【11月19日打卡总结】奖励形式的多样化:A
作者 水芸
2013-11-19 11:35
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年度优秀员工评选出来了,是给予荣誉奖杯,还是给予颁发奖金?又或是给予加薪晋级,还是其它?相信各企业都有自己的表彰和奖励做法,如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的?
2、如何更好的激励优秀员工,同时激发其它员工一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
年度优秀员工评选出来了,是给予荣誉奖杯,还是给予颁发奖金?又或是给予加薪晋级,还是其它?相信各企业都有自己的表彰和奖励做法,如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的?
2、如何更好的激励优秀员工,同时激发其它员工一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
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奖励形式的多样化:
A、旅游奖励:一般来说公司在组织旅游时,会考虑工龄、管理人员等因素,可以优秀员工也享受旅游机会嘛,如果优秀员工本来就在旅游名单中,可以将这个机会给其家属嘛!话说有些东西对于员工来说,不具有吸引力,但是对其家属来说就不一样啦,曲线救国就是这个道理,嘿嘿,这就是传说中的打蛇打七寸!
B、调薪优先:一线员工是计件制,但是对于管理人员来说,每年的调薪就是值得期待了,既然上年度都混个优秀了,这个时候调薪额度也得考虑比普通人多调一档,不能过了这个村就忘记那个店啦。
C、培训机会:话说培训也是生产力,特别是一些技能培训,或是基层管理培训,最好是外训的机会。这种培训让优秀员工也参与进来,作为核心员工或储备干部来培养嘛,无非就是多增加一点竞争机会了,这对别人也是一种刺激,人家会想:那么牛叉的人都来学习啦,哥们还得瑟个啥?
D、岗位交流:当优秀员工在一个岗位上做久了,可能会没有激情,可以根据优秀员工的技能水平、经验值、自身的素质,适当考虑岗位轮流,这样让优秀员工的技能更为全面。当然,这也存在一定的风险,需要征求员工本人的意愿,只有接受挑战、愿意挑战的人才可以考虑这样的方式。如果当事人不愿意,企业硬要这样做,可能会是赔了夫人又折兵,得不偿失呀。
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