【11月20日打卡总结】1、作为一个优秀的团
优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
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1、作为一个优秀的团队应该有较高的凝聚力和集体荣誉感,员工团结一致、无内部矛盾,无内讧行为;
2、团队的成员都会为团队的总体目标而共同努力;
3、以整体绩效为衡量指标,不搞个人偏重,不看重明星员工;
4、一个好的精神面貌,积极向上的具有“正能量”的队伍;
5、具有很好的大局观,能获得横向部门的考核认可及好评;
6、目标导向:作为生产制造业,优秀班组及车间应完成较好的生产指标,如产量、质量、成本、安全、设备、人员流失率等指标;
1、制定优秀团队的评选办法,细化标准要求。
2、根据评选办法设置“优秀团队”的比例,譬如10个车间中选1-2个车间,30-40个班组中选3-5个班组,车间是横向评比,班组是“车间内部选拔1-2班组出来,再组合出来PK选拔”。
3、第一轮把优秀团队的“候选者”按比例筛选出来后(写到这里,我怎么感觉像是与大家在分享如何淘金子呢?),把这些候选者的清单列出来,每个团队的相关资料含申报表、事迹说明、获得奖项的内容及证书等准备好。
4、接下来就是进入会议评委评选模式,譬如说列了7-8项考核评比的内容,思想素质、工作业绩、人才培养、团结协作、团队形象、关键事件等,就拿关键事件来说吧,A班组做了3件好事,1件坏事,“好事”奖励(1-5分)/件,“坏事”扣1-5分)/件,B班组做了...然后,关于“关键事件”这一项,列个名次出来,然后依次类推,总分根据每一项考核评比内容的比重来计算,我们把“工作业绩”放在主导位置,占个30%左右的比例,其他10%~15%不等。
5、当然咯,有些指标可以说是一票否决制的,根本就不用进第二轮或者是第三轮评委选的,譬如说安全生产的指标、大的质量事故指标。
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