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【11月19日打卡总结】1、岁末年初流失规模

作者 蓝色349654... 2013-11-19 14:25 463
内容来自 2012-12-18 打卡话题
如何应对岁末年初的跳槽高峰?

每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
 如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
 

每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
 如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
 
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1、岁末年初流失规模比平时大、辞职时间比较集中、离职员工涉及面较广;
2、解决人才流失问题举措:
A、注重平日员工的盘点,尤其是心态跟踪。
如建立核心骨干员工HR台帐,实时记录他们的关键事件行为表现和定期心态沟通辅导记录,做到提前了解和干预:高管跟经理、经理跟主管、主管跟骨干员工,自上而下,层层跟进,通过关键行为事件沟通、月/季/年度评估和企业价值观认同宣导等牢牢把核心骨干员工锁住;
B、提高他们的离职成本(显性成本、机会成本)。
年初会对有离职倾向的骨干员工提前商量沟通年薪方案,给出较有吸引力的具体绩效年薪来牵制住他们,还有限制性期权计划等,让员工不舍得轻意离职。
C、及时沟通。
在年底放假前,我们公司各级主管都会与部属员工沟通,规划好其明年的工作计划和个人成长计划,并举办一些立目标、谈心愿、表决心的团队分享会,树立其信心。
D、年初一上班,安排工作要紧凑饱满,满负荷高效运转。
让其投入紧张有序的工作中去,扎进去一门心思干工作,并且将任务和进度实时跟紧,让员工没有太多的时间来考虑和顾及换工作,等其缓过劲来时已过求职高峰了。

降低员工流失率的关键还是靠平时工作的积累,靠企业的综合实力和给员工提供良好的发展平台

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