【11月19日打卡总结】如何对优秀员工进行表

如何对优秀员工进行表彰和奖励？
年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

关于“如何对优秀员工进行表彰和奖励”这个课题，需要分情况而论。因为优秀员工的评选，根据企业的经营需要、实际情况不同，会分为不同的时间段而评选。我们公司就根据企业经营的需要，而有所不同的设置，譬如月度、季度、半年、年度等。而根据以上情况所对应的表彰与奖励也就会有比较大的不同。面面俱到的分享篇幅会很长，因此，今天在这里只分享年度先进个人的表彰和奖励做法。
我们的年度先进个人，不仅仅只设优秀员工这一个称号。在以优秀员工为主的同时，还设有年度感动人物、销售能手、技术革新能手、优秀班组长等先进称号。
实际上，对优秀员工等先进人物的表彰奖励，是企业的一种管理手段，一种树立榜样、激励员工努力工作的方式，是企业文化的体现。它的有效实施，必将为企业带来更大的“绩效”，为企业的发展，起到不可估量的推动作用。
在企业管理中，没有激励的管理，其实就是不懂艺术的管理。可以这样说：优秀员工等先进人物的表彰奖励，实际上就是企业激励管理的一部分。因此，如何将这种表彰奖励做好，以收到事半功倍的效果，这其中还蛮有“学问”。
在对年度优秀员工等先进人物的的表彰奖励时，我们充分把握物质激励与精神激励相结合的原则，努力运用有效激励的方法与艺术来进行，目的不仅仅是表彰奖励先进人物所做出的贡献，更是要通过对先进人物的表彰奖励，来带动激励所有员工，调动广大员工的工作热情和工作积极性，为公司的发展做出贡献，让员工实现自我价值，实现公司与员工的共赢。
具体我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的：

1、形象激励触动人。形象激励，主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的员工，以此起到明显的激励作用，引动公司整个大环境的正能量释放。每年的年终评选过后，我们对先进人物都会进行“大肆”的宣传：
（1）录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；
（2）进行专业的摄影，制作成年（挂）历，挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户；
（3）用先进员工的形象来配合企业管理、企业文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在；
（4）企业内刊专门出一期专刊，对先进人物进行专题报道、介绍；
（5）年度感动人物的“标准像”与介绍，在进出公司最显眼的位置悬挂一年；
（6）在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物；
（7）在年终颁奖时，请专业的化妆师为每一位先进人物化妆，让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体员工面前，因为他们就是明星！
这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。

2、需要激励引动人。大家都熟悉马斯洛的需求理论，那么，可以毫不避讳的说，员工首先需要的那当然就是物质上的满足。因次，在考虑表彰奖励优秀员工等先进人物的，必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下：
（1）每位先进人物的奖金在5000元左右（不低于5000元，视奖项不同而有区别）；
（2）上浮工资200元，上浮期限1年；
（3）连续两年被评为优秀员工，上浮工资转为固定工资；
（4）优秀员工本人享受公司提供的国内旅游一次，时间及地点由公司统一安排。
需要是产生行为的原动力，是积极性的源泉。为物质需要而努力工作无可厚非，所以，充分的利用物质激励来表彰奖励先进人物，会引动更多的员工来努力争取，并引发其他需求成为有效地激励因素。

3、情感激励打动人。常言道：“感人心者，莫过于情。”有效的利用情感因素来激励员工，将会更能打动人心。以感情联系为手段来激励员工，会有不一样的收获。这方面我们是这样做的：
（1）邀请先进人物的父母及配偶参加年终表彰大会。往返机票∕车票、食宿公司统一安排；
（2）优秀员工及优秀员工的父母及配偶同台领奖；
（3）参加颁奖典礼的员工家属安排香港、深圳旅游各一天；
（4）为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象制作的年（挂）历。
我国有句古话叫：“士为知己者死，女为悦己者容。”中国人是一个崇尚“义气”的民族，正是这种以情动人的感情投资，不仅打动了先进本人，也打动了员工家属、打动了所有员工，从而增加了员工对公司的归属感，激励员工更加努力勤奋的工作。

4、荣誉激励推动人。在对先进人物进行表彰奖励时，给予精神奖励、赋予荣誉是必须的，因为这是人们对尊重、对自我实现的需求，许多时候它比物质奖励更为有效，更能起到鞭策作用。这方面我们做得应该说“手笔”还比较大。
（1）年终表彰大会上，给先进人物披红戴花，并设立专门的席位；
（2）授予荣誉称号，颁发奖杯∕奖章、证书、奖金；【奖杯、奖章、证书一定要精致！】
（3）对为公司做出重大贡献的先进人物，给予特别的荣誉奖励。譬如：技术革新能手，改造创新了一项工艺、技术，为公司节能减耗、提高生产效率做出了贡献，这项革新成果，就以员工的名字命名；优秀班组长∕拉长，连续两年获得，这个班组就以他的名字命名；【这不是我们的原创，我们国家从五十年代就有这种荣誉称号，像“郝建秀小组”、“郭明义先锋号”、“王谦程序工作法”等等】
每个人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出，具有代表性的先进人物，给予恰当的荣誉，是很好的精神激励方法。因为这种荣誉的奖励，不仅仅是他们人生历程的一种荣耀、一种见证，甚至会影响他们的一生、影响他们的子孙后代，他所产生的作用有时不可估量。而对公司来说，我们的这种特别荣誉奖励，把目标定位在了“人才培养、成果有形”上，旨在以生产一线为土壤，发挥先进人物的模范带头作用，加快员工队伍的知识化、技能化建设进程，并以此培养员工的集体荣誉感和团对精神，有力推动公司的发展。

5、榜样激励带动人。人们常说“榜样的力量是无穷的。”优秀员工等先进人物是员工中的优秀分子，他们来自员工中间，又扎根于员工中间，能够在员工中起带头作用、示范作用、桥梁作用，能够影响和带动广大员工一起进步，他们就是公司员工身边的榜样。他们离员工的工作生活最近，因此，对周围的员工来说更具有可效仿性。而要让其他员工去比他们、学他们、赶他们、超他们，在现实中就必须让大家看到“比学赶超”后的“价值”。所以，我们需要“以激励引导欲望”，必须让先进人物比普通人员得到更多的利益（如物质、金钱）、更多的机会（如培训、晋升），才能更有效地发挥现时代榜样的作用，让榜样更具有现实意义，从而有效地发挥榜样的感染力、源动力、感召力、创造力，以此吸引、带动更多的人争当先进、争当榜样。
显然，这个问题不是通过一次年终表彰奖励就能解决的。鉴于要让榜样起到“持续”带动作用，我们还有一个长久的计划，那就是要给榜样实实在在的“实惠”，真真切切的“干货”：只要是“好事”，同等条件下，先进人物“优先”。【这一项举措不是放在年底表彰大会上的口号，是一项长期的方案，涉及内容较多且细，已形成制度，在这里就不一一列举了】

总之，如何对优秀员工等先进模范人物进行表彰奖励，不应只是一场年终表彰大会就完成的事，年终集中表彰只是一种形式、方法和手段。优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，如何通过先进人物的评选、表彰、奖励来推动员工队伍建设、打造企业核心竞争力，推动企业发展，实现企业与员工共赢才是目的。
“如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？”随着时代的发展，环境的变化，观念的更新，必须要具有时代特征才能更加有效。因此，不断地学习新的激励方法、掌握激励艺术，既是现代企业管理的需要，也是我们HR必备的基本技能。

一、精神奖励：
1、将获奖员工的相片及事迹做成企业内刊，发到各项目进行张贴，组织各员工进行学习；
2、对所有优秀员工，公司都会授予“。。。。服务之星”的荣誉称号，并会颁发相应的荣誉证书；
3、作为一种荣誉，每一位优秀员工都会应邀出席公司的年度经营会议，有机会与集团总经理近距离接触，并能向与会的各管理人员介绍自己的工作情况；

二、物质奖励：
1、每位优秀员工都会获得相应的物质奖励，公司会根据公司的经营情况发给相应的优秀员工奖金、购物卡等；
2、每位优秀员工在来年能优先参加晋升培训及考试，能比一般员工更能有向上提升的可能；
3、优秀员工还有机会参加集团组织的大规模的公益活动，比如，我公司的去年的优秀员工就参加了集团组织的海外植树活动，一方面代表公司去进行公益事业、另一方面对员工来说也是增长了见识；
4、公司还会根据工作情况给予优秀员工一定的假期奖励，员工反应，虽然假期不长，但是从中能感受到公司的关怀；

本人觉得，对优秀员工的奖励，在公司条件允许的情况下一定要高调进行，如果能奖得让其他员工眼红，那就最好，俗话说的好“重赏之下必有勇夫”，咱也来一个“重奖之下必冒能士”，这不就是我们评选 优秀员工的目的之所在吗！但是，遗憾的是，我们好多公司奖励起来也是藏着掖着，评优工作成了一种形式，这样既花了钱员工也不会感到高兴，当然就更谈不上激励其他员工了，所以，如何根据公司实际”花小钱办大事“，也就是我们每一位HR的重要课题。


1、在公司“年终总结表彰大会”上进行公开表彰。
每年的1—2月份，我们都会对去年一年的工作进行总结，同时评选出一年来的优秀员工、优秀组长、优秀科长、优秀经理及先进集体，并举行公司的“年终总结表彰大会”。在大会上，我们会对优秀个人和优秀集体进行现场表彰，并颁发“优秀员工”证书和“先进集体”牌匾，每位优秀员工都披着印有“优秀员工”字样的红彩带分组上主席台接受表彰，并合影留念，存入公司档案。

2、颁发“优秀员工”证书。
除了在大会上进行现场公开表彰之外，我们为每位优秀员工都颁发了“优秀员工”证书作为对其工作肯定的证明，激发他们的荣誉感和自豪感，继续调动他们的工作积极性和主动性；也促使其他员工争相学习与效仿，提高工作士气。

3、颁发奖金。
除了精神激励之外，物质奖励也是必不可少的。奖励的金额标准见昨日打卡，就不再重复了。可以说，奖金是对优秀员工一年来努力工作、任劳任怨的一种物质肯定，也更加激励了优秀员工的工作积极性和其他员工的工作热情。

4、晋级或加薪。
如果说公开表彰和颁发证书是对优秀员工精神上的肯定，而颁发奖金是对优秀员工物质上的肯定的话，那么晋级和加薪则是对优秀员工能力和资格上的肯定。如果优秀员工在本职工作上表现出色、游刃有余，并能够承担更多任务和责任的话，那么升职晋级便是对他工作能力最大的肯定。而如果优秀员工在本职工作中兢兢业业、任劳任怨、长此以往的话，加薪则是对他长期努力工作的一种奖励。
当然，评为“优秀员工”并不是对员工晋级或加薪的唯一判断依据，需要各方面综合考量，也就更加激励了优秀员工，并激发其他员工的效仿积极性。

由于我们公司并没有实施绩效管理体系，所以对于“优秀员工”的表彰和奖励办法并不深入。表彰形式与奖励内容也比较单一，并没有完全发挥激励与调动的作用。当热热闹闹的表彰大会结束以后，后期的宣传活动并没有跟进，以至于它的激励效果在接下来的一年内处于下降趋势，直到下一年的“优秀员工”评选。
但是，要改变这种情况，不是一个方案，也不是一系列措施就能够轻易改善的，更不是一朝一夕就可以改变的。它需要我们首先完善绩效管理体系，并逐步提炼岗位考核指标，最后再进行绩效考核。利用绩效考核和企业文化的建设目标作为评选的手段与依据，方可再逐步完善我们的“优秀”评选体系。