优秀员工等先进人物的表彰奖励,实际上就是企业激励管理的一部分。不断地学习新的激励方法、掌握激励艺术,既是现代企业管理的需要,也是我们HR必备的基本技能。
1,奖励设置。我觉得应该分物质奖励和非物质奖励(精神奖励)两方面,物质奖励比如说奖金,旅游,加薪,奖品(购物卡等),假期;非物质奖励比如说晋级,培训,轮岗,家属答谢会,奖状,采访宣传报道,推荐到市、全国去参评劳动模范或行业标兵等。各种福利优先权(如公立学校申请入学优先、购房或购车代款等);产权奖励。对于特殊贡献的优秀员工,公司还实施产权激励政策,包括股权激励、股票期权等。公司曾对年度标兵实施过每人10万干股的股权激励。
A,形象激励触动人。B,需要激励引动人。C,情感激励打动人。D,荣誉激励推动人。E,榜样激励带动人。
奖项设置应该在奖金预算内,综合领导和部分员工意见后,设置适宜的奖项,以满足员工的最大需求,起到在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观,同时企业文化的宣导也必然推向深入。
2,后期的宣传报道。采访优秀员工,拍照,摄制录像,制作宣传片,要在公司各种渠道上大量的,持续的,循环的进行宣传报道,同时还用于新员工培训,以激发正能量,带动全体员工争优的氛围,可以激励落后员工,继续鞭策优秀员工。
3,部门组织茶话会,大家沟通交流,优秀员工要善于分享,与部门同事分享成功经验和心得体会,互帮互助,带动落后员工,共同进步。同时也要分析不足,制定改善方案,更进一步。
4,奖项设置。在具体的评选标准设置时,既要看业绩,也要看其他方面的综合表现;在评优频率上,既要评年度优秀员工,也应评选月度、季度甚至半年度优秀员工;在涉及部门上,既要评销售、技术、生产的优秀员工,也要评管理、后勤、服务甚至是5S、好人好事、合理化建议、文娱表演方面的优秀员工。我认为,只有设置更多的让员工表现的奖项,才容易满足不同特长员工的需要,才容易让公司的人才呈现“百家争鸣、百花齐放”的局面。