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又快到年底了,年度评优即将开始了,分享些我们公司目前存在的评优吧,且说切分析吧
i我们的年底评优没有正规流程,也不是年年有,似乎是老板心血来潮说今年的年会要大办,于是就有了奖项,如果老板说小办,那就只有抽奖,所以在流程上我们已经略输一层,此处要想改善我想首先就得设立年度评优的评优方案,严格流程,对入选条件和评定人员背景提前设定,杜绝一言堂。
目前我们经历的奖项有最佳磐石奖(入职时间最长)、销售之星奖、最佳技术奖、最佳创意奖、最佳新人奖、最佳服务奖、最美微笑奖、最牛团队奖、优秀团队奖、总裁特别奖、先进集体奖(各公司之间比)等
入选条件:工作一年以上,这点要求是认为只有工作一年以上,公司与员工之间彼此才相互有些了解,但 不娟对,一些特殊奖项没有这个要求,比如最佳新人奖,最佳技术和最佳创意等,毕竟这些不是时间可以决定的;
评定组设定:除先进集体外,其他的奖项是各个部门的负责人及总裁办代表组建成立的,大家共同投票,呵呵,缺点是部门提交人选时由部门负责人选择,评论组评定时里面的人情关系太浓,一层一层下来,公平性太差。
对于这一点,还是那句话县设立制度,按制度走;再次是允许员工自荐,公示自荐书,允许员工投票,将员工投票作为评定的一项参考;其次设立公示时间,允许员工申述,表现公司的公平性;
另外需要说一点的是,建议能设立团队奖的分配原则,避免部门负责人分配不均造成的员工心理不平衡,本是表扬,最后却成了隐患,那就的得偿不失了。
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