【11月20日打卡总结】说到优秀团队，我们就

说到优秀团队，我们就很容易想到“雷锋班”、“南京路上好八连”、“郭明义班组”等，事实证明，他们对后来者的模范作用可谓持久和深远，对当地甚至整个社会的正面影响作用更是非常强大；在我们企业里，也会有“QC小组”、“5S优秀班组”、“营销攻尖团”等优秀团队，如果能够得到企业的认可并颁发奖励，并加以充分宣传，那他们在企业里、在员工中起到的示范和引领作用将是十分积极的，对企业整体业绩和正能量提升也是有直接作用的。
所以，优秀团队就是各部门学习的榜样，其中涌现出来的精英分子就是全体员工的模范人物，他们的带头作用无疑对树立企业正气、提升个人工作业绩是有积极帮助的。下面，分享一下我们在优秀团队评选方面的工作：
1、 评选标准。
我们制定了优秀团队评选管理办法，对评选标准、条件要求、评选流程、投诉处理等进行了详细的规范，其中，对评选标准方面，制定了业绩标准、管理标准、特别标准等，简单分享如下：
（1）业绩标准。当年度必须完成本部门或班组的所有绩效目标，如果所有部门都没有完成，则取消当年度优秀团体评选，或者经领导批准后，取完成绩效较好的前几名团队；当然，如果有超额完成的，同样需要取最靠前的几名。
（2）管理标准。该团队成员无迟到早退现象，无受记过以上处分，5S综合评价在“良”以上，团队成员提出合理化建议2条以上且得到实施，团队无吵架、打架等事件发生。
（3）特别标准。如果团队获得市、行业或国家某些奖励或在公司某项工作中做出了突出成绩，经公司领导审批，可以破格评为优秀团队。
2、 评选名额。
在确定优秀团队名额时，一般情况下，我们在销售、管理、生产、服务后勤等以班组为单位各评一名优秀团队，另外，以部门为单位，评二名优秀团队；如果需要评其他优秀团队，则需要经过领导的特别批准。
3、 评选流程。
我们的评选流程是：HR部门发布优秀团队评选通知、各团队自评、相关领导和部门审核、副总审核、总经理批准、公示、投诉处理等。评选结束后，会在公司网站、OA、宣传栏、内刊、重要会议上进行公告，以激起全体员工的热情。
4、 奖项设置。
优秀团队的奖项一般有奖金、奖状、奖杯、集体户外活动、其他小礼物等，分享如下：
（1）奖金。以部门为单位的优秀团队奖金为1万元，以班组为单位的优秀团队奖金为5000元，都是在颁奖现场进行颁发。
（2）活动。对优秀团队，公司都会奖励他们次年组织上下半年各1次的户外活动，每次费用控制在2000元内，节约归己。
（3）奖杯。公司找工艺品公司专门设计制作的奖杯，统一样式和大小，当年印刷上部门名称和年月等，都是复合材料制作的，不易摔坏，表面涂一层铜，显得也比较大气，在颁奖现场颁发。
（4）其他。奖状也是公司统一到外面印刷的，届时由公司书法高手用毛笔填写好部门和日期等；同时，公司给他们每位赠送一份小礼物，比如：印有公司名称的茶杯或管理、技术书籍等，这些都在颁奖现场颁发。
5、 协商处理。
优秀团队评选结束后，公司领导、HR部门会与那些业绩较好、管理也不错，但未被评上优秀团队的部门或班组负责人进行交流和沟通，说明在名额有限的条件下，只好委屈大家，希望能够理解，千万不能因为此次未被评上而气馁，希望及时与部属沟通和解释好，带领部属更加努力工作，做出更大更好的成绩，争取来年评上优秀团队。
在实际的优秀团队评选工作中，连续2年或3年同一个部门或班组被评上的也是少数，说明我们给予当年度未被评上优秀团队的鼓励和解释是成功的、有效果的，同时也说明我们在评选上是公平的，能够激起各团队努力工作的激情，能够经得起各部门和全体员工对评选工作的检验。
6、 及时总结。
每年优秀团队评选工作结束后，我们都会收到或听到对评选工作的一些建议或意见，有的是中肯的，有的是带有明显偏见或自私色彩的，面对这些，我们都会以感谢的口吻礼貌对待，然后汇总整理，经过自己消化并提出HR部门的处理意见，送相关领导审核同意后，对评选管理办法进行适当修订和完善，以便在次年的评选工作中运用。
这样的及时总结非常重要，不能听到了不理不睬，不能开了会有决议不去修订管理办法，只有充分吸取员工的合理建议，才能更加让评选管理办法适合于公司实际，才能使我们的评选工作更有生命力和执行力。

一般而言，优秀团队里一定会突显出相当数量的优秀员工，优秀员工一定生长在优秀团队的土壤中，他们是相互依存、相互支撑的共生体，离开了优秀员工，优秀团队将难以存在和发展，没有优秀团队的滋养，优秀员工将难以存活，将变得不再优秀。
所以，要造就更多的优秀团队，塑造相当数量的优秀员工队伍是基础，同时，如果能够较好营造良好和谐的团队气氛，对优秀员工的成就也是有很好的帮助作用，《亮剑》中李云龙独立团“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神就是在这种气氛下塑造和成就起来的。

答：年终评先择优，我们设立的奖项有先进个人也有先进班组还有先进车间，关于如何评选优秀团队，其实跟如何评选优秀个人是差不多、大同小异的概念，至于细节我作以下分解：
A部分：优秀团队何以优秀？
对啊，何以优秀？就是赖以评选上优秀的标准和要求是什么？我们单位评选的优秀团队有“先进车间”、“先进班组”、“先进部门”等。我觉得优秀团队应该有以下衡量标准：
1、作为一个优秀的团队应该有较高的凝聚力和集体荣誉感，员工团结一致、无内部矛盾，无内讧行为；
2、团队的成员都会为团队的总体目标而共同努力；
3、以整体绩效为衡量指标，不搞个人偏重，不看重明星员工；
4、一个好的精神面貌，积极向上的具有“正能量”的队伍；
5、具有很好的大局观，能获得横向部门的考核认可及好评；
6、目标导向：作为生产制造业，优秀班组及车间应完成较好的生产指标，如产量、质量、成本、安全、设备、人员流失率等指标；
B部分：实际操作程序。
1、制定优秀团队的评选办法，细化标准要求。
2、根据评选办法设置“优秀团队”的比例，譬如10个车间中选1-2个车间，30-40个班组中选3-5个班组，车间是横向评比，班组是“车间内部选拔1-2班组出来，再组合出来PK选拔”。
3、第一轮把优秀团队的“候选者”按比例筛选出来后（写到这里，我怎么感觉像是与大家在分享如何淘金子呢？），把这些候选者的清单列出来，每个团队的相关资料含申报表、事迹说明、获得奖项的内容及证书等准备好。
4、接下来就是进入会议评委评选模式，譬如说列了7-8项考核评比的内容，思想素质、工作业绩、人才培养、团结协作、团队形象、关键事件等，就拿关键事件来说吧，A班组做了3件好事，1件坏事，“好事”奖励（1-5分）/件，“坏事”扣1-5分）/件，B班组做了...然后，关于“关键事件”这一项，列个名次出来，然后依次类推，总分根据每一项考核评比内容的比重来计算，我们把“工作业绩”放在主导位置，占个30%左右的比例，其他10%~15%不等。
5、当然咯，有些指标可以说是一票否决制的，根本就不用进第二轮或者是第三轮评委选的，譬如说安全生产的指标、大的质量事故指标。

有人说评了优秀员工，总要评个优秀团队吧，其实对于中小型企业来说，有时候真的没必要那么折腾，本来人就不多，如果评选的项目再多，就有点是分猪肉的嫌疑了！所谓麻雀虽小，五脏俱全，非要整个优秀团队来，未必就是好事呀，毕竟工作得讲配合，在荣誉面前谁都不会认为自己差！
有时候所谓的优秀团队不见得就是多么优秀，很可能是了于某种平衡的需要哦，接下来分享一下以前经历过的优秀团队评选：
一、确定优秀团队的评选标准：
一个团队的优秀不是嘴上说说的，而是有标准来衡量的，这样才能服众嘛，我们来看看什么样的标准有资格成为优秀呢？
1、 部门业绩：就是看部门的主要业务指标完成情况，这个可以结合公司下达的具体指标或是任务及计划完成率来看，就是部门最出彩的成绩！
没有金钢钻，就不揽瓷器活，所谓用事实说话，用成绩说话，有了成绩就能堵住悠悠众人之口，成绩就是硬道理！这个部门的业绩一定要是让别人仰望，就是传说中的羡慕嫉妒恨！
2、 部门作风：这就是指部门的管理风格如何？是上下一致，还是互相拆台？这个团队的工作态度如何？是一年如一日，还是三天打鱼两天晒网？凝聚力如何？是劲往一处使，还是一拍两散？部门成员的精气神怎么样？是纪律严明，还是散兵游勇？部门的战斗力水平如何？面对问题是柿子专挑软的提，还是明知山有虎，偏向虎山行？
3、 部门建设：换句话说是部门的文化，部门管理是否有新意？是推陈出新，还是固步自封？部门管理规范性怎么样？是井然有序，还是杂乱无章？部门人员的稳定性如何？是稳坐钓鱼台，还是铁打的营盘流水的兵？部门是否能够培养人？是江山代有人才出，还是王小二过年——一年不如一年？
二、选择合适的评选方法：
对于领导来说，手心手背都是肉，选哪个部门才是最合适的呢？这个问题公说公有理，婆说婆有理，但是最核心的还是看领导是怎么想滴？有时候骑白马的不一定是王子，还可能是唐僧哦！下面分享一下评选优秀团队的方法：
1、 轮流法：所谓革命不分贵贱，只是分工不同，公司业绩的提升是各部门共同努力的结果，离开哪个部门的配合都不行！生产不玩命的干，销售再装孙子也没用，没有技术提供支持，质量部门混个啥？没有人事部门在外摆地滩，招不到人神马都是浮云！所以，这个优秀给谁？老板心里有杆秤，皇帝轮流坐，明年到我家吧，谁也不吃亏！
2、 平衡法：每到年底，各类评优不只是优秀团队这个坑吧？这个时候适当分猪肉也未尝不可，毕竟两极分化要不得，凭啥别人大碗喝酒、大块吃肉，咱就只能萝卜咸菜窝窝头？就算咱不能外表风光，但是哥们练的内功不行吗？这个时候就平衡一下需要啦，照顾一下阶级兄弟的感情了，当然这个奖励肯定不会给最差的部门，至少也要让人没有口实啦！这是老板的管理艺术问题了。
3、 综合评价法：有时候要讲究柳暗花明又一村滴，轮流和平衡法久了，扫马路的员工都能猜到花落水家，这个就没意思啦！老板最怕什么？所谓不怕别人不听话，就怕别人知道老板会说啥话！
这个时候，就需要下狠手啦，这个方法步骤如下：
A、成立由老板为首的优秀团队评价小组
B、各部门主管述职报告，提交部门总结
C、由高层、人力资源部、财务等部门，对照料各部门的工作总结审计部门的指标完成率，核算部门成本。
D、由中层主管推荐、高层提名出优秀团队的候选对象，采取差额投票的方式来决定，或是由高层直接酝酿决定也行。
E、最后在年会上由老板来宣布具体评选结果。


所谓人在江湖混，不能做光棍，毕竟再和谐的社会也要讲政治嘛，对于老板来说，有困难就得说：同志们，给我冲，有成绩就要喊：弟兄们，跟我来，因为拉得出，冲得上，打得赢的队伍必须是自己人，所以，有了好处的时候，别人只能靠边站啦！
对于优秀团队来说，不要羡慕哥，其实哥很寂寞！别看哥们人生得意须尽欢的，谁知道哥们是伴君如伴虎呀，指不定哪天就是一朝天子一朝层呢，碰到点背的时候也许哥们就是那个用来保帅的小车呐！

各位卡卡早上好!三茅的奖品已收到了,确实物有所值,当然,这是针对正在进行这项工作的人员而言的哈。
优秀团队的奖励相对于个人优秀员工来说，其实更能起到激励作用，所以我们也一直非常重视这项工作，下面就简要说下我们的作法，望大家不吝指教：
我们的优秀团队的大概评选方式如下：团队申请--资料审核--初步评定---公示确认--最终审批---公司颁奖；
1、确定团队目标：我们会在每年的年底，根据各团队的不同情况，制定相应的团队质量目标，目标会细化到工作品质、工作态度、工作创新、工作改善等各个方面，尽可能的采取可量化的指标，并由团队的负责人签定责任书；
2、团队申请：年底的时候，各团队以年内的目标完成情况，整理各自的工作汇报材料，如果自己觉得符合优秀团队的条件，可以向公司申请参选优秀团队；
3、资料审核：接到团队的申请后，HR部门和相关的监管部门会对团队提交上来的资料进行审核，因为这些大体上都是一些硬指标，所以，很快就能有一个审核结果，不符合条件的，杀无赦。。。。。。
4、初步评定：HR部门组织由各部门资深管理人员组成的评定小组，对各候选团队进行初步评定，根据公司的具体评定标准进行再一次筛选，因为涉及到各相关部门的利益，所以这次评定，很多时候会有些辩论的形式出现，哈哈。经过初步评定后，我们会按比例推选出相应的优秀团队候选名单；
5、公示确认：我们将各候选团队的资料在各项目、各部门进行公示，并开通沟通平台让员工发表意见，如果员工觉得有虚假的成分可以随时向HR部门进行投诉，如果没有意见的话，那就HR部门汇总整理后，报总经理审批；
6、最终审批：总经理根据报上来的项目再次确认，如无误，就会盖上他的大印，如此，优秀团队就诞生了。
7、公司颁奖：一般优秀团队颁奖和优秀员工颁奖会放在一起进行；优秀团队的宣传也会和优秀员工一样进行；

心得体会：
1、优秀团队可大可小，我们常用的有几种形式：以项目为单位、以部门为单位、以各部门内成立的小集团为单位；
2、除了常规的评选方法外，如果时间允许，还可以召开优秀团队成果发表会，让公司各部门参加，可以互相学习、共同提高；
3、因为硬性指标一般团队经过努力都能达得到，所以，是不是优秀团队，很多时候会着落在一些弹性项目上，比如团队的创新改善成果等等；
4、适当鼓励间接部门也多参与，因为他们的成绩一般不容易看得出来，所以，评定的时候适当的要有所保护。
5、根据公司发展需要来评选，有时候“太公分猪肉”看起来皆大欢喜，但实际上激励的效果不大；

一、不论是优秀员工评选还是优秀团队评选，都逃过不了两个论题：评什么？怎么评？也就是选评标准（内容）、评判方法的问题。
二、对于优秀团队评判
1、关于评判标准---业绩、技能、态度三方面
1）团队业绩---必考题
这个是“考试”重点哇，没有业绩就没有话语权，也就别谈什么优秀问题；团队业绩的考核可考核年度的、也可与去年年度进行比较；可分季度考核、也可季度与季度进行比较；
2）团队建设与管理---辅助餐
光自己会冲锋打仗的将军不算是好将军，会带兵打仗的将军才算是合格的将军。时间一过一年，团队中成员是否有成长？成长了多少？这应当是关注的内容之一；
3）其他团队评价、客户的投诉---生活，偶尔需要点调味品
在企业内部，需要团队之间的竞争以保持活力，但更需要合作以维护大局；内部之间团队合作、高度配合能让工作更加有效进行；客户的投诉反应的是团队服务态度问题，进一步反应的是团队素质、公司形象问题。
2、关于如何评判问题
1）评选方案撰写与申请
由人力资源部门负责，一般包括评选范围、参选条件、时间、评选标准、规则、奖励方案等等，可以参考一般活动流程或者优秀员工评选方案及流程；
2）评选活动通知
由人力资源部门发布通知，要求参选团队提交相关详细资料及对应责任人签字确认；
3）评委团队人员确定
一般由高层领导、业务部门、人力资源部门领导联袂主演；一方面显重视、镇场面，一方面部门领导、高层对团队一年来工作情况比较了解，防止放水；
4）评选活动举行
在收到的报名参选团队当中，依据报名资格筛选出符合条件的团队。评选活动过程一般分两步：一是团队成果自述；二是评审团提问；待所有团队展示完毕，评审团计分并得出结果；
5）评选结果公布及颁奖仪式
在公司内部公共平台发布评选结果并确定颁奖时间；确定好颁奖会相关内容及出席领导，要求优秀团队经验分享；
6）后续活动跟进
每一次活动后，建议积极总结改进；比如评选标准是否合理、评选流程是否规范有序、奖励设置是否有激励作用等等，以便后续评选活动的专业化、规范化，发挥出评选活动的真正作用

优秀的团队除了业绩优秀外，还有就是团队成员的凝聚力与配合度，成员对团队所订目标的认同度等。没有一个好团队精神，就不可能是一个好的团队，一个优秀的团队是靠大家团结一致而成，团队成员不会计较个人利益，以团队利益为重。当团队里有新任务时大家齐心协力地完成，当团队成员面临困难时，大家勇于担责，面对困难。

一个优秀的团队应具备以下优点：
1）一组优秀的团队必须有优秀的成绩支撑。
2）良好的凝聚力及团队配合度。
3）良好的服从性。
4）对任何工作任务积极主动，在企业内是以正能量开展各项工作。

~ 民主投票式结合实际业绩作选评。个人认为在在评选优秀员工或是团队时，采取民主式把投票，根据票数结合实际的成绩的确定最佳优秀团队。当然也不能按得票数量直接确定，还是需要与实际的成绩相结合。民主投票一般只能看到是人缘，但实际的工作成绩只要公司高层管理人员和清楚，所以民主投票不能直接确定。公司也可以提前公布各部门的成绩，主导部门根据得票数量与业绩进行排名。

~收公司高层管理人员讨论决定。优秀团队的选拔程序，成立内部选拔小组，选拔小组成员最好就是各团队负责人，在会议前公布各组业绩状况，以为会议讨论节省时间。讨论成员必须公平、客观地对待整个选评过程与结果，严禁偏私。这种方式比较简单且直接，而且对于结果也是大家都公认的，经过各组负责人员讨论得出之结果，相对比较公平。

避免连续几次被评为优秀团队后，而习惯性地成为日后的优秀团队，如果这个团队真的是很优秀的，这对企业来说还是很有利的。若企业的销售部门连接几次都被评为优秀团队，而且也是企业内部公认的优秀团队，不光在业绩上有可观的成绩，而且在团队凝聚力方面也是值得大家的欣赏的，介于这种情况下，那我建议就将销售部门评为最佳优秀团队，然后再评选优秀团队。这样才能让大部分部门有机会被评为优秀团队，否则大部分部门是无法参与到其中。

奖励是要尽量做到大部分人得奖一样，如果只是最好的与最差的人员有竞争，那大部分人员就不会有动力，因为跟他没有关系，奖最好的人员，在中间的人员又离得较远，没有机会跑到最前面去。末尾淘汰制也是一样的，很多企业在做绩效考评时一样，奖最好的，淘汰最差的。中间的人员跟前后都没有多大关系，只要他们保持原样，基本上就不会有危险。但是企业忽略了一点，中间的那层人员占企业人数最多，那就是要让启动中间层人员的潜质，让大部分人有竞争。评选优秀团队也是一样，让大部分的部门去争取，尽量让每个部门都有机会得到奖励，哪怕是一个“优秀团队”的称号。

一、以销售团队为例，说明优秀销售团队的评选标准：
1、整体工作业绩（40%）:
完成部门团队的业绩指标，甚至是超过年度计划的任务指标，排名为前三名的团队有资格参加评选，某系列的产品完成超额任务的20%以上。
2、相互协作（15%）：
团队内的成员，相互信认、相互配合、员工之间相互帮忙，共同完成团队整体销售任务，心往一处使，劲往一处用，发挥出团队合作精神。
3、费用控制（20%）：
各项销售费用的控制情况，如报销费用、办公耗材费用、招聘人力费用等。
4、规章制度遵守（15%）：
部门内员工整体考勤出勤情况，所有员工的工作报表及时性，部门内是否有违规的员工。
5、客户投诉（10%）
全年内没有接到客户投诉反馈，积极主动给客户保持良好合作关系。
二、以销售团队的评选，说明评选优秀团队的流程：
1、提交优秀材料
人力将优秀团队的标准分发给各个部门，各部门准备并提交年度优秀团队评选材料，
2、挑选评选小组，选出优秀团队
一般由各个部门的部门经理，和总经办的副总、总经理助理、财务部、人力行政部，来担承整个评选小组评委，由评委按照优秀团队的标准，进行评分，汇总产生3个优秀团队。
3、复核信息
人力部门依据标准对评选结果名单进行复核，和部门经理提供的数据，和财务部的提供的数据核对，售后技术服务部提供的数据进行一一核实，然后汇总结果给总经理审批。
4、年会颁奖
在年总结会上，由总经理给优秀团队颁奖，合影留念。本年度被评选为优秀团队的部门内所有人员，在元旦前后由公司组织一次省内游。

优秀团队或者叫先进集体，是在公司工作中能够成为表率的部门或者班组，他们互相尊重、团结协作、诚实勇敢、乐于竞争、胜不骄败不馁，能推动企业更大的发展，能为企业造就更多的优秀人才。
每年优秀团队评选的流程和方式与优秀员工评选基本相同（详见周一打卡，就不再重复了），在评选标准上也大同小异，现在就对比优秀员工的评选标准来说说我们的优秀团队的评选标准是怎么样的：

（一）相同点：
1、工作的数量与质量（单位能很好的完成份内任务，保质保量，相较同类单位数量、质量超过标准并高于其他单位）。
2、工作的知识与技能（全年度工作差错率最低，相关知识与技能超过标准并高于其他单位）。
3、成员文明礼貌、部门间关系和谐。（团队成员讲文明、懂礼貌，对待其他部门人员及外部人员言谈举止彬彬有礼、得体大方，并受到其他部门的好评；与其他部门关系融洽，并能很好的处理部门间的各种工作与关系）
4、团队协作（相对其他单位更加注重团队协作，成员互相尊重、互相帮助）。
5、成员乐于培训（部门培训意识强烈，有浓厚的学习氛围，成员能更加积极主动的进行自我培训和参加公司组织的各种培训）。

（二）不同点：
1、出勤及遵纪守法状况（与个人评选对出勤要求比较严格不同，单位出勤率需在同类单位中名列前茅，且无重大违纪人员即可。个人评选遵照的是第五项的硬性要求，而团队评选则是在无重大违纪人员前提条件下的相对要求）。
2、做到安全生产（部门成员遵守安全管理制度与操作规范，不违规，不危险操作，积极宣扬安全管理制度规范，无设备、质量及重大的工伤事故。个人评选强调的是无违纪和工伤事故，而团体评选则要求无重大工伤事故即可）。
3、单位各项指标位于公司前列，能起到表率作用。（主要指经济指标，包括各项成本费用、合格率、成材率、客诉率、退货率等指标）

需要注意的是，因为考虑各单位在性质与内容上存在很大差异，为了相对公平，所以将考核名额根据部门或班组性质进行了分配，生产部门与生产部门相比较，行政部门与行政部门相比较。因此，对于标准的选取和解释也就存在一定的差异，不能一概而论，这里也就不再进行细化说明了。

1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
标准：善于沟通、工作效率高、有良好的工作持久度、团结集体，敢于担当。
2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。
①善于沟通：
定期的工作座谈会，每月28日我们会召开一次工作座谈会，嘉宾：股东代表、执行总裁；参与者：店长、总部总经理；组织者：HR部门；配合部门：行政后勤部，其流程：对本月的工作进行有序的梳理汇报和小结，提出下月的工作计划安排或者整改方案等，决策不了的请示大领导。性质类似例会，但形式过程中，相对较随意，不拘束小节，需要整改的提出来，给出相应的节点，不明白的地方请示并进行记录，
本人认为，这样的座谈利于高层领导发现一些工作上的问题，但是不够全面，了解的不够彻底，有部分人有浓墨重彩的意图，因为没有下属的参与及讨论，我想：除了这样的研讨会意外，HR部门可以下项目、店面聆听员工与公司间的沟通。
②工作效率高：
我们部门每周六会收取各部门的周工作报告。内容为本周完成工作情况及下周的工作计划，收集到了我们会张贴到公司宣传栏及共享至QQ群里，大家可以相互监督对方的工作，以此促进工作的效率，执行总裁也会在微信聊天室里把每人的共享出来，可以从根本掌握到每个部门的工作开展情况。
我个人认为：这部分还是管理的不错的。
③工作持久度、团结集体、敢于担当：
一般是直属上级是可以较好的掌握到情况的，这个就不多说了。

1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
我们公司优秀团队的标准一般一年从集团15个部门评比出4个，这4个的标准是：业绩是优秀的，管理是优秀的，团队成员是优秀的，这样的团队才有资格参加优秀团队的评选。
2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。
我们优秀团队评选的办法是：
一、人力行政部出台评选办法（评选办法及时间与优秀员工评选基本一致，这里不详述）；
二、各部门推荐（如果自荐的要提供材料）。
对认为符合评选条件的部门，要在规定时间内上报本部门的先进事迹。
三、人力行政部门准备各参评部门的资料。
1、参评部门绩效考核统计。该部门一年来绩效优秀的比例是多少？绩效同比的情况如何等？
2、参评部门人员晋升情况，也就是说参评部门当年有没有为公司培养出优秀的业绩、管理人员，本部门有多少人获得晋升或技术等级的晋升等。
3、企业内部日常管理、活动情况。如参评部门一年为为公司提供多少宣传稿件、参加公司举办活动中获得奖励的次数及等是多少？部门有多少人次因违规被公司处理？
4、参评部门人员的稳定性如何？或者关键岗位满岗情况是怎么样的？
四、评审委员会进行评审。从这几人方面进行评审：
1、团队的工作成果或业绩做得怎么样？当然这里会有生产或销售部门好衡量，因为数据就摆在那，显而易见；哪职能部门怎么办呢？那我们就主要是察看当年年度管理目标管理情况，这个也是好衡量的，一年来你做了多少事，员工心里都清楚。
2、按照参评条件来进行评审。
3、根据人力行政部提供的资料进行评审。
4、初步确定候选团队名单。
四、公示（有无不符合评选条件的）；
1、主要是看有没有员工对候选团队投诉。
2、如果有投诉，就需要对投诉情况进行调查核实，并报评审委员会裁决。
3、如果公示有重大不符合条件被撤销的，要从参评候选梯队中晋级公示其它团队。
五、决定结果。对公示无异议的最终由评审委员会确认为优秀团队。

1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
优秀团队的评选，首先要看业绩，业绩是第一位的。
其次是团队协作，团队是单打独斗，还是分工明确、相互配合，共创佳绩的。单打独斗的团队，业绩再优秀，也不会长久，也不适合领这个奖项。
最后看工作效率、团队成员离职率、员工精神状态，考勤等相关参考因素。

2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。
根先进个人的评比有些相似，也是总经办会发出一个评选先进部门的方案，明确参选条件、评选方式、打分细则等。由各部门部长带员工行使打分权力，统计出结果后，领导审核、公示，最后是年终大会上，公布评选结果，发放荣誉证书、资金。
不同的是打分细则，在团队评比中，最重要的一项，就是团队的配合。每个团队都有着自己的团队目标，在大的团队目标下，每个人都有着自己的小目标，团队中的每个成员优缺点各异，成员间相互帮助，取长补短，共同完成团队目标，这才是一个高效的团队。公司在团队评比中看到了配合的重要性，但团队配合的考核细则却没有量化、也很难量化，只能凭各部门主管领导的印象进行打分，比如这个部门今年有没有发生过员工争炒的事情，平时工作的气氛是什么样的，这样的打分主观因素太多，需要完善。
还有一点不同的就是要看团队领导的个人能力，个人能力包括团队成员的分工是否合理、团队内部的冲突解决、领导意图的传达、与下属的沟通、工作中的带着作用、承担责任的能力等等。优秀的团队领导能让团队成员获得工作的快乐和成就感，能不断的增进团队成员的认同感、归属感，提高团队的凝聚力，使团队能高效的运行。当然，领导个人能力的评分同团队的配合一样，也没量化评分标准，都是凭其它部门领导的主观意识打分，需要量化评比细则。

一、我们评选优秀团队的标准是四好：

团队建设好。整个集体思想同心，目标同向，工作同力，困难同当；
队伍建设好。整个集体人员稳定，离职少，员工工作能力强，工作积极性高；
完成任务好。整个集体执行力强，完成任务出色，每个成员都能较好地完成各自的工作任务；
服务协作好。整个集体成员，遇事都能讲大局，讲协作，积极为他部门、他人的工作提供帮助、提供服务。
二、我们的优秀团队是怎么评出来的？
具体评比流程是：
1、公司下发评选文件。根据历年的习惯和实际的情况，分部门层面和部门内的区组两个层级确定评选的名额。
2、民主推荐。民主推荐的形式有两种。一种是先推荐候选名单，再投票确定正式候选名单。推荐由团队的上一级领导会议提名进行推荐，也可以由本团队负责毛遂自荐，但要有文字的自荐材料。二是直接投票确定正式候选名单。
3、人力资源部核定。对于投票确定的正式候选团队名单，人力资源部根据平时的绩效考核数据进行核实。一是对于完成任务不大好的予以剔除；二是标出完成任务的数据和名次及相关材料，供领导审查时参考。
4、总经理办公会集体审定。总经理办公会对于正式候选人的审定以会议的形式进行。审定标准按照四好的标准进行评比，最后确定正式当选名单。
三、值得注意的问题
1、绩效考核平时要做好记载。
2、人力资源部要提供相应的材料和数据。
3、采用民主集中式的方式进行。一般的情况是，总经理或老板有一票否决的权利，但必须建立在事实依据之上。如果仅凭个人好恶，没有事实依据，人力资源部要做好说服的工作，不然会让中层领导产生不满情绪。

个人的优秀更因团队的优秀而增彩！
我所在企业的优秀团队的评选标准是：
1政治素质好，员工队伍稳定，团队凝聚力、向心力强，领导班子善于管理，员工队伍素质不断提高；
2团队绩效好，团队成员共同努力，出色完成公司下达的各项业务指标、质量指标和工作任务；
3团结协作好，团队成员相互团结，与其他团队成员相互协作，沟通与合作效率高；
4队伍建设好，团队成员的培养、激励机制流畅，梯队建设的力度大，团队发展后劲强；
5工作氛围好，团队成员互促互进，工作氛围和谐，创业、创新氛围浓厚。
如何评选出来呢？在评选通知发布出来后，由各个单位自行申报，申报优秀团队时，职能部门以部门为单位、厂区以职能科室、厂区车间为单位填写《优秀团队奖推荐表》进行申报，主要应从经营管理、团队建设、安全生产等方面重点填写描述。部门/厂区将填好的《优秀团队奖推荐表》报人力资源部进行资格审查。资格审查通过后，由评选小组经民主评议后，予以确定最终获选团队。
HR资格审查的重点是啥呢？是该所在团队的业绩成果、安全生产及在职人员情况（离职率、培养达成率等）。
评选小组经民主评议，是由HR组织的大戏，需要搭台子唱好戏，各种环节都要把控好哦！
一是成立评选小组的人员：采取“专家法”；由管理层各级领导组成的专家组，负责集体评选，以使评选获得各方认可，有效保证评选结果的客观性、公平性。
二是评选小组的组成：公司高层领导、各部门负责人、人力资源部指定人员
三是小组的职责：召开评定会议，执行评选计划、评选标准及安排评选具体事宜等；评定各团队的绩效情况并给出结论；对各部门/厂区的评定程序进行监督、稽查；受理和处理各部门/厂区关于评选的投诉、纠纷，查验事实，提出意见和方案。
层层分解，落实到位，那么，评优工作风风火火的开展，热热闹闹的进行，高高兴兴的拿优哦！

昨天分享的是如何评选优秀个人，今天谈谈如何评选优秀团队。
1、公司评选优秀团队的标准是怎样的？
以优秀销售团队（冠军组）的评选来分享吧。具体标准同样包括两个大的层面：
一是业绩指标：
1）团队长在职本岗位工作满1年(含)以上；
2）团队总体业绩公司排名第一；
3）团队满编率不低于8个月（每月月底的实际在职人数）。
二是素质类指标：
1、有以下情况的组别不得参加优秀团队奖评选：
1）有旷工的，无论时间长短（由人力资源部提供各部门/团队考勤数据）；
2）有被给予行政处分的（包括严重违纪解除劳动合同的，由人力资源部提供相关信息）；
3）其他部门或公司高层认定不具有积极影响行为的。
2、有下列情况的组别可适当加分：
1）有被公司采纳合理化建议的；
2）有个人销售业绩排名公司前**的；
3）其他被公司高层认定可以加分的状况；
4）加分标准为：每出现一次或一人次，团队总业绩增加**%。
2、优秀团队是如何评选出来的？
在优秀团队的评选中，要坚持的一个原则就是：以团队的整体工作业绩说话，强调团队的总成绩和总表现，关注协作与配合。
评选流程是与公司整体的评优一并进行：
1）公司人力资源部与公司工会一并下发年度评优操作通知（评优小组由各部门经理/高管团队/工会主席（兼职）组成）；
2）各部门修订体系中既定评优标准，确保符合本年度评优方案要求；
3）评优小组审核评优标准；
4）部门进行优秀团队/个人内部推荐与评选；
5）评优小组审核，组长审批；
6）公示入选团队及个人名单（一周）；
7）对公示结果进行复审和确认；
8）提报年会筹备组，编入年会流程并安排颁奖人及领奖人；
9）人力资源部/工会制作奖牌、证书等事务性工作。

优秀团队能造就更多优秀个人，也能推动企业更大发展，因此，企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么，怎么样才算是优秀团队？又该如何来评选？其与优秀员工评选有什么异同？今天就一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。
优秀团队需具备下面几项特征：
第一、团队协作性高。任何一个优秀团队，团队协作性都是必须具备的素质和要求，这样才能体现出这是一个团队。如果缺乏协作性，哪怕团队中的成员都各行各业的NO1，但彼此缺乏协作意识，讲究独立和自我的话，这个团队将不如一群协作性强的“孩子团队”。
第二、团队效率高，绩效好。任何一个优秀的团队，都代表着团队的高战斗力和解决问题的能力。相比于其他团队具有明显的效率和效能，做事不拖泥带水，迅捷。
第三、向心力强。任何一个优秀的团队，都有其核心灵魂人物，这个可以起到串起整个部门成员的关注并信服，能够带领团队朝着目前前进。同时具有领导能力，能够消除所以影响团结的不利因素。
第四、包容性强。任何一个团队成员不是完人，都会有缺点，这就需要团队成员间的包容和理解。
那么我们公司在选择优秀团队的标准也会参照上面的特征，但也会考虑团队给予企业的贡献和表率作用。具体评选流程：
第一、由评选委员会设定评选标准并下发评选通知及细则；
第二、以部门为单位向公司推荐评选团队；
第三、由评选委员会对推荐团队进行评比筛选；
第四、将评比结果交总裁办公会复核批准；
第五、在公司年报、年会等传播方式中宣传和奖励。

1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
公司每年评选6个优秀团队（我们叫先进集体），按照公司年度部门考核结果来定，同时对当年表现优异和做出突出贡献的，可以破格当选年度公司优秀团队。
一、优秀团队评选范围：公司在编制的部室、项目部、事业部、公司基层井队为评选单位进行。
二、优秀团队评选的标准：
1、部门员工模范遵守公司劳动纪律和各项管理、规章制度，部门在职员工无违法乱纪以及严重违反公司规定的行为；
2、部门开展各项工作有条不紊，能够保持良好的工作状态和工作效率；
3、对公司业绩负责，能够高效率地完成公司或总公司下达的各项工作任务，并且超额完成本年度部门工作计划目标；
4、能够在工作中及时发现并反映各种问题，并且能够为公司提出各种合理化的建议和对策；
5、部门员工能够积极向上、团结一致、互帮互助，有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率比较低；
6、积极参加公司、总公司或者塔里木油田组织、举办的各项活动，并能够取得较好的成绩；
7、与公司其他部门能够密切合作、关系融洽；
8、本年度未发生过安全和质量事故。


2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。
一、优秀团队的评出，一般是提名10个当年各方面表现较好的单位，然后以公文的形式向公司全体员工告知；
1、各个单位根据本单位的实际情况，填写“ 优秀团队自荐表”，交公司优秀团队评选委员会进行汇总；
2、评选委员会汇总情况后拟定优秀团队名单，经评选委员会按照公司下达的指标名额进行投票确定优秀团队名单10名，报公司领导审核；
二、收集各个方面的意见，各个单位的工会代表集中进行表决，选出前六名，将名单报公司领导审批；
三、公司领导召开总级以上领导会议，商定确定最终6名优秀团队名单。

在一段时间，公司不缺乏优秀牛人。因为我们都是一群年轻的管理团队，平均不到27岁。单兵能力的确是强。然而强强联手确得不到1+1>3,甚至有时连2都不如。2008年，在老板的一怒之下取消了优秀个人奖。因此可以看得出团队的是有多重要了。
一、优秀团队评比的原则
客观优秀、优秀事迹、优秀业绩等其他方面的数据的收集和验证，而优秀团队最重要的就是综合体现。因此HR有了一定的挑战。
1、优秀团队评选以各部门基础班组为依据。
1）生管部门团队有：品质部、管理部、12个车间小组、仓储物流部、生产办公室评一优秀团队；
2）职能部门团队有：人资部、财务部、采购部、资材部、后勤管理、后勤保障、车队评一优秀团队；
3）营销部门团队有：门市部、外贸部、7个办事处、商务部、2个住外门市部评一优秀团队。
2、优秀团队的评选要求获得大家一致认可。
二、优秀团队的评选标准
1、勤务标准（占评选20%）
无规矩不成方圆。公司基本勤务管理是基本保障，也是一个优秀个人与团队必须履行的重要职责。
说明：基本说明与优秀员工大体相似，针对团队附加取团队的平均值为最终得分标准。但并不是团队的硬性规定。
2、个人与团队标准（占评选30%）
个人的技能标准评选在本课题就不多说了，在这里主要谈一下团队标准：
1）整体任务标准
每个整体团队每天都有自己的工作任务，工作任务都会下放到每个人的头上。因此，在确定整体任务的能力首先要分析个人；其次是团队；最后是衡量稳定。
①个人数据说明：从日常与优秀团队是提取。（占本项的20%）
②团队总和数据说明：从日常个人进行汇总提取。（占本项的40%）
③衡量团队说明：团队要的是平衡，不是高矮分明，平均才是真。（占本项的40%）
2）个人在整体标准的曲线分析
详细说明个人在团队中所处的位置与团队的不足原因分析，是解剖是团队问题的所在。
3）用数据、拿事实说明团队
记得刚刚开如做绩效时，一看到团队协助，好像无法考核是弹性、主观的指标。自己也走了些弯路。比如找度娘、寻帮助，但一直没有一个好的结果。一次偶然的对话开窍了。
两个小学五年级的同学的对话：
甲：你这次作文得了多少分。我拿了28分（满分30分）。
乙：30分。
甲：不会吧！可以让我看看你的作文吗？
乙不想把他的作文给人看，还是那种害羞的阶段，经过不起甲一直的相求给了甲看。甲看完后，若有所思……
总结：
①行文流畅，真有些书本课程的感受。自己的还算行；
②用词朴实无华，但环环相扣，直奔主题说明。自己随有喧宾夺主的词汇，但好似缺少了些什么；
③细读，无错字、无措词不严谨、句句真珠。
因此，团队的考核不是一样吗！（9月份关于绩效都有谈过了，在此我就不多说明团队考核的细则了）
3、成果标准（占评选50%）
该标准取百分率来说明。
1）月工作指标的完成率进行汇总；
2）工作任务完成的有效率与及时率进行汇总；
3）交接过程交期的有效率进行汇总。
成果标准是企业的目的，也是个人价值、团队协助价值的体现。因此该项比重大也是如此。
三、评选优秀团队的程序及操作方法
在评选择优秀员工都以说明。只多增加：
1、安排优秀团队在年终晚会出团队节目；
2、团优秀团队聚餐。
今天分享到此。

公司每年除评选优秀员工、最佳新人和优秀管理者外，也要评选最佳团队。公司每年评选出最佳团队奖一名（得分相同情况下，允许并列最佳）。参评范围为集团本部各部门及下属分公司，分公司整体参评。达到公司优秀团队评选标准，均可参加评选。
一、公司优秀团队评选标准为：
1.完成全年经营管理目标责任书各项考核指标；
2.与去年相比，全年利润增长率达10%（含10%）以上（各法人主体经营公司考核此项）；与去年相比，经营成本节约10%（含10%）以上（各职能部门考核此项）；
3.团队成员流失率低于10%；
4.全年无重大责任事故和安全生产事故；
5.团队所有成员年度绩效考核成绩在合格以上，团队成员年度绩效考核优秀比例不低于20%；
6.全年无重大有效投诉，客户满意率达100%；
7.团队管理者（集团部门经理、分公司总经理）无重大工作决策失误或违纪处分。

二、优秀团队评选流程为：
1.集团总经办和人力资源部联合发文，通知各部门和分公司进行优秀团队评选准备工作；
2.各部门和分公司按照评选标准，进行自评打分并附年度工作总结，提报集团人力资源部；
3.集团人力资源部汇总各部门和分公司年度绩效考核资料和其他参考数据指标，提交评审小组，各部门和分公司资料进行数字编号，不写部门和分公司名称；
4.集团总经理、副总、总监组成评审小组，对人力资源部提交参评团队资料进行打分，分数汇总统计后，得分最高的成为候选优秀团队；
5.进入为期十天公示，无异议成为年度最佳团队。

做企业培训，我们常常能听到一句话：“没有完美的个人，只有完美的团队”，可谓铿锵有力，掷地有声！一般而言，企业在年终评选各类先进模范时，往往评选优秀团队更受人关注。随着时代的发展，现代企业越来越强调团队的沟通、融合和整体作用，努力打造“学习型组织”，对“优秀团队”的评选标准也变得越来越高，究竟什么样的团队才称得上足够优秀、才更容易被他人接受和效仿？对此，不同企业有不同的评价因素和评价标准。现谈谈我所在的这家建筑装饰企业是如何操作的：
（一）评选时间：
与评选“优秀员工”相似，一般会安排在春节放假前1个月内组织实施；
（二）评选原则：
公正、合理的原则；
（三）评选标准：
部门员工年终整体评分为90分以上；无安全、质量事故；未收到业主和其他部门投诉；当年该部门曾获得5次以上通报嘉奖；部门员工出勤率达95%以上；等等。
（四）评选流程：
由公司各分管副总或总经理推荐相关部门、项目部，陈述具体的推荐理由，经公司中、高层管理人员与会共商后确定，重点是向项目一线倾斜；
（五）评选方法：
采用差额投票选举的方式，由各部门负责人、分管副总、总经理等分别对被推荐部门、项目部做出评价，最后大家投票表决（公司董事长同时具有“一票提名”和“一票否决”的权利），共同确定最终的“优秀团队”。
（六）评选数量：
一般评选1-2个“优秀团队”。
（七）颁奖：
在公司年终团拜会上颁奖。


1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
团队的力量是无穷大的，只有强悍的团队没有强悍的个人。
优秀团队的评选标准：
1.1 统一的团队目标（为了团队的整体目标不计较个人利益的得失）
1.2 团队的凝聚力、战斗力与集体主义荣誉感
1.3 卓越的团队成绩、工作绩效做支撑
1.4 团队成员之间的人际沟通有效度
1.5 团队成员之间的优势互补性
1.6 对团队领袖的服从性
1.7 团队的影响与号召力
2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。
从事人力资源行业以来，个人观点，历来主张在评选优秀员工与优秀团队的时候一定要从中评选出最佳优秀员工或优秀团队，俗话说山外有山，人外有人、强中更有强中手，没有最强只有更强激励着优秀员工与团队更进一步。
依据公司的客观实际、年度经营状况，公司年度目标的完成情况等，我们的优秀团队评选，原则上都是以部门、车间、小组（车队、保安、厨房）为单位进行评选的，依据筹备、评审、总结三部曲思路开展。
一、评选优秀团队的前期准备工作：
1.1 成立优秀团队评定小组（由总经理与各中心副总、各部门负责人组成），召开专题会议并指派代表深入到一线员工当中收集相关意见，要求总经办借助企业内的各种媒介资源进行宣贯，公司要在年底论功行赏的气势与氛围，编制与审批优秀团队评选方案
1.2 以公司各部门、车间、小组为备选成员，进行基本条件的评审，有严重违纪违规行为、未完成部门年度指标、团队建设与管理不稳定，匿名投诉且具有确凿证据的团队等部门、车间、小组、首轮进行淘汰。其他入选团队进入评审阶段。
1.3 为公司的优秀团队年度的评选取最佳团队贡献奖与优秀团队的前三名（冠军、亚军、季军）进行奖励（共4名），优秀团队的表彰与奖励分物质奖励、精神奖励兼顾发展激励，撰写方案报总经理批准。
二、评选优秀团队的执行阶段
2.1人力资源部统计出各团队的年度绩效考核指标的完成报表对照每年年初签署的团队绩效指标承诺书，依据各团队的对公司年度经营目标实现贡献率的大小设置等级进行打分，分值占最终分的40%，原则上研发与销售排前，行政靠后。
2.2优秀团队评审小组进行匿名评分评选，召开专题评审会，让参选团队的负责人进行现场宣讲，优秀团队评审小组成员现场评分，取平均分进行排名，分值占最终分的40%。
2.3 针对参与评审团队的特殊事项，如好人好事、专利发明、特别贡献等方面进行加分，每一项被评审小组认定通过的加2分。
2.4 依据各参选团队的最终得分进行排名并通过OA、宣传栏进行公示的民主程序，公示监督期，期间任何员工可以提出异议，一经查实，证据确凿立即取消，后排名团队替补上。
三、优秀团队表彰与奖励的兑现与评优工作总结提升
3.1 优秀团队的奖励是一荣俱荣，一奖都奖的政策，如同企业文化建设宣导的企业是我家，发展靠大家一样。
3.2 优秀团队的奖励历来都是在年终的晚会上兑现，这样做的目的是，年终晚会全体员工都会参加，这样评优工作的影响力与号召力更大，更能激发企业整体的凝聚力与战斗力。非常隆重，影响深远。董事长与夫人亲自为最佳优秀团队颁奖，红包、旅游卡等等，合影留念，并摄像刻录成DVD永久保留在公司档案库中。
3.3 来年的年度工作安排会议上会专门有一个议程，讨论与分析去年评优工作中的优点与不足，群策群力、集思广益，不断的改善、修正评优工作不完善之处，并将改善的方法、点子形成会议纪要，设置期限去落实。
公司时时刻刻在方方面面都会传递出在公司里、在工作中不要一个人在战斗的思想，一个人强不是真正的强观点，只有带领的团队强，能够以一敌百，能够拧成一股绳，达成统一的目标才是最强的，并且激发公司其他团队的仿效性，进一步提升公司整体的凝聚力与战斗力，增加公司的竞争力。
企业的管理要综合运用好引导、激励、信任、支持的手段。

通过优秀团队评选持续不断地提高和改进公司、部门及员工的工作质量、业绩，确保公司战略目标的达成及促进员工个人职业生涯的发展。
1、评选标准指导思想：
1) 部门团队凝聚力强；
2) 内部管理规范，执行力高效；
3) 资金使用安全高效；
4) 重大突发事情处理妥善；
5) 与各部门协助、沟通良好，服务质量高；
6) 部门主要业绩目标达成率；
7) 部门内设备及工具的管理保养；
8) 部门内工作流程及工作方法的流畅与改善；
9) 各部门日工作事项及待办事项处理情况；
10) 部门内环境卫生等5S内容。
否决条件：
1）相互推卸责任的；
2）制度执行力不够，存在拖拉问题。
2、评选秉持原则 ：
1）必须进行定量评估，定性与定量结合。
2）必须公平公开公正实行评估。
3）必须及时反馈，遇事修改的实行评估。
3、成立评选考核领导小组：
1）评选考核领导小组由总经理、总经办成员组成，总经理为组长。
2）评选考核实施小组由各主管担任。
4、评选流程：
1）要求上交自述材料，将本部门在一年内取得的优秀事迹和带来的实际经济效益等情况以文字的形式写出来上交。
2）考核方式采取交叉考核为主要形式，自己不能评选考核自己，一般以“客户评选”的方式进行，即是A部门为B部门服务，则B是A的客户，B考核A。比如采购团队的考核对象为品质部、物控部、生产部、管理部等部门。
3）根据不同部门设计评选表格，或输入不同的定性和定量标准，最后打分。
5、评选结果的公布：
评选领导小组结合评选结果和部门上交的自述材料，综合评估，由总经理对评选考核进行最终审核和审批，一经通过，将按规定下发通知，并发放奖金和锦旗，并组织一系列的后续活动加以表彰鼓励和庆祝。