因为绩效考核的不严谨,导致我们的年度评优工作也是问题百出:
1、评优工作凭主观:因为考核本身是采取打分制,主要由上级考核下属,属于主观印象分,个人成绩全凭领导的想法而来,结果就可想而知了。会溜须拍马的成绩自然就高,做实事不懂职场逢迎的成绩自然高不到哪去。这个成绩本身就不客观。
2、评优方法:目前的评优仅仅是对季度考核成绩的汇总统计而来的平均值,并不能体现员工的全貌。对于员工工作期间的具体的表现,没有有效的数据、事例支持。因而单一的考成绩支撑的评优方法必然会是不客观不真实不具体的。
3、人员的核定:评选出来的人员从来不需要经过再次审核,成绩决定一切。
4、评优的指标:本身而言就没有设定年度评优的指标,仅仅是累计成绩而已,对于工作中一贯表现优秀的人员可能就错失机会,而对于那些会投机取巧的人而言,刚好有空子可以钻。更有胜者对于那些个容易大起大落表现的人而言会是一个打击。表现特好的时候没有评上优秀,表现不如人意的时候吧就特别容易凸显出来,这样员工心理落差就真实的存在了,容易造成人员的流失。
下一步工作
1、制定确实可行的绩效考核方案,让数据、事例说话,重点考核工作情况,顺便考核工作态度、工作纪律、综合能力等方面,力争做到客观真实的反映员工的工作情况和可持续发展能力。
2、重新制定评优方法,对人员的评定不能使用单一的标准,应该多重标准,不同的部门,不同的岗位适用不同的标准。
3、人员的核定方面:组成评优工作组,对评选出来的人员进行资格审核,并就个人评优理由进行说明和公示,由大众投票选举产生。
4、奖项的设置:为了更好的调动员工的积极性,建议多设置奖项,分门别类奖励优秀,这样员工才愿意积极参与。
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