【11月19日打卡总结】上周日考试结束了，走

作者缘如影更新于：2013-11-21 22:23 834

内容来自 2013-11-22 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度评优工作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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上周日考试结束了，走出考场的那一刻，真的是解放了的那种彻底自由的感觉，紧张了几个月，紧绷的心总算可以放下了，然后人也有些懒散懒散的。今天为了不被系主任亲切问候，还是说点什么吧。

年度评优，基本上对于员工来说还是很期待的，因为评上优秀的人还是有些特权的，比较加薪，比如年终奖金，比如评优奖金，对于大部分员工来说既是物质的鼓励同时也是一种精神上的鼓励，谁都想获得尊重，获得认可。但是，如果我们企业没有把这一个激励作用利用好，反而会带来相反的效果。

1.制度很规范，评选很形式。

在制度上关于评选的标准、流程的制定都是找不出什么毛病的，都是很规范的，但是在正式评选的时候，其实还是挺形式的，各部门主管也为了缓和部门内部关系，这样的评选会变成部门内部人员每年轮流当优秀员工。如此情况时间一久，大家的激励就越来越低，反正总有一年会轮到自己的嘛。

2.口号响亮，激励措施不足。

年度优秀员工奖金也才两三百块钱，请几个要好的朋友出去搓一顿，还得自己掏腰包倒贴。况且工资也是年度普调的，好像除了拿到这点点好处外，就没有其他的了。所以宁愿不要拿到优秀员工奖。哎，员工不满，我们尴尬。

3.评选在部门，统计在人资。

这点主要是目前有很多企业本身就不重视人力资源这块的，所以人资部门充其量也只是个打杂的部门，做点辅助的基础工作罢了。所以评选活动全权部门决定，人资部门连监督核对都省了，最后统计一下结果吧。

4.评优结果没有事实依据。

有些中小企业，平时没有规范的人资管理体系，很多事情都口头化了，最后做好做坏，全凭主管一个印象。

改善：

1.公司从上到下重视评选，高层就是模范，最高层重视并宣导评选原则，高层不搞特殊，下层自然也会跟着正了。

2.评选要有证据，说你优了，到底优在哪里了。这个我们得有绩效考核记录啊，平时的一些测验记录啊，培训技能提升结果，别的部门的反馈，员工的反馈等等。

3.激励措施提升，要跟随时代跟随物价一起上涨，员工才有满意度。

4.加强评选过程的监督与审核。不管是由人资部门来执行也罢或者公司另外一个综合中立的部门也罢，过程监督与审核是必要的，否则这评选结果的公平公正谈何说起？

5.日常的工作质量记录该建立。建立这些基本的表格记录，不单单是为了评优有证据，同时也可以帮助企业在出现一些疑问纠纷时，能够有一份有力的证据。

这周实在是突然的放松了，有点找不到之前紧绷的感觉，所以今天的分享就先这样吧，好好学习其他卡卡的分享才是重点。

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