初期的发文通知到名单确定后的发文表彰，公司要多管齐下，做好宣传工作。如标语、横幅、宣传栏、黑板报、内刊、网站、微信等多渠道进行宣传，内刊在这一个月内要做好专题，比如进行采访跟踪，对最优人员进行专访报道。我觉得可以参考政府部门每年评选的道德模范等标杆，做好先进人物的宣传推广。
5、 多重激励：
除了精神上和物质上的奖励，可以采用其他激励形式，可以在制度上予以优化改善，比如内部竞聘，是不是可以直接规定有过评选经历为必要条件？加薪倒是应该酌情考虑，每名员工的情形不一，普调并不合适；比如公费旅游、外部培训的机会，要适度向优秀员工、管理者进行倾斜。

优秀是激励的表率，既能鼓励先进保持及刺激良性发展，又能带动其它人为学习的榜样赶比超，相信大家都有各自的做法，本次与大家一起探讨一下创新的意识及合适的做法：
一、内部激励伸展化：评选优秀的奖励是对以前的工作起到激励作用，从而有效的达到下一步的刺激，在各项奖励形式中都要有挂钩，为此对优秀员工的奖励不光是在奖金上体现，在其它领域也要有优先及提高，在薪酬档次中提高一个等级（没有等级的年度薪资调整就要提高与同岗位人员的标准），年终奖或分红评估时加分，评估的系数要有加分项（具体依各自公司的实际情况而定），对各项福利计划要有优先权，如公立学校申请入学优先、购房或购车代款等、只要有名额限制的福利都有优先权，形成公司VIP员工享有公司优先福利权，无须排队可直接享有优秀员工待遇，即是优秀就要有效的扩大影响。
二、评优形式多样化：优秀员工的奖励一般在现金上体现的较多，这个不光是在评优，很多年底抽奖也是现金体现来的实际及方便，但现金对于企业的影响及纪念意义加深不可取，当员工将奖励现金花掉后就直接忘记没有持久性，记不住公司的好，这种文化不深入，而且现金给多少也要衡量，给的少吧显得公司小气，给多吧老板又舍不得，那就用纪念性较强的物品来代替即有意义又有心意，如我们将奖励用在有纪念意义的物品上，时不时就能让其看到这份荣誉，长期的来刺激员工的行为，如：名字、相片水晶纪念奖杯、金笔或金饰品（这即可以升值，又有纪念意义，看到物品就会想起这是某司某年某事的奖励，而且现在黄金一直在下跌哦）、高科技神奇“心意音乐杯”（可以在上面放图片及相片，杯身原来是黑色的，倒入45度以上的热水就可以慢慢显出图片，而且杯盖也可以放音乐及录音，老板鼓励的话及同事们深情的关怀语言、励志的歌曲等都可以体现，那就自由发挥空间吧，也可最大放15首重复更换，费用也很便宜100元以下即可）、国内外旅游、分红股权及期权等，还有一些特别的想法，只适合少部分公司，一般有些公司会在年底印刷一些台历及挂历，送给客户，上面一般都会有附带图片展示，而对于有“心”意的公司可以将优秀员工的相片印刷在上面，而这些客户对于员工也很熟，接到这些礼品后肯定会与员工谈起，这给双方的感觉都会有“明星”的飘飘然（可能有点过但是喜悦的），这成本也不高，也就可以直接寄给员工的亲人，当然这个点子只能适合小企业及员工与客户互动较多的公司，如有个几千或几万人就有点麻烦了。
“心意音乐杯”图：送朋友、亲人都是很有心意的礼物，送员工就更加贴心及有意义了，关键是HR的用心及老板们的话最重要，严重申明，此图不是为打广告，而是特别的想法送给特别的你们分享。

三、评优刺激持续化：一般有些公司会将评优先进，做成图片及说明贴在公告栏或在显眼的地方来显示，让员工及进入公司的人员一眼就能看到，从而使这种激励起到长期作用，通过这种做法我将它升级并时刻“当眼”在员工的眼前，具体做法如下：如公司是办公楼屏风桌形式，都是集中在大办公室，一眼就能望穿整体人员，为此就将优秀员工个人的奖励颁发了一个“水晶评优奖杯”，这个奖杯直接树立在员工办公桌屏风上，这个要提前制作，因平常的奖杯都是放在桌面上的（因屏风档住了不显眼达不到效果），但这个就要立在屏风上（要特制咔在屏风上），这就有效的激励员工时时要守住自己的荣誉，员工每天上班都能见到，客户及进入公司人员都会显眼的看到而新奇，一般都会看一眼是怎么回事，也会引起老板的关注很重要哦，同样也在刺激其它员工有这样的“特殊奖杯”来长期激励。
附：办公室优秀员工特殊奖杯安置图


四、评优奖励扩大化：评优的表彰最大化的来扩大，可以在年终大会、年晚会及晚宴、重大的会议及活动中来颁发、推动此类文化的影响力，也有效的将评优表彰做的隆重及有意义，现场要有感言及回顾、摄影拍照来留念、老板及领导鼓励及亲自颁奖并合影，将表彰无限的扩大，企业文化良好的延伸！
年晚宴中评优开场图：


早茶： 吃饭的科学发展观：吃自家以素为主；吃朋友以鲜为主；吃老板以精为主；吃公家以贵为主；吃小蜜以奶为主。常与领导吃饭，升官是迟早的事；常与大款吃饭，发财是迟早的事；常与情人吃饭，肾虚是迟早的事；常与异性吃饭，上床是迟早的事。由此得出结论是：想干什么的时候先吃饭。这就是为什么大家一见面就问: “你吃了吗？”的缘故。

公司对优秀员工表彰奖励包括物质和精神两个方面：
一、物质方面的有：奖金、公司产品、旅游、薪资调整等。
1、奖金。对评比出来的优秀员工，公司给予的奖金都比较优厚，一般来讲都不会低于3000元；优秀管理者一般不会低于10000元。这些是对优秀员工最直接的经济体现。
2、薪资调整。公司一般来讲每年都会进行薪资普调，在薪资普调过程中，优秀员工会获得较高的调系数。当然公司会定两个系数：优秀员工系数和普调系数，获得优秀员工的来年可获得优秀员工系数，如果下一年评不上，就会把优秀员工系数调为普调系数。也就是说优秀员工系数不是一程不变的，它只管一年，来年你不努力表现，那么优秀系数是要调整的，这就激励优秀员工来年要更努力工作才能有可能评上优秀员工，获得优秀员工系数。
3、旅游。作为员工福利一个组织部分，公司每年都会组织员工外出旅游，旅游基金是6000元/人，时间一周，地点由员工投票决定；那么优秀员工就会获得二次旅游的机会。
4、公司产品或服务。获得优秀员工的人员，在年会表彰的时候还可以获得公司生产的一些产品或服务。
二、精神方面的有：职位晋升、先进事迹宣传、年会上统一公司高管颁发荣誉证书、家人被邀请参加公司年会并可免费获得一日游、公司内部宣传等。
1、职位晋升。在相关岗位出现空缺需要提拔员工时，优秀员工会有较大的机会，当然不是每个员工都适合做管理者，对于技术人员，优秀人员可以在技术等晋升上得到补充，这会和薪资调整相结合。
2、先进事迹宣传。对获得优秀员工的人员，公司会在公司内部网站、内部刊物、内部宣传栏宣传他们的先进事迹，告诉员工，他们之所以获得优秀员工是要有贡献的，以激励员工向典型学习、向先进学习，当然反过来对优秀员工也是一种监督和鞭策：你的贡献大家都看得到，今年你不努力，来年比你更优秀的人就会取代你成为优秀员工。
3、颁发荣誉证书。获得优秀员工称号的员工都会在公司一年一度的年会上获得由公司高管颁发的荣誉证书，以示对优秀员工工作肯定，在颁发证书的同时会与员工高管合影，并在公司宣传网站体现。
4、家人参加公司年会。对获得优秀员工的员工，公司会邀请其家人参加公司年会，观看公司的年会演出，同时还可以免费获得当地的一日游的待遇，这样做主要是告诉其家人：你的家在公司做出的贡献公司高度认可，同时也希望其家人支付其本人的工作，为公司做更多贡献。

我们评选优秀员工不是为评比而评比：主要有两个目的：一是对当年表现突出的员工工作的一个认可和嘉奖；二是树立员工学习的榜样、典型。建立一种积极进取、努力做贡献的一种企业文化氛围。

1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
评选优秀员工就是要向全体员工表明公司不是“大锅饭”组织，干好与干差公司心中是有杆秤的，秤砣就是岗位的业绩输出指标
表彰和奖励的原则是物质激励为主，兼顾精神激励与发展激励。最大限度的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，依据客观实际，对优秀员工的表彰与奖励会依据当年度的行业发展情况、企业年度经营目标的完成情况等挂靠。
物质激励:不等数额的现金奖励（500-2000红包）、奖品（电脑、相机、洗衣机、电视机等实用性电器）、印有自己图像的口杯、挂历、荣誉证书、奖杯奖状等
精神激励:董事长亲笔签名的奖状与荣誉证书、登报表彰、公司广播表彰、高管合影、企业文化墙展示等
发展奖励：优先内部岗位的竞聘、晋升，调薪、来年的年度评优，外派培训的名额等
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法
年度评优工作的原则就是确保公平公正公开的透明原则，评优的标准、流程、程序、一切面对阳光，接受全体员工的监督，让黑暗与暗箱操作消失的无影无踪，真正让评优工作的目的得以实现。
一、氛围的营造（拉虎皮做大旗）
1.1年度评优活动的氛围要最大限度的营造出团队的凝聚力与战斗力，以岗位成绩作为个人或团队价值的体现，积极宣传，俗语讲人怕出名猪怕壮，顺势造势，营造氛围。
1.2公司老板与高管团队强调重视，发出号召与工作备忘录，当做本年度最后一项重点工作来抓，步步为营、步步落实
1.3宣导个人的力量不是最强的，只有团队的力量才是最强的，号召优秀员工要以身作则，以实际行动带动或影响到身边的一大群同事，优秀员工的评选标准最大限度的从企业角度、从老板心态综合考虑。
二、过程的公开（接受广大一线员工的监督）
2.1 对优秀员工的表彰与奖励的相关奖品要实实在在，货真价实，适用、美观、大方、潮流等，切不可以次充好寒了优秀员工的心，这一点上一定要坚持宁缺毋滥，甚至可以动用合法合规的途径了解广大一线员工最期待什么等。
2.2 精神与发展的奖励及时兑现，最迟一个月期限内完成，尤其在职位晋升、调薪上面不能承诺确不及时兑现，让优秀员工对组织产生怀疑、逐步失去信心、甚至流失优秀员工。
2.3 评优的标准、过程及时公开，接受广大一线员工的监督，任何员工可以随时随地匿名反应相关违规事项，总经理办公室随时欢迎直接反应此类问题的员工并保密，一经查实、相关部门负责人、人力资本中心相关同事承担连带责任。
2.4 对优秀员工的颁奖过程全程专人负责录像，信息管理部刻录成光盘，保存到信息库中，在来年的一系列节假日或重大活动中循环播放。
三、影响与传承（比敢超帮的动力）
向优秀学习、向标杆看齐，优秀员工要百尺竿头更进一步，时时刻刻严格要求自己，并通过自己的行动带动一批、影响一批、转变一批，企业管理干部要充分整合这些优秀资源，创造机会让他们分享出他们的才华、技术、知识。分析与提取广大优秀员工的共同点，纳入企业文化的一个点，传承下去并落地，企业要动用范围内的一切宣导优秀员工是企业的最大资产。
对优秀员工进行的表彰与奖励切记不要小恩小惠，隔靴搔痒人家是不会记住你太久的，要奖就要奖的深、奖的多、奖的让人不敢相信，奖的让人羡慕嫉妒恨，奖的让人眼睛发红、奖的让人后悔没去努力，同时在优秀员工的奖励上要用发展的眼光考虑的长远点，关注发展层面的激励....