【11月20日打卡总结】优秀团队的奖励相对于
作者 沙漠的小猪
2013-11-20 08:07
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优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
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优秀团队的奖励相对于个人优秀员工来说,其实更能起到激励作用,所以我们也一直非常重视这项工作,下面就简要说下我们的作法,望大家不吝指教:
我们的优秀团队的大概评选方式如下:团队申请--资料审核--初步评定---公示确认--最终审批---公司颁奖;
1、确定团队目标:我们会在每年的年底,根据各团队的不同情况,制定相应的团队质量目标,目标会细化到工作品质、工作态度、工作创新、工作改善等各个方面,尽可能的采取可量化的指标,并由团队的负责人签定责任书;
2、团队申请:年底的时候,各团队以年内的目标完成情况,整理各自的工作汇报材料,如果自己觉得符合优秀团队的条件,可以向公司申请参选优秀团队;
3、资料审核:接到团队的申请后,HR部门和相关的监管部门会对团队提交上来的资料进行审核,因为这些大体上都是一些硬指标,所以,很快就能有一个审核结果,不符合条件的,杀无赦。。。。。。
4、初步评定:HR部门组织由各部门资深管理人员组成的评定小组,对各候选团队进行初步评定,根据公司的具体评定标准进行再一次筛选,因为涉及到各相关部门的利益,所以这次评定,很多时候会有些辩论的形式出现,哈哈。经过初步评定后,我们会按比例推选出相应的优秀团队候选名单;
5、公示确认:我们将各候选团队的资料在各项目、各部门进行公示,并开通沟通平台让员工发表意见,如果员工觉得有虚假的成分可以随时向HR部门进行投诉,如果没有意见的话,那就HR部门汇总整理后,报总经理审批;
6、最终审批:总经理根据报上来的项目再次确认,如无误,就会盖上他的大印,如此,优秀团队就诞生了。
7、公司颁奖:一般优秀团队颁奖和优秀员工颁奖会放在一起进行;优秀团队的宣传也会和优秀员工一样进行;
心得体会:
1、优秀团队可大可小,我们常用的有几种形式:以项目为单位、以部门为单位、以各部门内成立的小集团为单位;
2、除了常规的评选方法外,如果时间允许,还可以召开优秀团队成果发表会,让公司各部门参加,可以互相学习、共同提高;
3、因为硬性指标一般团队经过努力都能达得到,所以,是不是优秀团队,很多时候会着落在一些弹性项目上,比如团队的创新改善成果等等;
4、适当鼓励间接部门也多参与,因为他们的成绩一般不容易看得出来,所以,评定的时候适当的要有所保护。
5、根据公司发展需要来评选,有时候“太公分猪肉”看起来皆大欢喜,但实际上激励的效果不大;
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